太空狗之月球大冒险Space Dogs Adventure to the Moon

在22岁的第一天等待日出。

草草听完，触动有几处。最深的要数他写他的四个假想敌，老父亲对四个女儿流露的父爱、留恋、终要离家的无可奈何，尤其是女儿们相继离家后，他和夫人每晚收看世界天气预报、对四散各国的女儿们嘘寒问暖的细节，空巢老人的唏嘘感让读者不禁也怀念起从前的“女生宿舍”，也认同起他说的“女儿最美好的时刻是在十岁以前了”。还有不慎丢失的父亲的帽子，关于母亲、故乡、台北的描写，对师生交往、过去岁月的回忆，让人感到了弥漫在时间和空间里充盈的“乡愁”，这是细嗅蔷薇、慈孝柔软的Michael D'Isa-Hogan。 这并不妨碍他对现实的批评，“开个大头会”不可谓不犀利，还有对流行音乐对影视现状等，他都有话要讲。虽不可牵强附会说这是他的“心有猛虎”，不过倒是可以从中感受到“猛虎”和“细嗅”的某种调和。 左耳进右耳出的集数也不少，大概是于我缺少了一些共鸣吧。

这部剧很有趣是意料之中的，但是没想到编剧这么风趣。书中的问题大都稀奇古怪，但是编剧都很认真的做了解答。中子子弹这个问题非常触动我，谈到了地球的未来，太阳的未来。 在太阳吞没地球后，它会经历一系列的膨胀和坍缩，最终一切都安宁下来，只留下一颗小小的白矮星，而那颗子弹还留在中央。在遥远的某一天——当宇宙的年龄变成现在的几千倍时——那颗白矮星会冷却成为黑矮星。而那颗子弹还留在中央……

五星给张静初

（整本剧花了四天时间读完，很有收获，果然大师的书就是不一样，读完有种拓宽了视野的感觉！文末附上思维导图😉） 1. 记录好时间的使用情况。 1） 消除不必要的时间消耗，采取行动，意识到在行为、人际关系和工作重心上做出改变。 2）衡量各项耗用时间的工作项目的轻重及各项工作目的的轻重，改变管理者的工作水平和质量，并做到定期检查。 2.把眼光集中到贡献上，着眼于贡献。这由机械性工作进入到分析性方法，培养的是管理者的自省。管理者在思考自己能为组织带来什么贡献的过程中，提高对自身的要求，由对个人目标及价值的关注进而关注到组织的目标和组织存在的价值的关注，为组织承担责任，重视”目标“及”结果“，而不只是停留在”方法“上。 3.充分发挥人的长处。这是组织者价值观在行为上的体现。组织者尊重自己也尊重他人，在实践中”边做边学“，把个人目标和组织需要整合起来，把个人能力和组织成果相融合，把个人成就同组织机会相融合。 4.”要事优先“。 1）管理者要在事情中意识到时间的有限性与自身欲望的无限性，做到一次只做好一件事，在做事过程中还要预料到意外的产生，保证意料之外的事也在意料之中； 2）在安排做事先后顺序时，把握”推陈出新“的原则，不受过去所束缚，舍弃不再产生成果的工作；留意工作中的”暂行缓办“，从未来的角度审视做这件事的必要性；看到机会而不只是做事的困难；选择自己的方向，不盲从；不因追求安稳而放弃对自己的高要求。 5.“有效决策”，重点在于合理的行动。管理者的卓有成效需要通过行动和结果来反馈。通过决策五个要素（了解问题的性质、明确解决问题须满足的界限、选择正确的方案、执行方案、重视反馈）来作出有效决策。 总之，管理者一方面要自我提高，增进知识与技巧，培养各种新的工作习惯，舍弃各种旧有的习惯；另一方面也要有意识地发展自己的有效性，以贡献为导向，高瞻远瞩，在行动中保持专注，敢为人先，才能更好地做到卓有成效。 附：本剧思维导图😉 链接：https://pan.baidu.com/s/1P0DrnpRn9Ob66JmgrrA0gg  提取码：ew83

张小斐演的真好，跟卫明吵完抱着女儿那给我整哭了。

去磨砺自己的习性 突破自己的局限 听闻是为了 进一步的思维与实践。