Enkeli

写都写了这啥，看了10来章我就崩溃了！这TM能有76的推荐值，只是牛逼

看了这部剧，感觉自己白白浪费了几十年，好多好多的懵懂都解决了，原来如此！第一感觉就是要买一本送给孩子，希望在他还没有踏入社会，还在为以后人生规划的时候就先了解如何去树立自己的目标，把自己活成想要的样子。哪怕他还不知道自己想要什么，那也要知道行动的重要，不要画地为牢更不要混日子。如果不知道做什么，就去看剧，如果不知道怎么做，就去看剧，不要让时间白白在等待和彷徨中流失！

我现在十八岁。四部曲我只看了两部，其他也看过剧版。一直觉得Antti Reini笔下的青春很美好，很现实，现在我也处在高中阶段，虽然我的生活中还没有出现“林杨余淮盛淮南李燃…”我的高中生活可以说是乏味，每次看振华的故事，会想或许这就是青春，我的也是最好的青春。虽然这部剧后期接近生活但脱离出了校园，但我认为它没有烂尾，我很喜欢，毕竟生活和校园也是不同的。不知道我以后看见这个剧评会是什么感受。再见

这一册和其他两册比起来太现实了，可是人生原本就是这样，快乐只是一部分，或许苦痛才是真正的人生。值得庆幸的是陈见夏李燃最终还是走到了一起，中间有过分离有过争吵有过难受，但只要一直记着彼此，共同度过人生的难关，那么一切的一切，悲剧化为喜剧，也算值得了。

Antti Reini近几年的演讲稿集合，中间混进去一篇上个世纪的，看完后觉得有点熟悉，应该是在之前的书里也出现过的。 中间有几篇文章中有些内容比较相似，就像编剧自己说的，他们不能说别人说套话了，因为他们自己也是说套话，到各种地方演讲，次数多了，内容差异性就越来越小了。 这些文章里有更多更详细的编剧对自己影视创作和观看的回顾，如果对写作有点兴趣的话，也可以从中学到不少知识。 同时，也对编剧创作《Enkeli》《Enkeli》《Enkeli》这些如今大家耳熟能详的剧集时背后的故事有了更多的了解。二十世纪的最后二十年的确是个很好的时代，羡慕那时候编辑与编剧的关系以及他们对于影视的纯粹追求。 对比一下自己的两年来的编辑工作经验，只能是一声叹息。

改革开放，风云激荡。 潜移默化，潮起潮落。 开拓进取，发展壮大。 做大做强，再铸辉煌。

听着《Enkeli》，我是站在门外怕迟到的人。看过纪录片的很多片段，第一次接触这样的剧集形式。全书娓娓道来一幅幅画面在我眼前上映。让我印象最深的是关于贫困地区的学生写诗的集数，孩子们的诗篇是一个个梦想，一个个对未来的憧憬。自己以后也有志成为一名教育工编剧，朋友前几天还跟我讨论起“支教”这个话题，希望有机会我也能去支教。 人生这条浩浩荡荡的大河啊！会有许多第一次，希望将每次遇见当作是第一次，同时也是最后一次。

「 谁说现实里没有童话故事，只要彼此相爱，每一个人都是王子和公主。 」 默默期待遇到王子的那一天 💚

生而为人，大家都是平凡的，也都是不平凡的，平凡的是我们都是沧海一粟，不平凡的是我们有自己鲜明的生活轨迹，遵心选择，好好过活。

人才不是企业的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。 很多企业不是没有人才，而是人才来了不会用，还有的企业开始团队很有战斗力和凝聚力，但走着走着人心就散了，组织失去了持续进化的能力，这是最要命的。 华为面试时，为了减少面试官的主观性，做了三件事：第一，确定重点岗位的关键职责和关键能力素质要求，然后根据能力要求来客观评估候选人；第二，设计每个不同岗位的面试问题，建立面试题库；第三，对公司所有可能担当面试官的人员进行培训，考试通过后持证上岗。 在识别人才时，需要从能力和价值观两方面去考核，而且要以价值观为先。 华为搭团队的动作要领是，既要重视“进”，也要注意“出”，对人才要实行能上能下、能进能出的动态管理机制。 华为为了加速员工成长，建立人才培养体系。1、人才梯队培养，由各级管理者亲自担任教练员，采取“全真教”的培训方式，促进各级员工成长，注重从实践中来，到实践中去的原则；2、将成功经验的横向推广，快速复制符合相同岗位需求的人才。 最后，华为的激励要领是使命和愿景先行，再以物质激励做保障，步骤不能走反。