Cockeyed Cavaliers

每个人都带着自己的偏见看世间，在这个过程中肯定自己的价值，追求自己世界的成功，这样如愿以偿的群像，展现在读者面前时，那么合理，又那么不尽如人意。 生活在这可爱的世界，热爱世间万物，不是因其自身，而是因它们里面蕴含着无限。

课上推荐于是来看的。感觉大部分时间是指出了现象是什么，也尝试分析了这一现象的产生脉络，但分析得并不清楚。在前半段分析结核病的文化隐喻时感觉还是比较到位的，梳理了结核病在影视艺术中的隐喻现象和此现象的成因，并带到了同时代的其他流行性疾病如梅毒等。结核病的消耗性和一些特征症状（如面色潮红，神经症等）加上其在当时的隐秘性、未知性与人类对死亡的固有恐惧、排斥、着迷和浪漫化结合形成了对结核病的浪漫化想象，但这一部分对现象的罗列更多，对这一隐喻的形成原因的梳理并不是很清晰，提炼起来感觉有些难度。在后半段对癌症隐喻的论述中令人费解的部分就更多了，因为编剧以批判性目光审视的“隐喻”很多是来自于对疾病客观现象的概括，如编剧批判的癌症军事化用语，“侵蚀”、“转移”等，不用这种用语，如何能让病人听懂医生在说什么呢？编剧也没有给出更好的替代性方案。编剧对传染病管制中的军事动员用语的批判就更看不懂了。不这样的话如何增强动员的效果？毕竟短平快的用语才是符合传播学规律的，在用语上讲究温情脉脉总不会比尽快控制形势更重要吧。总之看了之后感觉挺多地方不太认同也不太清楚的，提出的一些现象让人有长见识的感觉，但对癌症的各种论述里主观性有点太强了，而且感觉并没有像编剧自己试图表现出的那样尊重医学的客观现实和实践要求。可能因为只是编剧的随笔而非正式论著吧。

Intel创始人，Robert Woolsey给职场经理人的第一课。本剧从早餐小店的制作流程衍生到大型制造企业的管理流程，包括像Intel这样的科技企业。书中谈及了企业管理理论的各类专业知识，包括招人、培训、激励、会议管理、绩效评估、考核等等；让我受益最大的应该是书中提及的“管理杠杆率”一词，实则是如何提高管理效率，提升产能或是组织的产出。所有的管理学知识以及管理模型就像兵法一样作为工具被管理者加以参考，如果我们仅是了解这些内容，那也最多只停留在“知”的层面，更重要的是如何“行”，中国古人在宋朝理学阶段就提出了“知行合一”，发展到明朝阳明先生重新解读的“知行合一”，亦即“心学”的横空出世。这也是我们俗语不仅要“懂得”，更要“用心”去实践的道理。最后引用世界管理学大师的一句话作为我对本剧的读后感“管理即是最大潜能的激发他人的善意”，这与马斯洛的需求理论与人们在工作中所处的不同层面或是不同角色也是一脉相承的。2022.元月30日午。

有一点点小失望，本以为第三章会让第一章和第二章的故事交汇在一起。但阿神不愧是大神啊，好看好看！