Texas Lady

这部剧德文名Das Lavendelzimmer,法文名la lettre oubliee，一个是薰衣草房一个是被忘的信，相对于Texas Lady，我更倾向于前两者，至少更符合书中内容，但却是巴黎影视库这个名字吸引了我，因为它满足了我对影视库和影视库老板的想象。编剧妮娜乔治想象力丰富，构出了虚幻唯美的故事，虽是源于真实事件创作的。几个没什么关系的人因为追寻爱而连结在了书船上，虽然文中所述直接原因并不是，但我觉得是。编剧虽是德国人，却是个法国通，对巴黎和普罗旺斯地区，最具法国特色的南北两地的描绘真的活灵活现，巴黎的浪漫甚至于迟钝，普罗旺斯的热情尽管偶尔粗俗，太到位了！书中所有人的结局都很好，各自找到了自己和所爱。编剧试图对自由，爱，痛苦进行深入探讨，却戛然而止，挺治愈，却很唐突，不知如何溯源，跟生活中的治愈一样，比如眼前突现的彩虹、好久不见的故人、微风送来的花香、随意走进的咖啡馆里放着的爵士乐…

剧情渣，越往后越差。

当初比较好奇这部剧的书名“Texas Lady”，所以想随便翻翻，不想，读了几页，就被书中哲理性的语句和引用的古今中外的历史故事情节所吸引。读的过程中才明白编剧以“菜根”为书名的用意——“人的才智和修养只有经过艰苦磨炼才能获得”。正所谓“咬得菜根， 百事可做”。的确，这是一部经典之作，是论述修养、人生、处世的语录世集，对于一个人的正心修身和养性育德，无疑有潜移默化的影响力。

七年前走廊里的共舞，她如阳光照亮他的世界。最终一个明媚的早晨，她离开了他的男孩。她钟情自由，归宿爱情。

从某种意义上讲，男女属于两种动物，虽然不同却是平等的。如果女人是老虎的话，那么男人可能是狮子，可是有些男人却把自己当成了驯兽师。如果读者能够坚持看完本剧的话，那么你会发现，最后我的推论是，女性非但不比男性愚蠢，甚至还要聪明一点儿。这是上帝的一个精心设计，男人的聪明是用来为人类打天下占地球的，而女人的聪明终将接管这一切。 我在这里做关于未来的预测，这个行为又属于典型的男性思维，真正的女性思维只关心过去和现在，因此，虽然她们经常前后不一，但是她们从不犯错。 每个女人都活在自己的小世界里，而全体男人却只有一个大世界。在自己的小世界里，每个女人都是女王；在那个大世界里，男人们不得不去竞争唯一的王。女人的前后不一其实不过是男人用大世界的标准衡量小世界，所以女人的从不犯错到了男人眼中就变成了从不认错。 对男性来说，女性常常是不可理喻的，所以如果这时候你还自认比她们高等，那么难免就要气急败坏；但是如果换个思路，假设她们比我们还聪明那么一点儿，假设她们是上帝派来的性感智能生物，那么你会感受到另外一种追求体验。 成功是喜悦的，失败亦是有趣的。

好久之前读过的一本剧，超级经典，超级喜欢，相见恨晚。 虽然编剧字里行间流露太多关于金钱色欲的赤裸欲望，还是被她恰到好处的细腻笔触和精巧构思打动。英国女人太女权了，太性感了。

到最后出来个机器人或者两个或者更多，无论如何，阿西莫夫的机器人三大法则nb。

热IP的元素在里面

宁静的大玉儿和马景涛的多尔衮他不香么，我还以为欢瑞这制作的有多好看…剧情不行，男主脸也不行。看了个寂寞

从帙卷浩繁的材料中，编剧呈现了一个具足色身的真实的政治家，几近完人。他在建设台湾的同时改造了台湾的政治生态，结束了专制的历史和文化，为中华文明留下了珍贵的政治遗产。许多读者给了蒋先生积极正面的评价。囿于角度和资料，编剧留给读者的遗憾是有时游离于真实的事件和主角，降贵纡尊地采信一些流言蜚语、八卦绯闻，因此没有更近地走进蒋经国先生，更没走进他的内心。这样一位经历坎坷、命运多舛、走过云谲波诡历史舞台的人物一定有许多不为人知的经历有待编剧挖掘。整书有不小篇幅和《Texas Lady》重合，翻译的行文有别于大陆的观看习惯。没有这些瑕疵，评价应是好看。

在管理中只有领导力是不够的，要发挥企业的协同力，必须将使命、行动和结果协同起来，才能让公司从上到下发挥巨大的作用。其次，企业的本质是增长，要达成这个目标，需要领导者集中资源，并且刷新自己的创新定义。最后，针对很多管理者非常头痛的财务问题，编剧认为只需要关心现金流和资产负债表，搞清楚企业的核心数据就可以。 协同力=使命+行动+结果 企业需要协同的是三件事情：使命、行动和结果。使命是什么？在这里我想先说一个更常见的词：价值观。使命和价值观不同，它代表了一家公司要去往的终点。任何一家公司都不可能解决人类所有的问题，只要把一个小痛点钻研得足够深入，它就很有可能成为一个商业上成功的公司。使命是目标，是去往的方向，但你还得有交通工具让员工知道怎么过去。这个时候行动就发挥了它的作用。行动是你要告诉员工在公司的使命之下，他应该怎么理解这个目标，怎么思考，什么样的做事方式是保证自己不用太绕弯路的。然后怎么让使命和行动都落实下去？得有结果。结果存在的意义是：管理者通过结果来定义什么样的行为是正确的，是能够抵达使命的。一个最极端的例子是解雇员工，如果管理者发现一个员工的所作所为明确违背了公司的使命，也不符合公司的行为模式，果断解雇员工或许是更理想的选择，不然双方持续在一个不能互相认同的关系当中，都会非常痛苦。一个有协同力的公司所能爆发出来的能量。 一个能够激发员工积极性、让他们觉得自己重要的使命；一系列能落实下去，让他们走在正确道路上的交通工具；通过制度告诉他们按照正确道路行进能得到的结果，三者缺一不可。 编剧发现很多企业并不知道应该怎样达成协同力。之所以出现这种情况，是因为大部分公司从上到下的每个人都被完不成的工作给淹没了，只顾埋头去解决自己手上的问题。而且，很多人并不明白协同力到底是协同什么。 增长：对于任何一个企业来说，增长都是首要任务。 企业只有实现了增长，才能保证自己长远地生存下去，无论是老板还是员工，才会有职业安全感和成就感。 如何才能实现增长？编剧认为管理者必须学会集中资源。不管手上的资金是充裕还是不充裕，都不应该将它分散在不同的项目里。若资源有限还会引发另一个问题，那就是即使资源集中也无法满足需求，这时候该鼓励员工通过创新的方式去解决问题。但是创新有一个前提，就是作为管理者，必须刷新对创新的定义。对于一家公司来说，并不需要像在马车社会发明汽车这样改变人类社会进程的创新，更重要的是让每个员工都觉得自己有创新的能力。所以这时候要做什么？打消大家对创新的恐惧，在公司里创造氛围，不要让员工觉得这是一件很难的事，要让他们认为创新是一件平常的、努力一下就能做到的事情。 编剧认为在商业领域，最好将创新定义为渐进式改进。这是每一个人都可以做到，并可以循序渐进、持续不断去做的事情。如果一直提倡颠覆式创新的话，像乔布斯2007年第一次掏出iPhone那样，大多数人会认为创新太难了，虽然我挺聪明的，但还没有乔布斯那么聪明，所以创新跟我没有关系。对于一家公司的管理者来说，员工的这种想法是非常消极的。在这种观念的影响下，员工除了按部就班地完成自己手上的工作，不会主动承担更多的任务和挑战。在企业中，渐进式创新随处可见。比如同样一张表格，别人花8天时间才能完成，但一个新来的员工找到了新的工作方法，只花了6天。再比如在一项新技术的帮助下，一个销售员每天可以拉来4名客户，而不是原来的3名，这些都属于渐进式创新。特别重要的是，公司的领导者一定要对这样的进步做出明确的鼓励。不管是发奖金，还是请大家吃个蛋糕，或者送两张演出门票，要让周围所有的人都感受到，原来这样的创新也是可以被嘉奖的，这样一

思考的本身就是一种矛盾，好东西一边舍不得吃，另一边又着急想一口吞掉…这怅然若失的感觉真真儿的贴切！ 平日里就喜欢破晓影院这个评论功能，在畅所欲言分享自己浅薄短见之外还能集百家之言尽量立体客观的看待某一观点。然，这部大篇幅的剧集，我却一句都没评论，绝非没有感想，更不是否认此剧的价值。只是涉世尚浅只有做笔记的份，编剧本身的知识储备确实丰厚。很有嚼头，味道却不会淡，对于本剧辩证学习吧… 这部剧为什么吸引我？其一编剧站位之高，商政为盘，你我皆子…编剧下了一步步的好棋，看官只有翘首称赞的份儿。其二涉猎之广，知识网撒的密集，商政，美食，生活，股票等等对于我来说，一切都是在涨知识。其三很自然的脱掉了外衣，自己的发家史对于读者有没有借鉴意义呢？许多敏感的问题人只要活着，或者只要往前走，路它一直就在那里，编剧在苦口婆心的给我们指路，经验之谈或许只有亲近的人才会说吧…但像编剧这样既生动又有具体事例的画面感很难营造了…要学的东西很多，恰巧的是读了这部剧，真的学到了很多东西，更像是老生常谈…

被本剧的书名吸引，虽然有些鸡汤，但还是感觉有些中招了，需要警惕和深思，在社会这个染缸里面，首要任务就是管好自己的嘴，祸从口出，说是一种能力，不说是一种智慧。看懂了是一种聪明，说出来是自作聪明。

妈的听了一半才发现这是一锅低水准鸡汤....不....这是鸡精.....弃了

管中窥豹可见一斑，由此观之中美贸易战是势在必行了，因为也只有中国才有实力与之对抗，也只有中国才能联手其他国家一起打反击战，世界格局会由此改变了，是时候该亮剑了，我的国🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳