沉睡者Sleeper

作为青春校园网络剧，要比很多同类型的剧好——如果它不叫「你好旧时光」，改编得一点都不高级，而是投机取巧；其实看下来完全觉得没必要改原著，换掉了所有人的名字，其实不就是一部套路却讨喜的青春剧么？

通俗易懂缺又不失专业性的一本剧。“深入浅出”讲解每个信贷业务流程，既有规则、条文讲解，又有实务分析，结尾编剧的见解也让人受益匪浅。

这书有很多错误的地方，并不是理论错误，而是编辑错误。有时候读着读着，就卡在一个地方了，出现莫名其妙的编辑错误，很难读。

还行，一个我挺喜欢的作家，不是天才，只知道自己的能力圈，并且留在圈里深耕，这个很重要！

解决某个问题 1、某个——明确定位，有所为有所不为，想清楚要做什么，不做什么 2、问题——用户（谁的问题）、需求（问题的核心是什么）、场景（用户在什么情况，以及何时何地碰到这个问题） 用户：用户多种多样却又有主次之分，不要为了次要用户的需求干扰核心用户，满足好核心用户之余可以去照顾次要用户。 需求：需求是问题的核心，它分深浅，浅层需求是表象，第二层是观点和行为背后的目标、动机，最深一层是人性。满足需求的三种方法：提高现实、降低期望、转移需求。 场景：何时何地，各种提交，即使给定用户、需求，不同的场景也会导致我们采取完全不同的解决方案。 3、东西——解决方案。 从用户需求角度，产品的6大分类，很多产品都是多个分类的混合体： 工具、内容、社交、交易、平台、游戏 产品概念提出的5个关键要素 1）核心用户：产品目标用户中最重要的用户是谁，表达为一个抽象的人群。 2）刚性需求：Ta们碰到最痛的痛点是什么。 3）典型场景：这些痛点最常出现在怎样的生活、工作情况下。 4）产品概念：用什么方案解决，用一个词、最多一句话概括你的解决方案。 5）竞争优势：相对已有方案，有什么突出优势。 产品概念的筛选，筛选是在一个时间切片上做的，随着时间的变化，筛选工作也会变化，原本不重要的也可能变得重要，原本重要的也可能变得不重要甚至是累赘而需要做减法。 需求采集的方法 1）全员参与采集，产品经理处理； 2）说和做，定性与定量，用户的观点与行为有时不一定是匹配的，研究个体与群体； 3）是否在真实场景里，还原用户发生需求的场景，亲自体会临场感； 4）是否和产品发生交互，加深用户与产品的互动，从而便于用户体验产品，了解用户真实需求。 需求分析与Y模型 1.用户需求场景，需求的第一种深度，用户的观点和行为； 2.用户需求背后的目标和动机，需求的第二种深度，还需要综合考虑公司、产品的目标； 3.产品功能，解决方案； 4.人性，价值观，需求的第三种深度，需求的本质。 从1-2,2-4，不断的深挖用户需求，不一定会挖到4，再到3的过程中想清楚怎么解决，对应的解决方案。 经典案例：福特用户想要一匹更快的马。 用心听，但不要照着做。 产品生命周期，从无到有 1）验证期：也就是产品发布前的筹备阶段，加上发布之后到推广之前的预备阶段。这个阶段的主要目标是验证产品是否达到了与市场的匹配，即PMF（Product Market Fit）。产品在这个期间要不断修正主打功能，运营主要关注的指标是用户留存，典型的良性表现就是用户用了还想用，成为回头客。 2）爆发期：产品验证完成后开始大面积推广，即进入爆发期。此阶段产品依然在围绕核心功能进行强化，但用户数会迅速增加，运营工作的主要目标是拉新。 3）平台期：拉新一段时间后，产品会进入平台期。一旦容易搞定的用户都搞定了，单用户的获取成本就开始越来越高，这时候要想继续放大产品的整体价值，就只能依托于提升单用户的价值。于是，产品功能开始扩展，升级2.0版逐渐提上日程，运营工作的主要目标是激活用户，也常常说成“促活”，让用户使用产品的时间尽可能增加。 4）衰退期：1.0版的产品终归要退出历史舞台。进入衰退期以后，产品仅需要维护，而运营能做的事情就是想方设法榨取产品的剩余价值。比如，在敬畏用户、不伤口碑的前提下，从用户身上赚到最后一点钱；把用户平稳无知觉地导入2.0；让团队去做更有价值的事情，等等。

女主不服就打的设定我好喜欢啊哈哈哈哈，而且打的还是贱不兮兮的彭昱畅，笑死，更爱了

这个剧居然没有崩！完全没崩！我从第一眼暗暗吐槽置景太新没有灰尘，到被节奏带着一直看了下来，太惊喜了！作为武侠爱好者，本来还有点排斥低魔这种设置，但真的是制作太用心了，服化道以及特效真金白银肉眼可见，就是一个字，美，审美非常好，加上嘉行大礼包，真是太养眼了（最养眼的群像剧），剧本情节合理不潦草，一直到最后都没太大逻辑漏洞（在架空的自我设定范围内），包括朝堂，台词居然在热血而不尬之间拿捏精准，自我吐槽和搞笑恰如其分，煽情也刚刚好，本来一开始很担心后面会虐的，居然不用，可以一直热血。最大的优点就是群像了，居然到后半段还有让人很快爱上的热血少年人物出场。一帮年轻人没谁演技拉胯的（主角其实也过得去），充分证明了，制作，剧本，整个项目的工作态度其实才是好剧的根本。

觉得这个片子不好的人，建议看下《沉睡者Sleeper》，鸡毛蒜皮，市井气息！里面有很多社会性话题的蜻蜓点水，比如坏人变老，比如父母的控制欲，没有过多解读，恰到好处，它其实在我们生活中非常常见，我们看到，产生共情，稍加思考，这就已经是一部优秀的电视剧了！最后，王景春，宁理，公孙策，演的是真好

有几章的观点还是不错的，但有些集数的观点我不是很认同。当然，部分观点对于教育后代还是有用的。

读经典，悟理论，终归需将理论结合时代和自我，思考出一条属于自己的那条道路，这条道路包括像相对论或三体理论那样，确定基本原理和概念，从而不断演绎铺开，而构建一个体系，从而指导自己，投身于自我提升：学习、生活、工作等现实的改造中，之后将实践升级并投身到社会发展需求、国家发展战略的洪流之中。

看了电子版，觉得不错，买了本纸质书。 这部剧就是解决道理都懂、就是做不到的问题。可能有些家长觉得这部剧没啥卵用，概念都懂，就是孩子不听你的，咋办？ 那是需要建立家长权威性的问题， “孩子不听你的，纵使你有千般巧计，也只能落个无计可施”。

不仅仅是对企业管理有一个深刻的认识，更是对于你未来所要接触到的甚至需要管理的营利或者非营利组织都具有更加深刻的意义，让我们在宏观、更大的层面思考组织，思考未来，思考世界。多加思考会发现也很实用于对自我的管理，这些真的很重要，一个好的企业，沉睡者Sleeper的企业就是一项伟大的艺术品，更是一个值得社会崇敬的具有优秀品质的人。