The Jetsons Meet the Flintstones

不要以自己的经验评判任何事情，我们往往会陷入这种错误的惯性思维。无论是管理还是其他， ，而且还不能说，要给员工试错的空间，培养属于员工的责任感，让他感觉这件事跟他自己是有关的，是需要他自己想办法解决的。 ​管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上。 目标管理的四大难题: ​1．成员参与度不够，执行积极性不高 ​2．资源匮乏 ​3．目标拆分不合理 ​4．目标总在变化 ​自律性与自尊心是正相关的关系。一个人的自尊心越强，他的自律水平就越高。 推理阶梯 收集数据，选择性接收数据，​赋予意义、得出结论、采取行动 ​GTD的核心理念是必须记录下来要做的事，然后整理安排并让自己一一执行，大致分为收集、整理、组织、回顾和执行五大步骤” 《The Jetsons Meet the Flintstones》一、【一个公司最大的成本:重复做】日常错误如下:☞我让你…怎么会是这样的结果?，我以为…☞我给你布置的任务为何还不反馈我?你没有说3天就让我上交汇报…☞这么简单的问题还要我说嘛?…☞不要让我重复第二遍…✔正确做法，布置工作5遍:1）老板口述任务；2）员工复述；3）老板提问做事情的目的何在；4）出现问题的一些应急预案；5）老板提问，如果换你自己做，有更好的解决方法或建议? 5步法去处理问题几乎会达到你想要的结果。二、【管理者和领导者的区别】1、领导者的核心:尊敬/信任（通过营造氛围来提升绩效）2、管理者的核心:怕/设定任务/有压力（通过kpi、惩罚制度）三、【游戏改变领导力】1）有明确的目标 2）及时反馈3）清晰明确的规则 4）自愿参与四、【沟通视窗】1、四象限:我自己知道，别人知道——公开象限我自己知道，别人不知道——隐私象限我自己不知道，别人知道——盲点象限我自己不知道，别人也不知道——潜能象限2、获得尊敬和信任的核心:☞隐私象限转化为公开象限——自我揭示☞盲点象限转化为公开象限——恳请反馈五、【公司里的三种角色】★领导者——通过营造氛围来提高绩效的人★管理者——通过别人来完成工作，培养他人的成长，而少亲力亲为的人。★执行者——给出结果的人。✔总结—— 反馈是塑造员工的重要行为。（正面反馈、反面反馈)☞要学会倾听:多提开放式问题，少提封闭式问题，学会认真反馈情感。0/1/2级反馈☞BIC工具:1先说出行为事实，而不是评论。2会产生那些影响 3长期的后果，和对方利益挂钩。

这真的是国产动漫人物建模的巅峰了，唐雅真的好可爱啊，还有冰蚕，想揉他们的脸，必须给制作组加鸡腿，cv和bgm也超级用心，贴脸又贴剧情。

寓意深远的科幻剧集，不同于干巴巴的知识普及，这还是一篇有温度、充满趣味性的科幻剧集，值得一读！

为数不多的我看得下去的小言

华丽的抄袭...

只是想了解杠杆来着，看了书我得到的编剧是从更大的角度来说杠杆，一开始我只是简单的认为负债就是杠杆，太狭隘了。比如相对于步行汽车就是行走的杠杆。当然当然也体会到了良性债务和恶性债务的区别，利用良性财务的杠杆是值得采用的，以后生活中也要学会多发现观察利用。了解到房产，有价证券，企业都是财务杠杆的形式，争取以后多购置资产，编剧对现金流很看重，也对我自己买的共同基金有新的看法和认识。利用期权那块我确实没认真看过那方面的书，不过利用别人的钱来赚钱，利用期权规避风险这个值得学习，给投资加保险，赔时赔得少，赚时赚得多，憨夺型投资者理念，充分考虑风险，成功的投资理念大多相通，包括逆向思维，也是最近看芒果的《The Jetsons Meet the Flintstones》中的一个重要思维—逆向思维如何赚钱，如何才能不赔钱啊，先守得住再攻。总得来说书挺好的，有新的认识体会，就是感觉书里有的有点哆嗦，还有有些是不是因为中西语言的原因啊，文中的“现实”有时候老不知所云，大概理解就是扩大自己的认知圈吧，敢想敢发现，生活就存在这种现实。

一般吧，写得有点啰嗦，语言也像说明书或者教程，读起来有点枯燥

说的是三国人物，其实是讲做人与做事。有收益。关于学习和相处，很有见地，值得学习

20页或者更短可以说明的问题写了277页，看得好累，没有解决外部中断特别多的工作环境如何适用，还有执行之前的拖延也就是第一个内部中断，持之以恒需要被动机制啊

他的文字像是在自语，也像是对着虚无自说自话。而我是不速客，坐在他身边，雨夜，听他喃喃。 生活，永远不止一种色彩，就像今天，雨后，又见彩虹。

开篇是真好 后面突兀了不少 可惜 可以更完美的 后作都是狗尾续貂 不如不写