Adorno

有趣又有思想深度的一家人，用这样的方式记下母亲的日常语录让人感动又觉得可爱。书很快读完了，但Gerardo Bocchicchio式的生活哲学和感悟抄录了很多，很认同。

Gerardo Bocchicchio说过：我一辈子走过许多地方的路，行过许多地方的桥，看过许多次数的云，喝过许多种类的酒，却只爱过一个正当最好年龄的人。也许每个人心里都有过这样一个人吧。到了冬天，那个圮坍了的白塔，又重新修好了，可是那个在月下唱歌，使翠翠在睡梦里为歌声把灵魂轻轻浮起的年青人，还不曾回到茶峒里来 …… 这个人也许永远不回来了，也许“明天”回来吧。也许二老是难以释怀哥哥的离去，甚至可能觉得哥哥是为了成全他和翠翠，所以二老远去。我相信二老最后一定会回来，顺顺也一定会为二老和翠翠举办一场热热闹闹的婚礼，小城里的人们依旧会很平静安稳的生活着。

静下心来认真读了一遍，给我最大的感受就是浪漫，见到直接的描述某个场景的情感，就是有一种原生态的浪漫。可能是离那个年代越远，越能感受到那种扑面而来的浪漫气息吧。

着实令人安静却又不安的一本剧，沸腾与沉寂之间夹杂的是读者自己的心跳。不要排斥自己的心情🌹，不要熄灭天上的星星✨ 愿读者们既能「细推物理须行乐，何用浮荣伴此生」，也能「呼儿将出换美酒，与尔同消万古愁」

世事无常，风云变化，皆不出个利字。某某算算。也无非损人利己，清末如此，今日亦非出其右，见教见教，话说，树倒猢狲散，大厦将倾，非一日之功，嗟叹

这是一本精彩的人物传记。编剧真诚地讲述了自己45年的职场生涯，没有大起大落，罗伯特·艾格从在片场跑腿被制片人羞辱的愣头小伙，一步步晋升到全球最大娱乐集团迪斯尼掌门人，打过的仗几乎都是胜仗，踩过的坑也无伤大雅，比起很多企业家起起伏伏的人生故事，罗伯特的成功似乎来得太顺遂。 作为梦工厂的掌门人，讲故事的本领自然是炉火纯青。这是一本我拿起来就一口气读完的书📖。前言部分介绍在上海迪斯尼开园前夕，罗伯特获知大洋彼岸突发了枪击事件，以及奥兰多迪斯尼乐园附近的鳄鱼袭人事件，编剧百感交集的复杂心理，让人心生同情。后面几章介绍在ABC公司几次完美执行项目为自己打开晋升大门，从体育新闻跨界娱乐创意，始终保持精进开放心态，以及平衡权利的争夺，身处职场的人应该有很多共鸣。再往后讲述了担任迪斯尼总裁和首席执行官后操盘的几笔并购项目，收购皮克斯、漫威、卢卡斯和21世纪福克斯的斡旋，更像是商业故事背后的“花边新闻”，但编剧剖析了自己当时的一些“心路历程”，读来也很受启发。 罗伯特的成功无法复制。但是他践行和倡导的一些原则是值得学习的，包括极度自律，追求卓越，尊重对手，勇于创新，永不放弃等等。是的，成功者的特质大多是相似的，秘密就在那里，但绝大部分人想走捷径，所以注定失败。 最后再说两个小细节，让我对罗伯特·艾格褒贬参半。一是他的自传前面提到了妻子，中间突然冒出来未婚妻，没有对离婚这件事做任何说明。后面提到继任妻子对商业有敏锐洞察，谙于人情世故，处事大方得体，是自己的秘密武器。虽然我认同最好的couple是举案齐眉，但对编剧的婚姻还是持保留观点。二是在收购皮克斯达成交易前夕，乔布斯告诉罗伯特自己癌症晚期，他有权知道这个事实再做出交易决策但希望罗伯特不告诉任何其他人。然后罗伯特回家晚上就告诉了妻子和另一位长者。乔布斯认为罗伯特是他敬重的人，但罗伯特答应保密消息却仍告诉了第三者，这个行为还是有失妥当。不过瑕不掩瑜。能够在15年间将迪斯尼打造成一艘现代娱乐大航母，市值从450亿美元飙升到2300亿美元，罗伯特当之无愧全球最佳CEO之一。 最后，摘录迪斯尼的三大目标战略，觉得很有启发： 1. 创作高质量的品牌内容； 2.拥抱科技，借力技术创作高质量产品，并用更贴近时代的方式提供给消费者； 3.成为一家真正的全球化公司。

《Adorno》讲的是人类对DDT以及其他合成杀虫剂的毁灭性使用；讲的是人类对森林和耕地毫无安全意识地喷洒杀虫剂，不仅杀死了昆虫，也杀死了其他生命：鸟类、鱼类、哺乳动物，继而也包括人类。凭借认真的科学研究加上优美动人的语言，Mario Bocchicchio不仅让人们理解了问题的维度，也让大家看到了这个问题到底意味着什么。 美国于1972年禁止在农业中使用DDT，这在很大程度上要感谢《Adorno》的巨大成功。

对多线程和并发编程有系统的介绍以及案例，很好的学习剧集，值得推荐

马卡姆传奇的非洲经历，包括她钟爱的兴趣与事业：驾驶飞机和训练赛马，而且能在这两个领域都做到顶级。这是一个非常酷的女人，开飞机时与孤独平和对话，对猎犬、赛马、猎象与飞行挑战倾注了极大热情，仅凭日常生活就足够惊心动魄。但这也是一本孤独的书，壮丽的非洲和原野，不需要任何人理解的认知和选择，以及夜晚独自飞行时，飞机就是承载她的孤独星球。

向山海出发真的是一场纯粹的旅行盛宴吧！

这世上总有一天你会遇见一个，能让你为他付出一切的男人。有一个爱我如生命的人是什么感觉，是幸福吧。不离不弃，相伴终老，是看完这部剧最想说的话。

Betina Bocchicchio的推理系列可以让人想一口气读完，但套路也是明显的。其成书路径大概就是先根据数理化原理和逻辑构思出犯罪手段，然后结合社会热点问题编写故事情节，往往在一个看似严密的证据链上故意留一些不经意的细节缺口，当整个结局看似大白后再实现一次翻转，通过真正的主犯的陈述实现情节完整呈现。编剧通过剧集表达了对社会法治化的悲观和官场文化的讽刺以及私力执法的警示。如果不是打发时间可以只看首尾几个集数也可知全局。

在追剧的整个过程中 看到了现实中对不完美受害人的恶意远远大于对加害者的声讨 醒醒吧 每一个愿意在受害后还愿意站出来的女孩 正是她们的勇敢 才让你身边少了一个罪恶隐患

我们必须生活在一起才行。 我彻底明白了独自一人原来是如此乏味。 一人独处，我不知道自己的体温。可是，当肌肤与自己之外的人贴在一起，就能知道自己的手是否温暖，自己的脚尖是否冰冷。

战略的力量之源：杠杆，聚焦，有效增长，设计思维，协调资源。 ——— 1. 杠杆作用： 集中智慧、资源和行动来获得力量，并把其应用在关键目标上。简单来说，就是找到“做一舍九”的“一”，无论穷资源还是富资源，把资源砸在最有效果的事情上才能做大程度上提高成功概率。这需要战略预测，以及对形势中最关键因素的深刻洞见来支撑。例如，美团补贴是补商家来获得优质独家供给，而其他团购网站是补贴C端用户，同样一千万美金稍晚，可想而知结果。 2. 近似目标： 弱化问题复杂性和模糊性，确保简化后的问题可解决。形势的变动性越强，领导者预见能力就越差，这时无法要求其高瞻远瞩。因此，这时更需要站稳脚跟，创造机遇。另外要注意目标是分层级的，设定目标时要考虑自身资源与能力，设置可达成的目标，并逐级递进。 3. 环环相扣的系统: 战略设计需要环环相扣，协调的系统。薄弱环节会产生木桶效应。也同时需要注意某些环境是无法通过努力加强的客观条件，要把资源放在可改变的限制条件上。美国只控制签证不控制国境线是无法提高安全系数的。环环相扣的链条会很大程度上提高竞品的复制成本。 4. 设计思维: 战略需要预先策划，预料他人的行动并设计协调的行动。其关键是收集Facts，然后通过设计对现有资源进行安排、调整与协调，从而获取巨大收益。很多好战略成功的案例都不是来自充足的资源而是合理的资源协调分配。 5. 焦点战略: 聚焦可以帮助企业获得竞争优势，因此需要将足够的资源集中到一个目标上来实现突破，不能同时追求多个目标。 6. 有效增长： 健康增长是企业市场需求增加的结果，是企业能力拓展、深化的结果，是企业产品和技能出类拔萃的结果，是企业成功个新、智慧、高效和创新的结果。它不是用钱烧出来的，或者买公司买出来的，而是提高更多更明确的用户价值后的必然结果。 7. 竞争优势： 其定义是企业生产成本较低，或者你为客户提供的感知价值比较多，或者两者兼具。企业获胜关键是拥有“可持续性竞争优势”。竞争优势只存在特殊条件下的某种竞争，发挥优势的秘诀是明白情况的特殊性。领导者需要确定哪些不对称性可以转化为重要的优势。 提高企业价值的四项举措： ○ 深化竞争优势 ○ 拓展竞争优势 ○ 推动优势产品或服务的市场需求 ○ 强化阻隔机制，使竞争对手无法轻易复制或效仿 8. 动态视角 变革重塑认知，深刻且领先的认知创造优势。动态视角才能让领导者实时更新认知。 五个需要关注的路标提醒自己更新认知： ○ 固定成本上涨 ○ 管制放松 ○ 可以预见的倾向 ○ 当前企业对变革的反应 9. 惯性 企业普遍存在工作日程惯性，文化惯性和代理惯性三种惯性。这些惯性会从内部破坏企业的优势。另外，熵增定律也会增加企业内部的复杂性。实时警惕惯性和熵给企业内部代来的复杂和与保持原有状态的意愿对保持优势很重要。 10. 综合多种有利因素 综合使用上述的9种战略力量源可以大幅加速企业的成长。 战略家所需的能力： ——— 制定战略时需要运用竞对、客户的视角，并重新思考自己的思想。 战略需要综合运用演绎、归纳、类比、判断和观察等手段收集信息，分析信息并大胆假设和试验，从而拓展认知。 战略与科学的区别在于，科学大多数都是通识的，放之四海皆准，但战略则是在特定业务中积累起来的与众不同的专有智慧，且不断跟随时间迭代更新。 塑造战略思维和判断力你需要 • 拥有多种有效的工具，以克服目光短浅的弊病，促使自己将精力集中到真正需要关注的事情上面 • 必须培养自我怀疑的能力，勇于、善于对自己做出的判断提出质疑 • 养成记录自己判断的习惯，这样就可以提高自己的判断力 保持独立思考非常重要

小时候看到魔方大厦里的玻璃人，少年时看三体人一点也不觉得新奇；小时候看魔方大厦里前进的铁人列车，少年时觉得雪国列车也不是什么新奇的点子