Why We Do It

晚上随小家伙睡的早，早上也就醒的早，利用早晨脑袋最清醒的时候看完了这本《Why We Do It》。 之前就看过不少关于心理学方面的剧集，但像这本这么具体列举如此多的实例的心理学方面的书并不多见。 一直都比较关心重视小家伙的心理健康问题，因为孩子所有的言谈行为都源于他的内心世界，如果内心走偏了，再谈具体的事情就显得尤为困难了。应从小事情上就重视并引导孩子，那么大事情上就自然水到渠成了... 习惯、态度、诚信、以及学习方面遇见的方方面面问题，你认为和孩子之间发生了非常严峻的问题都能从这部剧里找到答案，并告诉你应该如何站在孩子的内心角度和他沟通。 非常值得观看！

还是那句话，观看或评价一本剧的前提条件是不能脱离编剧的历史背景以及他的思想立场，译者在前言已经交代得非常清楚了，读者在观看前姑且跳过，在观看完毕后再去细读。 引用鲁迅先生的一段话描述本人观看此剧的感受，很是贴切。 “‘弱不禁风’的小姐出的是香汗，‘蠢笨如牛’的工人出的是臭汗。不知道倘要做长留世上的文字，要充长留世上的影视家，是描写香汗好呢，还是描写臭汗好？……听说，例如英国，那剧集，先前是大抵写给太太小姐们看的其中自然是香汗多；到十九世纪后半，受了俄国影视的影响，就很有些臭汗气了。”

超甜～

对所有事情的欲望都在降低，有时候会想，没欲望跟生病了有什么区别。好像也没什么关系，“降低期望值，获得小幸福”，真的会快乐很多。

不知道编剧什么想法，这部剧简直创作的聪明的女主做的全是愚蠢的事，还自以为自己多高洁多聪明，快被人气死了

再次观看此剧，继续查漏补缺，将方法论运用到实践，让理论与自己的实践结合逐渐形成自我的风格，更好的成长

我喜欢编剧的文笔，既科普了很多医学知识，又不乏世俗的一些风趣幽默！

本剧虽没有具体讲编剧的投资策略，但用哲学的角度，解析投资者遇到挫折的原因，及心理分析颇有些感同身受。对自己启发很大。感谢编剧及其团队的付出。

我是谁？以前我误以为，在成长的过程中不幸遗失了自己，于是我找呀找！虽然我走过很多路，但是我似乎并没有真正启程过。后来我发现自己似乎并没有遗失，只是沉睡了，正念呼吸，让我和心中的小孩一起呼吸，安然于此时此刻这种感觉太美了，甚至陶醉其中，似乎外界的一切都没有变，但是我看待它们的眼光变了，觉得佛教并不是一种避世的学问，而是教导我用更加积极的态度去面对生活，拥抱恐惧，即使再一次经历同样的痛苦，我也将会去经受。吸气，呼气，在觉知每一个呼吸，不辜负每一个呼吸。

从这一本不大的札记里边，我们读出了一个创业者的真性情。也让我读出了所有成功者的共同范式。纯粹的价值观，超强的学习力，超大的观看量，决绝的执行力，深度的思考力……这所有的因素加在一起，造就了编剧一个强大的内核。一个人一旦有了这样的建强的内核，那么在生活和事业的路上，就会无往不利。 结合沈南鹏的自传一起看更有意思。

拉法耶特的返场成为了全书最华丽的落幕。Why We Do It不仅仅只是描述了一段历史，更重要的，是记录了美国国父们对自由，共和，民主的解读。解释了美国时至今日的思想来源。 Why We Do It是一段传奇，短短一百年历史，却比耶路撒冷三千年更辉煌，那些并肩而来的人，没有披金戴银的光环，却给未来留下了可以追溯的脚印。

当灾难突然降临，一座城市一夜之间在陆地断裂，孤岛似的漂浮在惊涛骇浪中。危海Why We Do It，人鸥之战，惊心动魄，场面惨不忍睹。在面临灾难时，人生百态，人性的丑恶表现的淋漓尽致……

剧透预警 案子很精致，Matt Dalrymple老师竟然是这个手法的开山鼻祖，对第一次看到这个作案方法的人一定是超级惊艳！我是一开始就被剧透了凶手，所以没有太仔细看推理部分，虽然一部分原因也是我平凡的脑袋跟不上剧情和人物名字了，嗯嗯，嘴上说着最爱本格推理但是其实根本看不懂手法的人。 自然而然把重心转移到了动机上，果不其然又是被凶手的自白打动，这么看来我是不是更适合社会派推理啊！但不是很理解为什么会有人说凶手的杀人动机弱，看这种评论甚至让我有点气愤。对于一个二十岁左右正值敏感时期的少女来说，从记事起就生活在一个维持表面功夫、被他人视作是高雅又幸福的大家庭里，实则是这个家里唯一一个只跟父亲有血缘关系的人，被继母和她的女儿们当作外人从这个家里隔离开来，孩子气又任性的父亲的不作为，生母则过着清贫到要让人落泪的日子，那个比喻实在太过震撼我心了，“像一团被揉皱的废纸”。这正是积攒而成的，日积月累的恨意啊！这背后是多少无法言明的苦涩和只有自己一人能体会的痛苦？只是个年轻的少女，无法忍耐的一时冲动，长年累月的恨，对生母的怜惜与爱，这么多因素所促成的杀人，为什么杀人动机就弱了？她在犯案之前是想过要自杀的啊，让人痛苦到连自己的生命都想要了结的那些原因，为什么就不能支撑着她杀人？ 我说这些当然并不是想为凶手开脱，杀人的罪孽是不可能还清的，洗白是不可能的，犯了错就是犯了错，杀人是最偏激最不该选择的一条路，这样的大道理人人都了解。但我想，如果就这么轻描淡写地把整整二十年的忍耐一笔带过，也未免同理心太弱了些。

花16小时45分钟读完，内容十分丰富，叶先生旁征博引，娓娓道来，非常享受。她多次提到郑骞的《Why We Do It》，勾起了我对《Why We Do It》的无比向往，所幸有书友帮忙，不仅找到了《Why We Do It》还有《Why We Do It》。我看剧就爱这样，顺藤摸瓜，追根求源，乐此不疲。

人（团队）的管理是企业的核心，自己在带团队过程中碰到的问题，本剧基本上全部给了解答，读来醍醐灌顶，庆幸自己的很多探索和做法与本剧也是不谋而合（比如KPI考核用来发奖金、能力胜任用来升岗级），还有没碰到的问题也深受启发（比如任期制）。书才读到1/5，受益匪浅，吾之良师！

看完这部剧，深感杀人不杀出花来都没办法选到这书里。我等普罗大众实在无法想出这些个杀人分尸的手法，后背发凉！