The New Adventures of J. Rufus Wallingford

看了挺长时间才把整本剧看完，说说我的感受。 整本剧的跨度很大，基本涵盖了产品经理的方方面面，从工作细节职业成长到商业模式人生蜕变。 前面两章讲的略显啰嗦，内容较浅。真正有帮助的干活我感觉后面几章更多一些，整本剧的结构顺序从简到深，从概念到具体，从局部到大观，就像一个完整的做产品的流程，也像一个产品人成长的过程。 我把整本剧分为了五个部分： 1.扫盲阶段，解释一些新手一直模糊的概念和方法-面对问题的想法，单边与多边产品模型，产品的定义，native和web的优劣，盈利模式，资源角度等 2.了解用户，筛选要素-简单的说就是充分知道为什么要做这个产品，从四级用户和五力模型去分析 3.需求的采集与分析-直接采集和间接采集，定性与定量的研究，需求深度。在这里编剧重点写了需求分析Y模型，Y模型也是这部剧的精华所在。但这里讲的有些绕口，观看成本有些高。 4.生产与运营-如何立项执行，组织各岗位人员同心协力，规划和迭代（一个是战略布局，一个是战术实施），产品生长的四个阶段（验证期，爆发期，平台期，衰退期），终极目标是实现盈利，沉淀为品牌 5.大视野-商业模式、行业以及产品经理层级。判断一个产品商业价值的公式印象最深刻：（潜在用户数*需求频次*客单价）*转化率，而产品价值的转变是从窄体到宽泛，即用户价值-商业价值-社会价值。

二十五分钟的观看，却带来绵长的幸福感和快乐。 虽然我们是高等动物人类，但有时我们也要像大自然和其他生灵去学习怎样生活怎样爱。

好有想法，好有灵气的内娱男明星啊，不媚俗

杨紫的大眼睛真的很小葡萄了

很好看的书，有的集数笑的肚子疼，编剧大大的脑洞太大了，太奇思妙想了

对于钱钟书和杨绛都是非常钦佩的，但是就这部剧来说，写得确实有些对不起书名了。全文感觉是看了一些书或者文章后拼凑的东西，外加一些自己的无用的感慨。如果有人想要了解杨绛的话，希望还是去看看先生本人的作品吧。这部剧能够大概了解一些杨绛先生的经历，但是从编剧水平上来说，属于事倍功半的读法。

生活，就是The New Adventures of J. Rufus Wallingford，伴随星星点点的光亮。认清现实并不可怕，可怕的是内心世界也The New Adventures of J. Rufus Wallingford，丧失了对美好的感知能力。人生本无奈，不同心态、格局造就不同的精神世界，正如“人世漫长得转瞬即逝，有人见尘埃，有人见星辰”。

等默笙七年的何以琛 从网恋奔现的肖奈和微微 傻乎乎的杉杉和总裁 但最爱的还是西瓜和三木 完全就是理想型

张译真的演的好吗？演啥戏，都一副：你看，我演的多好，还要努力假装谦虚的样子

闲散时慢慢看完，与此剧的历史游记随笔风格契合，顺带温习了一段法国大革命前后的历史。那段历史高中时背过，里面的雅各宾派吉伦特派印象尤为深刻，老师说资产阶级固有的软弱性导致革命的不彻底云云，那时候就觉得罗伯斯庇尔这人是个坏蛋……关于法国的那段历史我现在也未必知道更多，但挺认同编剧的说法，底层民众值得同情和悲悯，可是不能过度赞美，更不能过度赞美的同时赋予过度的权力，因为他们长期所处的地位决定了他们理性思维水平的零成长，极易发生暴动，不加控制，就会制造出一部嗜血的机器。这在世界各国的类似历史事件中均可得到印证。 这书挺好，编剧有学识有修养，台词晓畅优美。是一盘算得上精致的甜点。

很下飯啊 船戲是真的沒必要.. 沖著Elisabeth Moss 來的

如果用行军打仗来形容的话，这是一部兵法，可惜，我不喜欢纸上谈兵。

二刷，感觉三天最后的处理略显突兀，就好比老子历经磨难总算天下第一了，还没好好装个逼就又被编剧强行废去武功甚至还给阉割了。我刚颅内xx你就完事了？！不过三天最后抖了个机灵，在所谓主神都察觉不到的空间进行了周密计划瞒天过海了所有人（包括主角自己）。哈哈哈哈，我一开始都怀疑这个设定是编剧一时脑洞大开临时设计的。但是三天不是你想猜，想猜就能猜的，一开始似雨若离，悲灵笑骨，我以为倒过来念就是结局。无限流剧集总是绕不开神和主角的见面，但你开出租车是闹哪样啊，不应该是抱着小三天和封不觉见面吗？你已经拮据到靠跑滴滴维持生活了吗！你把读者寄给你的刀片卖掉也可以过的很好吧喂！！经典的场景，烧脑的案情，热血的打斗，中二的对白。还有死肥宅们最喜欢的找梗都是对这部剧爱不释手的原因。最后吐槽一下，一本剧下来，好像谁都没有打败过封不觉吧。