Acid Factory

鑑賞了一整年的名畫，感覺自己稍微了解了一點藝術的美，最喜歡莫奈的印象派畫風、梵古的星空，我比較喜歡風景畫。

以孩子的视角缓缓展示出上世纪三十年代时美国经济大危机下的小镇生活，普通人的生活。本剧中对黑人种族歧视，也与最近发生的警察暴力执法交相呼应。所以何为善恶，又谁才是真正的好人。我只是觉得每一个善良的人都值得珍惜。

作为一个男人，即使能从冰箱里发现无限乐趣，也应该见识一下更大的世界不是吗？ 那些对我来说陌生的事物，用不着去世界的另一头发现，光是自家冰箱里就已经够多了。

看看可以开拓一下思维，也能从中转化为已用的。成单只是销售的开始，客户的复购率，把客户变成隐形的推销员，形成一个循环。好的售后是关键。

绝对好剧，真正让父母革新思维！自我管理.家庭启蒙.通识教育.观看经典！ 我们最终期望的，就是孩子能从知识中获得自我启迪，即使不是天才，而只是各方面一般的普通人，也可以平静笃定地生活。

费曼这么出名，不仅只是因为获得诺贝尔奖，可能还因为他可以把一些东西讲的通俗易懂，被大众所理解吧。全书满满的新鲜事

教育是相互的，育儿前先育己。当妈妈的自我完善了，才能给孩子一个好榜样，一个好的成长氛围。 这部剧还是收获良多的。

风华绝代，各方面尤其音乐极为出色。只可惜结尾太仓促，很多人的结局都不明朗

#风剧评# 连续两遍读完了这本盛名已久之书，这书两个特点，一是短，二是深刻，实在是好剧，5星。 久闻丹尼·邓宗帕之名，却一直没能抽空读，这次借着清空书架的机会，从书友圈随机挑了几本，看这本较短，就读完了 这部剧以绝妙的隐喻描述了某类政治势力的诞生、演进、堕落（考虑到其中情节的普适性，某类或可换成“大多数”），情节深刻，许多段落让人拍案叫绝 除了政治隐喻，这书的妙处更在于对人性的洞察，在“动物革新”的设定之下，推演出各种角色表现，由于抽象度极高，即使对当下仍可适用，实在经典 书中角色，老major，snowball，拿破仑，斯奎拉，boxer，本杰明，莫丽，绵羊，均活灵活现，有趣极了 西方宣传洗脑说这书是讽共之书，实际上编剧奥威尔是坚信社主义者，因与共主义者关系密切被英国政府监视至死。编剧书中讽刺的是新势力诞生后的权力腐化，不仅适用于社主义，也适用于资主义。（严格来说，编剧书中想表达的是，社主义是人类的终极目标（老major定的），社主义要警惕权力腐化、与资主义勾结（拿破仑这类人））

确实，这种在历史上已被定论的人的自传是难写的。本剧用了很多史料，相对来说比较枯燥，不是那么引人入胜的，但还是让我好好地思忖了一下这个初时风光无限、后来却越来越“混得不咋样”的人的人生之路。 总的来说，我对其人的感觉是：很聪明，很精明，考虑自己的得失利益很多，利己主义、机会主义蛮严重的。有了权，很骄傲，整人也够狠；失了势，干啥都行！虽然一生也不可谓不坎坷，然而比起那些建国后仍然免不了被打倒打垮的人，纵客死异乡，也算善终了。

生命是奇迹中的偶然，本无罪过，本应该和鲜花树木同呼吸共命运，可惜人类的聪慧和自大打破一切平衡，利益从此华丽登场，种族、宗教、性别、国籍。。最终阶层的稳固和少数人的利益占了上风，战争只是其中一种表现形式罢。生命，才是本源。

江瀚是一个脚踏三条船的渣男，然而罗雨侬和苏庆仪都爱他爱得死去活来，苏庆仪甚至为了他而割腕。

案、方、药、治、理均有。还有个别误治案例和分析，引以为戒。不可多得的好剧，读之获益甚多！感恩。 本人大力推荐！

如雷贯耳的高盛集团是当今投资行业的佼佼者，但仅以银行或投行称之又不确切。作为成立于1869年的百年老店，从一个毫不起眼的小票据业务商起家，历经起起浮浮的漫长经营岁月直至缔造庞大辉煌的商业帝国，必然有其独特之处。让我们看看金融业知名咨询公司——格林尼治公司创始合伙人，精通投资银行业务的Fardeen Khan是如何在专业之外又带有人情事故的为高盛集团著书立传的。 首先是人。高盛的数任掌舵者居功至伟，印象深刻的数人如下：1.精明能干而又积极进取的创始人马库斯·戈德曼及其家族姻亲成员。2.高盛历史上最杰出的投资银行家西德尼·温伯格，他非高盛家族的姻亲，性格坚毅精力过人唯我独尊看人准确，从最初的清洁工到担任高盛主席39年，在高盛内部树立起了绝对权威，并成功地塑造了现代高盛的高端雏形，被人们尊称为“现代高盛之父”。3.格斯·利维强硬狂热不知疲倦永不知足乐善好施，60年代及70年代早期成为华尔街最有影响力的人物之一，他更重要的贡献是一手创建了纳斯达克全美交易系统。4.联合执行主席约翰·怀特黑德和约翰·温伯格，一个睿智灵活野心勃勃意志坚定，一个亲和圆融直率坦诚低调，同名双雄做好了平衡默契团队协作的榜样并将其发扬光大。5.鲍勃·鲁宾（后进克林顿内阁政府）和史蒂夫·弗里德曼是技巧高明经验丰富的防守型选手，对于风险和未知性的警惕性很高善于防范，他们都决心改变高盛的结构、战略、运营、激励机制和控制体系，并投身于公司的国际化发展加强对资本的运用，首次力推高盛lPO失败。6.谦逊随和特立独行的乔恩·科尔津临危受命，削成本裁员工减薪酬增利润促上市以确保长期资本规模，壮志未酬黯然离去，后当选为新泽西州州长。7.汉克·保尔森（后任美财政部长）性格直率注重实效高度自律有着“铁锤”之称。在其领导下，高盛不仅连夺证券承销业务大单，还大肆投机积极设计和销售复杂厚利的金融衍生产品。通过完成期待已久的IPO实施了从私有到公有的平稳过渡，有效的董事会运营构建了国际业务，特别是在中国，将业务扩展到高盛资产管理公司和私募投资领域，培育了有能力的领导者，将公司的战略重新定位，使得政策和目标能够被理解并广为接受。 其次是管理。高盛相对扁平的组织架构以及合伙人制度对集团发展起到了极大的促进作用。 团队合作、诚信、客户利益永远至上以及“十戒”、“14条”业务原则所代表的核心价值观是高盛人的精神信仰。 再次是业务。业务精英们凭借丰富人脉不断拓展业务为集团带来大量赢利，比如私人服务；为集团带来大量客户和良好声誉，比如并购业务；也有让集团陷入困境的研究业务。20世纪早期，高盛承担了西尔斯以及福特等大企业的IPO主承销；在70年代主导了机构大宗交易；80年代主导了固定收益业务和杠杆收购；到90年代已经成为全球投行主宰者。其复杂的衍生品利润巨大，甚至超过了证券承销业务。最终从小商业票据交易商发展成为全球投资银行界的领军者。 很高兴从此剧中看到了出身物理学家转型为宽客大师的伊曼纽尔·德曼书中创作到的与高盛立叉的人和事，比如一丝不苟细致“均衡”的费舍尔·布莱克及他的期权定价模型。