恐鸟症

好看，棉花糖在此！好好看啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊！作大加油💪希望爆更！

2020—02《恐鸟症》          这部剧去年听过两遍，觉得很不错，但一直未加运用，今年初决定在工作中实践一下，便找来网剧仔细读了读。老实说，读的并不顺畅，尤其是前半部分关于汉娜与杰克建立Teabee的创业故事，写的既繁琐又枯燥，还没重点，差点弃读，幸好后半部分写的不错，也算不失所望！       OKR工作法是是一种基于目标的管理方法，简单点说就是如何把精力、时间聚焦在最重要的事情上并实现可能完成的最大目标，通俗夸张点说就是达到“你最想做什么基本就能做成什么”的状态，当然要想摘天上星星还是很难的，毕竟实力与野心相差太远也不行。        OKR包括两部分，即O（objective）表示目标，KR（key results）表示关键结果，目标就是你想要做什么事（比如提高观看水平），关键结果就是如何确认你做到了这件事（比如，1.每年观看100本剧;2.每年写50篇且不少于1500字心得体会）。本剧概括起来，讲了三个问题：如何制定OKR，如何完善OKR，如何落实OKR。       一、如何制定OKR       制定OKR要解决两个问题，一是确定OKR目标，二是确定OKR关键结果。         第一步，确定目标       目标要考虑二个原则：一要简单清晰鼓舞人心，比如说“成为本行业的领跑者”“成为本领域的专家”。二要期限适宜，最好以季度为期限，超过1年用使命更恰当，超过3年用梦想更好，低于一个月用任务更合适。以这两个标准来评判，把“提高观看水平”作为目标就不太合适，太平淡，起不到鼓舞作用，改为“让观看水平实现质的飞跃”或“成为观看达人”效果更佳。       确定OKR目标的三个步骤： 首先，收集目标。思考近期应聚焦的目标并罗列出来。对于团队来说，需要求全体员工参与并选出其中最受欢迎的目标，若召开会议，高层管理者至少带2个目标来参会，会前2～5天通知相关人员（书中要求提前一天）。 其次，筛选目标。把所有目标写在便利贴上（一个便利贴写一个目标），并对目标进行分类整理融合补充，最终选出2～3个目标。若召开团队会议，可进行讨论、投票筛选。 最后，确定目标。对筛选出来的目标进行优先级排序，把排在首位的作为最终目标。在团队会议中，可通过“讨论—辩论—争论—投票排序—最后决定”的程序、方式，从2至3个目标中确定其中一个作为OKR的目标。注意目标只有一个，除非有不同的业务。      第二步，确定关键结果      关键结果是衡量判断目标是否达到的关键指标，也就是说，只要确定的关键结果达标了，目标就实现了。关键结果确定包括四个方面： 首先，寻找指标。即找到那些能体现、影响目标实现的要素，越多越好。因此，有必要头脑风暴，把能想到的指标都罗列出来并写在便利贴上（每个指标一张便利贴），便于进行分类整。就拿“让观看水平实现质的飞跃”这个目标来说，指标可包括观看速度、观看广度、观看质量、观看数量、选书水平等，只要能影响观看水平就可以列出来。 其次，确定数量和指标。对列出的所有指标进行分类整理融合，最终选出三个（太多了分散精力、难以聚焦，OKR的力量就在于聚焦;也不能太少，少了难以判断衡量是否可达到目标）。这三个指标要能从三个不同角度衡量判断目标，且最能直接体现目标是否实现了。比如，衡量观看水平的五个指标（观看速度、观看广度、观看质量、观看数量、选书水平）中，最能体现观看水平的是质量（若读了跟没读差不多，那读得再快、再多、书选得再好也用处不大，而且观看质量也一定程度上反映了选书水平），其次是数量（数量一定程度上反映了速度甚至广度），因此

粗略的略过，看的并不仔细，记忆力也跟不上了。不过书中的几点观点我并不认同，比如书中渔夫和富人的故事。  看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山还是山，看水还是水。这个很好诠释了渔夫和富人的观点。   文章最后所写“人类最大的恐惧，是对乱伦的恐惧”。我倒觉得这是某类人的精神个性格缺陷。

做自由自在的少年！💚💚💚💚💚💚

文笔流畅，情节紧凑，主脉络清晰，人物性格分明，值得一读，就是气氛烘托还差点火候

为师为将为相，立功立德立言，在成事上，曾国藩千古一人。他七考秀才而不中，天赋平平，但做到了晚清中兴第一人。能文能武，善终之后留下一辈人才，可以说他是我们普通人一辈子的榜样。 这部剧以摘录—解读的结构铺开，句句都有编剧的真知灼见，我将对我有用的摘录如下： 崇尚笨拙，因为笨拙之人更虚心，逆商更高，基础打的更牢，做事更踏实。 立志学做圣人，持之以恒，不断自我磨砺，从不停止修炼。 1、做事要敬、恒，学会糊涂。 2、大处着眼，小处着手，群居守口，独居守心。有操守而无官气，多调理而少大言语。 3、自己的事情自己做，不求人，不给别人添麻烦。 4、朴拙勤慎，心宽体健。修心，不要傲气凌人。 现在的人喜欢把欲望当做志向，这是不长久的幼稚想法。 5、刚柔相济——用平常心，处事；用进取心，做事。 6、真正的爽，是心里爽。 7、对于闲言碎语，要关我屁事，关你屁事。 8、不求胜过别人，只求胜过自己。 9、做事要推功揽过，己欲立而立人，己欲达而达人，成大事者让他人成大事，这才是最好的领导管理。 10、真正长见识、添阅历的时候，一定不是顺风顺水、躺着都挣钱的时候，一定是惨败、跌到谷底、破鼓众人敲、破墙众人推的时候。 11、精神和身体都有非常贱的一面，越练越用越吃苦，越强悍越好用，鬼怕神畏，病也都没了。 12、勤劳但没有天赋，不意味着没有成果，有一个好习惯，坚持做下去，就会见效。。 13、从另一个角度看，能够顶到自己的天花板，也不是件容易事。更多的人，没有达到自己的天花板，却羡慕嫉妒恨别人的远方。 14、能否成事，很大程度看习惯，特别是能不能对自己狠，习惯的养成，后天重于先天。 15、每日四课：慎独而心安（养心）、主敬则心强（认真）、求仁则人悦（责任）、习劳则神钦（干活）、自强，就是自找不舒服。 16、一直自找不舒服，直到再也找不到不舒服，就是一个能成事的猛人。 17、德不配位是常见的大忌。你的本事和你得到的要匹配，要名副其实。 18、做事求回报，肯定要失望。有回报的，十件事没有一两件，按这个比例去预期，不容易失望。 19、知道朋友错了而不劝，是媚。真正的朋友敢于相互揭短，指出对方错误，共同成长。 20、人要想做大事，要先立志，再用心，最后还要坚持住。 21、不要走捷径，因为捷径都是通向邪路最快的路。 22、有作为，不一定有作用，要明知山有虎，偏向虎山行。

拍得很差，浪费肖战

在一个真实充满恐鸟症的环境里，人们大部分无知和狂妄导致很多的不安和灾难。 在一个看似充满规则环境中，本身充满着不规则。它失去不仅是创造力，而是僵化的思想。

新婚之夜是光天化日。婚后久别是如墨的深谷。 司猗纹在遇到庄绍俭之前，有华致远，他带给她崇高的理想和美好的爱情。在遇到庄绍俭之后，就仿佛由一个明亮的少女跌进深谷，带着别人眼中所谓的“丑事”被漠视，被嘲弄，被虐待。 于是她选择将这种痛苦施加于自己的后代，即使有一份微乎其微的热忱的爱也虚于表达。她像曹七巧一样，戴着黄金的枷，劈杀了很多人，虽然好像并没有七巧那么残忍。