Tracking the Soul

奋斗者写的好！毕业后创业的过程充满艰难困苦！自己怎样艰难创业，克服难关，战胜各种险竣！引人入胜！给编剧点赞！

反思我们的组织结构，会发现“深井”无处不在。但是打破深井并非一朝一夕之功。组织架构的变革作为基础，共享文化的建立作为保障，领导者转变思路、团队成员发挥特长，经过这样的系统性改造，才有可能打造出一支超级团队，在世界的不确定之中，所向披靡。 突破深井，打造优質团隊 ，赋能：应对不确定性的关键，赋能的含义就是赋予他人能力，从领导者的角度出发，就是相信团队成员，不断锻炼成员能力、完善组织架构，避免深井式的发号施令。 这既是打造新型团队、提升竞争力的选择，也是现实挑战带来的必然结果。随着组织环境、竞争环境的日益复杂，组织领导的能见度和控制力经受着更大的考验。 赋能的含义就是赋予他人能力，从领导者的角度出发，就是相信团队成员，不断锻炼成员能力、完善组织架构，避免深井式的发号施令。 这既是打造新型团队、提升竞争力的选择，也是现实挑战带来的必然结果。随着组织环境、竞争环境的日益复杂，组织领导的能见度和控制力经受着更大的考验。 以伊拉克战场为例，指挥官经常要在睡梦中被叫醒，做出是否袭击某个目标的决定。睡梦中的指挥官对现场情况知之甚少，却要做出关乎人命的决定，显然太不现实。赋能不可避免。 赋能=让正确的人做正确的事 如何赋能？简言之，就是要让正确的人做正确的事。或者说，让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。 团队中的成员千差万别，往往特色鲜明，每个成员都有着自己的优势和劣势。让成员做自己擅长且满意的工作，会事半功倍，带来整个团队效率的提升。 但这种赋能也不是无休止地满足成员的自我诉求，也要在个人与团队之间找到平衡点。“去中心化”不是目的，而是手段，领导在团队中仍然很重要，但领导的决策与成员的执行需要磨合、找到一个恰当的平衡点。 共享意识是赋能的基础 赋能绝不是简单的“放松控制”。让团队成员放手去干的结果往往是一盘混乱，最后还要领导来收拾残局。 好的赋能模式中，领导和团队成员一样，有着强烈的共享意识。对于信息的共享是赋能的基础，只有这样才能让团队既有活力又不混乱。 做好信息共享，可以让团队中的每个人都有成为领导者的可能。在英法之间的特拉法加海战中，英军领袖纳尔逊中弹身亡，但是他的舰队没有慌乱，仍然沉着应对，最终取胜。原因就是纳尔逊做到了真正的赋能。 法国海军中将维尔纳夫评价说：“对于其他任何一个国家而言，失去纳尔逊这样的高级将领都是无法弥补的损失，但在英国的卡迪兹舰队，每名舰长都是纳尔逊。” 像园丁一样去领导赋能的奥义并不是“领导无用”，领导的作用仍然很大，难以想象一个没有领导的团队。那么，优秀的领导应该是什么样？ 领导者不应该像英雄，而应该像园丁。英雄身先士卒，有着超出常人的决断力，但在现代社会，英雄越来越少，团队越来越重要，一人之力难敌万人合力。 与英雄不同，园丁式的领导者负责缔造组织环境、维系组织氛围，这是现代领导者的两大任务和首要职责。 做一个园丁式的领导，团队中的成员才能发挥出自己的光和热，才能完成领导者设立的团队目标。未来的世界，需要园丁一样的领导者，需要这样的领导者做好赋能。

3/你318元我”是啊我们现在还是觉得这个问题㷣很多事情了aa

以前去视频平台看过一些关于婚姻法的法律剧集，半懂不懂的。这部剧用通熟易懂的语言文字把晦涩难懂的婚姻法条告诉我们，并且很客观清晰的给出建议。我觉得不管是男是女都应该好好看看，多多了解我国的婚姻法。这可以更有利于婚姻生活的健康幸福。

雄识胆略或源于争或源于势或源于狂，奈何以二人之盟颠覆旧世，转世太缓是为错误。

我昨天看到编剧写非典期，如今天新型冠状病毒，让企业面临困难，希望疫情像非典一样早日过去！

Tracking the Soul 1.公司设立之初不需要愿景； 2.公司设立之初不需要具有魅力的领袖； 3.需要造钟人不需要报时者，公司的组织设计比精妙的产品更有用； 4.高瞻远瞩公司不纯粹追求利润，是把工作做好，利润随之产生； 5.要建立核心理念，核心理念没有定数，但要真，要保持长达百年的连贯； 6.要有一个长期愿景。

2020-32 顺着诡秘之主来的，比之可以网文封神的诡秘这篇真的是很失望…文的结构、节奏都比诡秘差了很多层，到后半部才慢慢找回些节奏感，但又限于篇幅收得很匆忙，全程打斗变化不大，武道届的人物刻画都很模糊。好的地方在于身边几个朋友的日常很有趣，感情线全程狗粮但细节到位。 可能是预期比较高，但…这部确实很一般。

浦生家族和伊庭家族为了早年的所犯下的错误，不惜几代人默默追查，避免悲剧再次发生； 这是一个有责任感的家族所影响下的选择，所以浦生苍太也会用自己所学，去积极的发展核电事业，造福社会。 梨乃也突破了心魔，打算再入泳池追求自己的梦想，不辜负自己的天分。 从迷茫反感到热情积极，足以见得，有些选择只有在经历过风雨后才能从内心深处开始发芽。 遵从内心的选择，才是自己真正需要成为的人。

:未济终焉心飘渺，万事都从缺陷好。 吟到夕阳山外山，古今谁免余情绕。 🙏🙏🙏

全文看下来，和“Tracking the Soul”几乎没有关系，既不窥天，那自然没有什么方向，随便打打杀杀就好了。名字叫窥天，可是和天、和命运几乎没有关系，角色的行动，情节的发展也完全和“相”没有关系。 人物单薄标签纸片化，正面人物就伟光正反面人物丑挫猥琐，人物一出场就知道正反面了。实力等级不明显，主角光环 坏人挫光环，黄级虐天级又被别的天级虐，提升等级是要雷劈的，被虐的天级是嘴炮么？   为了突出角色出众，不是应该让他的敌人 更牛逼才对么？通过打败一些低级人物来彰显角色的厉害，这逻辑真的奇葩！！！ 看出来想写一些复杂的转折，但是人物转变生硬，突兀。说好就好说变就变，说信任就能立刻把命托付。说好的利息呢，立场呢。 我看的书不多，不知道以后会不会发现好剧，这书真的太烂了，后悔浪费的那些时间。

Innovative, ground-breaking and very Reader-oriented! Death as a motif is something hard to describe and analyze, yet this book functions as an epic.

不错的书，这是我在app看上过的第二本想买的书，我以前很喜欢买纸质的书，这两三年不再买纸质书都是app上看，这部剧会推荐给妹妹

管理类的剧集或者说在我看来偏向于自我提升类的剧集主旨要义肯定都是对于个人或者说对于组织的一种优化，其实我们自身很多时候也都是知道什么是对于我们或者说对于我们的组织是有利的，但是为什么我们还要花时间去观看管理类剧集呢，在我看来最重要的是两个作用：针对正确的事情再次进行强调、针对盲点的事情要进行提示。 1. 价值观问题：我们都知道价值观的重要性，但是在我们选择企业或者说企业选择人的时候，是否真的将价值观作为核心予以贯彻就不一定了，我们很多时候因为能力突出而忽略了价值观的差异，但是这种冲突是非常难以调和的，能力越强这种冲突可能越激烈，反而会造成更深重的负面影响，能否将价值观作为“红线”是对于企业以及个人择业的一个准则，是必须要一以贯之的。 2. 人才评估：如何去评估人才是难点当然也是企业的重点，企业的成功就是在于累积人才、甚至是不断的培养和复制人才，那么如何去评估人才，评估体系核心要在于明确企业在未来的发展中一共要需要几类人，针对不同类型的人给与不同的评价体系，引导不同禀赋的人进入不同的职业通道才是企业优秀人才管理的核心，正所谓人尽其才，任何评估体系都不可能绝对的客观，但是要做到一点，就是能够量才而定，也就是针对不同类型、不同通道的人才不能用一套评价体系。 3.选拔干部原则：这里将华为的“三优先”原则摘录再次，一是优先选拔有成功实践经验团队中的佼佼者；二是优先在艰苦低于选拔干部；三是优先选拔责任感强、有自我批判精神、有领导风范的员工。其实这三个原则不难理解，这就属于正确的事情，对于企业而言关键在于能否坚定的去执行。企业中干部任用上最大的问题是什么？是错配。我们往往因为一个人业绩好就给他提升，但是往往提升之后发现难以胜任，为什么？是因为你仅仅是根据他在第一级的位置上的表现而去做晋升评判，而不是根据他的内在禀赋（上面的第三个原则）去做评判，所以说就会形成这样的错配。 4. 薪酬体系：这一点本剧给出了两个非常实用的点，一个是获取分享制，股权企业最大的问题就是在于拥有股权的多寡直接决定了年终收入，劳动收入占比不断降低，而激励的核心就是必须保证劳动收入占比要占主要权重，坚持这一点无论从决心上（毕竟高层本身就是股权分配占比高的受益者）和制度上都需要充分的坚持和考量；另一个就是期望值管理，只有变动的激励才能对于员工产生实际的激励效果，换言之如果一个人能够在上一年就可以通过自己的职级比较准确的预测下一年的奖金收入，那么这个时候奖金自身的作用几乎就没有了，激励的要义在于对于预期的管理。 5. 健康成长：企业组织发展到最后都会有僵化的驱动，内部的竞争力不足、创新力不够，就像书中用“熵”去做比喻，企业随着自身的发展，一定是倾向于熵增的，也就是倾向于无序化，这点世间万事万物都是如此，那么如果去做有效的熵减过程就是一个企业健康发展的核心，这里面就需要开放的企业架构、灵活的人力资源管理，让企业内部的组织不断受到外部的冲击，可以是岗位轮换，可以是人员流动，都可以通过施加压力对抗自然而然的熵增过程，同时企业文化的熏陶也可以对抗个人的熵增过程，一个企业熵增的过程越慢，那么他离大企业病就越远。

什么垃圾电视剧，一集弃，现在的观众都是什么审美！

《Tracking the Soul》者，犹离忧也。好像大多数伟大的思想著作都脱不开苦难和战争...可能是战争桎梏了人们的脚步，让一些人不得已将宣泄的途径转移到思想建设上来。现在就很难有人有这么深刻的见解了——能分散我们注意力的事物太多了，很难学会延迟享乐...

玖和平办事协调能力不错，奈何造化弄人啊，有心栽花花不开，无心插柳柳成荫，魔幻现实主义一切都是命运啊