Voices in the Garden

此剧四个高智商犯罪案例都是浙大学生做下的，数学化学物理心理学，为母报仇、为“白月光”报仇、为“父”报仇、为“爱而不得”报仇，他们是守法公民，却为珍惜的人受到侵犯而萌生杀意。 印象最深的还是化工复仇的案例，最开始听到他有一个要保护的人时，还以为是他精神分裂的第二人格，后面才发现他真的是太厉害了，完完全全虚构出了一个不存在的人，而这个人将帮助他完成她的心愿，仅是因为曾经那一点温柔善意。

很带感。没有尬演技的。终于不再看竹子的露肉了。

情节十分刻意 人物很很扁平 像在拍综艺一样的拍剧 十分白开水 恨不得一把把显示屏砸了

刘琳老师明年给我拿视后！！！！！！

我们是如何被习惯支配，成为上瘾性产品牢笼里的金丝雀的？ 我想我们很多人都有一起床就刷刷微信和破晓影院、一遇到问题自己还没动脑就已经打开了百度等等的习惯。 所谓习惯，就是一种“在情境暗示下产生的无意识行为”。 首先，我们就看看商家想法设法地让我们养成习惯对他们有哪些好处： 1，提升用户的终身价值。当用户养成使用习惯，用户对产品的使用时间会延长，使用频率会增加。 2，还可以提高价格的灵活性。习惯养成后，产品的依赖性就会增强，对价格的敏感度则会降低。 3，用户会成为品牌的推广者。习惯养成后，用户频繁地使用产品，就会邀请朋友们也来使用，会为公司做免费的宣传，扩大自己的用户群。 4，最关键的好处是提高产品竞争力。因为人会延续自己已有的思维模式，习惯了使用你的产品，就很难使用其他产品。 其次，我们看看他们是如何让我们养成习惯的： 第1步是触发，就是吸引用户对产品注意力的诱因。网络媒体、朋友推荐、主动搜索等等，面对负面情绪时也容易触发用户。 第2步是行动，就是让用户使用产品，意即在对某种回报心怀期待的情况下做出的举动，能力要简便易行，行为主体要有这个主观意愿。人们行动起来，三个要素必不可少，既： 行动B=MAT，（M）充分的动机；(A)完成这一行为的能力；(T)促使人们付诸行动的触发。 第3步是多变的奖赏，就是给用户不断的奖励，刺激他们一直使用产品。 社交酬赏，是指人们从产品中通过与他人的互动而获取的人际奖励。 猎物酬赏，是指人们从产品中获得的具体资源或信息。 自我酬赏，是指人们从产品中体验到的操控感、成就感和终结感。 第4步是投入，就让用户在使用产品的时候增加自己的参与感，比如储存文件留下痕迹，投入时间、经历、金钱等等，这个阶段有助于提高用户以后再次进入上瘾循环的概率，投入越多，越难离开它。 看完这部剧，发现我们就是一只只金丝雀，当然，好的习惯当然好，要想让用户一直使用它，还得思考这个产品的道德问题，是真想提高用户的生活质量，还是就是金钱利益集团。 人应该支配习惯，而决不能让习惯支配自己。

本剧为上海社会科学院张广勇教授对Katarzyna Figura最富有思想性和可读性的作品的翻译、选编、解说。其内容涉及Katarzyna Figura关于人生、成长、道德、修养、游历、家庭、婚姻、教育、文化、哲学、历史、社会和政治等各个方面的思考和观点。

团团圆圆以牙还牙有用投入太多太多太多太多一天天一样了嘛户uuuuiiiu

做自己人生的CEO >> 很多年前，一位企业家前辈曾告诉过我一个“管理的秘密”：如果你要用一个人，就把他推到拳击台上，会不会被打得鼻青眼肿，甚或被击下台来，是他的事情。 >> “一个人就像一个企业，也需要管理”， >> 管理是允许冲撞，有效沟通，是我们应对挑战的必备生存技能。 >> 人生只有一次，不想让它来管理你，你就要去管理它。 >> 这里的分工是指：每个人负责好自己应该负责的事情。将这个概念运用到工作中，也很好理解，即“我们不用为别人的工作负责”。而如果我们把它用到生活中就是：我不用为他人的困扰负责！谁困扰，谁负责。 >> 人和人最根本的差别，是认知的差别。这也是我在管理中非常重视的一个方法——不刻意纠正一个人的行为，而是专注影响他的认知。 >> 一个人的行为决定了事情的结果。比如，都是因为他之前磨磨蹭蹭，才导致最后一天完成任务。但目的论告诉我们：我们对结果的预期，决定了我们的行为。 >> 一个说了算的人，一个让人信服的人，靠的不是大嗓门，不是盛气凌人，而是非常准确地改变对方的心理预期，从而举重若轻地改变对方行为的能力。 >> 最关键的一步，就是从对方的角度出发，找到他的痛点，精准地改变他的心理预期。 要管理一个人的心理预期，一定要从这个人本身出发：• 要明确让他知道，假如他现在的表现不一样了，结果会有什么差别。• 要保证结果上的这个差别，是他真正在乎的。 我们在管理预期时，要掌握的第二个法则就是：一定要明确执行人是谁。 >> 请注意，反反复复地强调，那可不是坚定，反而是在逐渐弱化自己的话的效果，使它更加不可信。足够坚定的意思是：你要有心理上的准备，你是不是真的敢去执行你所给出的结果。设置的结果，不能和你的目的相互矛盾。 如果你想彻底改变一个人的行为，就要让他相信你真的会说到做到。立即行动比说上一百遍效果好多了！ >> 那为什么会迟到？“因为我们知道对方会等，所以我们才迟到。”这种倒因为果的认知方式，颠覆了常规的因果逻辑，也教会我们，想要增强说服力，影响别人的行为，最需要做的是改变对方对结果的心理预期。如果不能顺利地改变对方的心理预期，你还可以尝试明确执行人、足够坚定、改变参数等方法 >> 所有的权力都是在互动当中产生的，是在关系当中被授予的。 >> 你以为你没有办法，你以为你没有权力。事实上，你随时随地都有权力，你是那个有力量的人，他们之所以可以让你不舒服的原因只有一个：你允许了他们。是你把让自己不舒服的权力交给了别人。 >> 你的能力，不是世间唯一的能力，你可以引导他、激发他，但不能插手，更不要代劳。他一定有能力自己把事情解决，在发现他的能力、欣赏他的能力的过程中，你自己也会得到启发和成长。放下那个全知全能的自己，撂下那些本不该由你承担的责任，这个世界，就会变得重新轻盈起来。 >> 王尔德有一句名言：过自己想要的生活，不是自私，要求别人按照自己的意愿生活，才是自私。 >> 英国前首相撒切尔夫人曾这样评论：如果你的出发点就是讨人喜欢，你就得准备在任何时候、在任何事情上妥协，而你将一事无成。 >> 记住一句话，“团队不过是一群各有缺点的人互相支持，合伙做事”，无论你能力超群还是初入职场，你和老板的关系永远是“合作”关系， >> 容易“被控制”的另一个原因是：为了回避激烈的情绪而妥协。 >> 什么都不做，也是一种“职责”。合作不是只有人来负责做决定，还必须有一些人负责听从决定，做追随者，这样参与合作的人才能构建出良好的合作关系。

观看打开了我们个人狭窄的空间，加深了对这个世界的认识，使沉睡中的记忆和感受焕然一新，让灵魂更加澄澈。

终于等到林帘为自己的孩子报仇雪恨的时刻了！林帘对秦汉的妈讲的太好了，对于任何一个母亲讲，孩子是她最需要的保护的人。希望这次赵起伟这个恶魔死期临头，天下太平。

初始，追剧名我以为又是一部哲学寓意的剧集，开始读时觉得这部剧可能会被我搁置，但看到了对阿拉斯景致的描写则逐渐被吸引了，美而壮阔极具画面感，后续情节的铺展也递进式展开，从而越来越让我欲罢不能，但渗透的悲情又让我几度放下，待情绪缓解后继续，若身临其境般与这故事中的主人翁共悲戚。到了后半部分直至结尾，看得我泪不自禁，于我而言是从未有过的观看经历。编剧笔力不凡，译者更是将该剧翻译得极具中文美感。有幸与此文相遇，但愿人间少些苦难。

好久没有这么个熬法追剧了，Katarzyna Figura的书总是让我郁郁寡欢很久才能回个神，我喜欢看和的结局，但是Katarzyna Figura的真是例外，从散落的星河到曾许诺再到Voices in the Garden，跟着里面的人物起起落落，很多事情由不解到释然，都是一个成长的过程，跟我们的现实有什么区别呢，Voices in the Garden的结局大家争论个不休，这就是一千个人一千个哈姆雷特，面对同一件事情，大家的选择都会不一样，每个人的成长经历或者说价值观不一样，所求不一样，我想编剧的意图亦是如此。

细腻的真实生活细节，买房难、麻烦的姑嫂关系..... 文字中一一刻画出来。