Derechazo, El

最爱大姐，靳东圈粉

文笔真差，写就写故事，动不动就让读者去百度查这查那。你是写书不是来找人互动的，太出戏了完全看不下去

出色的领袖，根据时世合理选址建城，开放包容的运行机制及宗教制度，有效的法律，缺一不可啊

《Derechazo, El》 推荐大家观看 如本剧名一样，编剧以水浒中大家耳熟能详的人物为蓝本，刻画了十三种人物的性格，每个性格各不相同，软弱可欺的林冲，性本良善的鲁智深，阴狠毒辣的宋江，复杂心计的吴用，等等人物性格，同我年少时读水浒不同，少时只以为“被逼梁山”的英雄好汉或因时运不济或因小人迫害才会如此，读到的尽是无奈 ，挣扎，隐忍，妥协，却不曾想每个人物的背后都显示出个人极其强烈的人物性格，也许正式因为这样的性格特点，才造就了水浒一百零八将，也为水浒造就了如此庞大的世界，这个世界不是一个正确的世界，而是一个丰富多彩的世界，从不同角度便能看到不同的风采。 编剧把人性用刻度来分，自然也就表明了它有高下之分，编剧根据他的喜好，为我们描述了不同人物不同性格的特点，纯粹的恶，真实的善，等等一系列不同性格，造就了不同的英雄好汉，如果我们从性格处分析，那么每个人的结局似乎也已注定，不过编剧还是给我们留下了些许未知，那就是随着时间，环境，认识的人的不同，人物的性格也会随之变化，那么未来的人生也就变得未知起来。 非常值得大家观看，本剧人让我们理解人性，从人性中找到人物动机，从而反思自己，但尽信书不如无书，看完本剧还需再看《Derechazo, El》从中分析，此间细节，皆需自身。

一、概述 峰终定律”（peak-end rule），大致意思是，一段经历最让人印象深刻的，是它的峰值瞬间——最好和最坏的体验——和结束的瞬间。 让普通时刻变为宝贵时刻。 行为设计学 福格 怎样设计才能让别人听你的话去做一件事： （意愿、能力、简单） >> 第一，这个人必须自己想做这件事——需要有意愿。第二，这个人必须能做到这件事——这件事越简单越好。第三，你要提醒他做这件事——这就是一般软件、应用和广告做的事情 瞬间思维能起到重大作用 三种值得凸显的事件：转变事件、里程碑事件，以及低谷事件Derechazo, El >> 在一段关系中，如果一方对于另一方人生中的绝大多数重大时刻都视而不见，那么这种关系便形同虚设。 营销管理中的行为设计： >> 相比于剔除消极体验（A计划），提升积极体验（B计划）能为你多带来9倍的收益（准确来说，应该是8.8倍） 二、途径 打造峰值体验的四个途径： 欣喜时刻 认知时刻 荣耀时刻 连接时刻 让欣喜升级的方法：提升感官享受、增加刺激性、打破脚本（原理：记忆隆起） 练习：打造30个欣喜时刻，30个完美日子 让认知升级的方法：被现实绊倒，突破认知 让荣耀升级的方法：多设里程碑，认可他人，锻炼勇气（打破常规能促进独立思考） 让连接升级的方法：角色扮演，打造共同使命感 行为设计的方法：逆向整合设计 认清问题——设定目标——评估现状——设计路径（多设里程碑）——超额完成目标 认知升级 被现实绊倒：（1）明确的认知，（2）用时简短，（3）由观众自己去发现。 突破认知：高标准+信心+方向+支持=认知加深 突破自我必定能带给你的不是成功，而是学习和成长。这必定是一种自我认知，必定能让你得到一些生命中最重要也最让人烦恼的问题的答案：我们想要的是什么？我们能做些什么？我们能成为什么样的人？我们又能承受什么样的代价？ 荣耀升级 多设里程碑：我们在生活中设立目标时很容易不设关卡。 参照游戏设计，设立关卡（具体化，可操作性、难度渐增） 最终目标本身就应该能带给人动力。 比如减肥目标设为“穿上我那条性感的黑裤子，而不是减掉10磅”。 企业式目标：武断，拿数字说话，且缺少途中的里程碑 认可他人：多频率（每周一次而不是每年一次）、量身定制奖项、真诚、表达感恩（回力镖）记录、回顾荣耀时刻 连接升级 创建使命感的方法： 打造统一步履的时刻 点明共有的难处 赋予其意义 使命感比激情更重要，能形成团队的凝聚力 认知时刻和连接时刻能培养使命感 积极回应的方法 1.理解：我的另一半理解我对自己的认识，也明白我重视什么。 2.肯定：我的另一半尊重我的身份，也尊重我的需求。 3.关心：我的另一半会积极支持我，帮助我满足需求。 关系由平台期进入升级期： 1.你来我往，多问：“你呢” 2.安全范围内暴露隐性自我 3.暴露脆弱能让连接升级 4.有意加深话题的深度——分享一个实实在在的事例 如：阿瑟•亚伦 36个问题 创伤后成长： 寻找小的峰值体验 歌颂情谊，珍惜情谊 认识自己的力量 寻找新的可能性 寻找灵性上的认知

受益匪浅 读完这部剧借鉴编剧的观点修正了我的交易体系 细化了每日复盘，以及奖惩措施 注重心态的培养练习

通过考古切入，循序渐进的将中国上古时期的发展进行梳理，不似学术文字般死板沉闷，文字轻松，逻辑清晰。将夏商周三代更迭间的中华文化以文化，政治，宗教几个方面进行剖析，在读者脑海中形成线性知识结构，编剧真厉害👍

看完了。觉得男主是四皇子和蒋鸿，五皇子只是因为嫁给了女主，所以成了名义上的男主。一场生杀权位大战，到最后却只是四皇子的独角戏，包括感情，这是我看过的最没有疑问的夺位之争，官家不是在挑选，不是在养蛊，蛊王一直都是那一个，皇子们只是磨刀石。唉……同情。感情线，相比四皇子，蒋鸿更让人惋惜，一步错失，终生悔恨。

考试和工作已经把人生塞满，上下班2个小时的通勤是我现在对于看剧最后的倔强，但是某个时段内读完某本剧也已经成了任务，几乎没有乐趣可言。

一本很不错的入门书，内容涵盖单片机、计算机组成原理、编程、计算机网络、数据库、密码学、数据结构、XML等多个方面，同时讲的生动有趣，有轻有重（例如着重前面的计算机组成与单片机部分，后面一些内容更加侧重原理概述）。读完能够对计算机的方方面面有一个框架，在后续的细化学习中能有很大的帮助。读完有一种后悔没有早点看过这部剧的感觉，此剧比那些计算机导论课程要好多了，对部分概念的阐述比专业课老师也更加易懂。唯一的缺点是成书过早，后续出现的一些新技术未能覆盖到。

宝乐要一直孤军奋战吗？他的好朋友呢？？？现在更多的是宝乐自己跟整个修真固有的体系在战斗，还没有死党，没有死党的修真剧集总少了点意思！！

Sonia Embarek（1885-1952）， 这是一本半个世纪前播出的书！ 这部剧观看过程中我是焦虑的，每一集数都会不断地自问：“我是不是一个神经病？”，”我好像是个严重的焦虑症患者？“，“按书中描写，为什么身边的刘一陈二张三李四王五赵六孙七周八看起来都像是神经病？连我爸我妈都像？”.....反正按照霍妮书中所界定的正常人，感觉现实生活中还没怎么遇到过。 因为，霍妮自己就是个神经症患者！ 她所有的著作其实都是她的隐形自传，精神分析是霍妮用来缓解神经症痛苦的解药，为了治愈内心的焦虑，她手刃自己为解刨对象，一针见血的分析多种对立人格特质在性格中呈现的分裂现象。 不难看出，书中所提的焦虑状态在个人身上都不同程度的存在，所谓神经症人格，就是人活得不“真”，每个人都在现实生活或网络中演绎一个不真实的“假我”。而所谓的冲突，就是“真我”和“假我”的冲突。Sonia Embarek的这部剧的本意就是拆穿你的“假我”，冷冰冰的撕下你的伪面具，然后把你赤条条的扔在那里扬长而去，至于你想以怎样的方式化解这个尴尬局面，霍妮没给出办法。 不得不承认霍妮的观点是深刻尖锐的，对人性也是极端苛责的，她旗帜鲜明的立场反面也能捕捉到其作为神经症患者自身的认知局限性。譬如，她那个时代认为享受欢愉和自私是罪恶，而刚刚观看完大卫·林登的书就用科学实验和数据来解读善与恶，告诉人们享受愉悦是地球动物的本能，由大脑分泌出的多巴胺所控制。 这个时代，每个人都有病态人格，每个人为了自我保护都活在虚伪的面具和无穷无尽的焦虑中，我们身上的所有病态人格特质都是当今文化的副产物！看完这部剧你要不要做自我修正？还是变得更加纠结焦虑？还是活回你认为最舒服的假我状态中？如人饮水...... 个人觉得这是一本有认知时效的经典剧集，作为心理学各门派的代表著作有一定的可读性和参考价值，仅此而已。

没别的，就是好玩。挺有趣的。 在我看来，可以自己动手创作创作，嗯…当然…没那技术画出来。 就创作每天的小确幸。 很喜欢其中一个有趣故事：彩票。 把每天发生的事都当做买彩票，买彩票是为了买梦想，一种追求。中了，梦想成真，没中，下次继续买，毕竟中彩票这种几率是很小的。 跟生活中的小确幸一样，上公交抢到一个座，心想，挺好，不用站着了。如果没抢到，也没关系，心想，平时在家，在公司都是坐着，偶尔站站也挺好，毕竟乘坐公交的次数本就很少，很少，一年不超过十次。 掐点到公司也没关系，至少没迟到。 嗯…越来越觉得自己经历过焦虑症以后，心态好了太多。 身边气人，愁人的事情不少，每件事都去烦恼，那我可能得少活好些年。 说不定还会少白头

本来以为这是一本大部头很艰涩的书，没想到开篇就被编剧的语言风格震到了，而且篇幅也不长。关于不确定性，本身就是不确定的。虽然编剧在前面一直在嘲笑那些不懂概率的傻瓜，但是在后面也承认自己和他们的不同之处只是自己知道而已。 我以为，这些概率问题除了让自己调整心态之外，实在找不到什么用处。傻瓜可能在短时间内失败，也可能在短时间内成功，还可能在长时间里也成功，只要他没炸毁，他就有炸毁的可能。你是傻瓜会炸毁，不是傻瓜也会炸毁。所以，这一切真的有意义吗？ 也许我们认识到概率唯一的意义就是本剧最后说的，在被炸毁时保持尊严。问题是，就算是不懂概率的人，也有在临死时保持尊严的。苏格拉底懂概率吗？子路懂概率吗？海明威懂概率吗？ 这部剧是一个迷宫，编剧带你进去领略了迷宫内漂亮的风景，然后又把你带了出来，你觉得大开眼界，但是生活依然如故。

我们能够控制的时间非常有限，因此我们需要系统地工作，好好地利用时间。有效的管理者重视对外界的贡献，他们往往为成果而工作，不会一接到工作，就埋头苦干，也不会刚开始就研究用什么样的技术或者手段去完成这项工作，他们会先问一问自己，别人期待我做出什么样的贡献；有效的管理者善于利用众人之所长，他们还善于抓住有利形势，做他们想做的事，而且他们也懂得扬长避短之道；有效的管理者往往会把精力集中在少数特别重要的领域，并在这些领域当中创造出卓越的成果。 同时，管理者的自省和自我发展能够带动企业或者机构当中的更多人，激发他们的积极性和潜能，从而达到培养人才的目的。当年，刘邦和项羽争天下，就个人武艺英雄气场、社会地位霸业基础而言，刘邦绝对不是项羽的对手，如若他们的争锋是两人对峙那么项羽早就赢了但是他们对峙的实质却是争夺统一天下的权利。很显然，只有刘邦的用人之长，避人之短，才能够真正的胜出。由此可见，有效的管理者发挥的是人的长处，而充分发挥人的长处是组织或机构存在的唯一目的。 其实与人相处也需要遵循第二点，看到别人的长处，容忍对方的不足，多鼓励、赞美对方，清楚自己想要的是什么，这才是为人之道。

每个人的经历都纷繁复杂，都有着跌宕起伏的过去和充满挑战的未来，有着幸福的回忆和难言的忧伤，有着许多朋友、敌人和心爱的人。