终极斗士3：赎罪Undisputed III: Redemption

一本6.5万字“小”书，观看用时2小时41分钟。言简意赅，适合扁平化的创业公司/互联网公司。 用四个部分进行展开: 1、什么是OKR工作法（定义）？ 2、如何制定OKR？ 3、如何实施OKR？ 4、总结 一、什么是OKR工作法（定义）？ 关键词:目标、关键结果 1、【定义】 O（目标）:有挑战、可衡量的目标（就是你想做什么事情） KR（关键结果）:关联你的目标和行动（就是如何确认你做到了这件事） OKR目标与关键成果=O目标+KR关键结果 2、【案例模拟&以这部剧的翻译团队】: Objective（目标）：集合团队之力，为社群提供有用的OKR实施知识。 KR1（关键结果1）：让至少5位成员参与此剧的翻译工作，并通过翻译质量控制。 KR2（关键结果2）：在本季度内交付播出社，并获得5000名读者。 二、如何制定OKR？ OKR=O（目标）+KR（关键结果） 1、如何制定O（目标）？ 关键词:有挑战、明确具体、可完成 ✔要求:只确定一个公司层面的目标（聚焦） 2、如何制定KR（关键结果）？ 【信心指数】:每个KR都要设定 ✔50%的信心（即50%的概率），加上最大努力，则可以实现目标。 ✘80%的信心:令人沮丧的不可完成 ✘20%的信心:没有兴奋的简单任务 3、【状态指标】:完成OKR的保障 【本周】:这周要做的3~5件 【未来四周】:要推进的重要事情 4、【案例模拟&新创公司】 【制定OKR流程】:目标、关键结果→状态指标→本周→未来四周 ✔目标:“第一，这个季度我们只确定一个公司层面的目标” ✔关键结果:“第二，我们会根据公司的目标给每个部门制定出关键结果。同时，我们给每个关键结果附加一个信心指数。设定在50%具有有挑战性的。” ✔状态指标:“第三，我们的状态指标有三个，团队良好的状态、客户满意度、系统满意度” ✔本周:“在每周的例会上，我们都要盘点我们的OKR，看看我们为实现OKR做了哪些事情。” ✔未来四周:跨部门协作、准备好市场开发 三、如何实施OKR？ 【流程】:OKR前→OKR→OKR后 1、【OKR前】:使命 实施OKR前，先明确企业的使命 ✔使命制定模板:我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦） 2、【OKR】: ✔目标:有明确方向+有时间期限+独立团队执行 eg:推出一个很棒的最小化可行产品（MVP） ✔关键结果:50%信心指数+可量化 eg: 关键结果1：40%的用户在一周以内访问量增加两倍。 关键结果2：净推荐值达到8分。 关键结果3：15%的转化率。 3、【OKR后】:5大障碍问题应对 ✔没有给目标设置优先级 应对:设定一个单一的目标，用三个关键结果来衡量它。一次只完成一个目标。 ✔缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标 应对:周一会议明确每个人职责，周五会议重复本阶段目标 ✔没有做好计划 应对:需要一个目标管理系统来记得重要的事情 ✔没有把时间花在重要的事情上 应对:重要—紧急矩阵（时间管理工具） ✔轻易放弃 应对:失败后不断尝试 总结: 1、OKR是什么:目标与关键成果 目标:聚焦一个，有挑战，可衡量 关键成果:设定三个关键结果来衡量这个目标 2、实施OKR前，先明确企业的使命 使命:我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦） 3、实施OKR流程 目标:设定单一目标↓ 关键结果:用3个关键结果来衡量目标↓ 状态指标:挑出两个影响目标达成的因素↓ 本周关注的任务：列出3件最重要的事情↓ 未来四周的计划：哪些需要做好准备或支持 4、最终输出:【OK

2015年播出的书？介绍的东西并不先进，跟我05年看的书内容相符。 日本人的原则就是:绝不把新技术新理念输出国外，虽然翻译的不错。

本来奔着寂无绝的追妻之路来的，没想到因为陆云萝的智谋和神秘的身份追到最新一章ε(*´･ω･)з

不愧是国产动漫！太拉胯了！

即使是记不住几分钟前把钥匙放在哪里的人，生活中也会有很多难忘的时刻。 经济人没有情感，他们只是寻求最优化选择的冷血之人 系统性偏差:无法通过多次测量来规避；系统偏差只有完全认识到，才能用更好的办法去改进。 这就意味着：如果你没有认识到系统存在偏差，那么即使你非常努力，不断重复，你的系统仍然有偏差，而且每次尝试均有偏差， 导致最后无法取得想要的结果。 如果钱已经花了，并且无法收回，这些钱就是沉没成本，意思是消失的成本。 忽略沉没成本是理性的，甚至是必须要做的。 用余额宝滚着微薄的收益，却用花呗消费着不该买的物品 一种奇怪的行为，人们一边以高利率借钱，一边以低利率存钱。 只有在可以增加当前销量，或是通过建立顾客忠诚度而增加未来销量的情况下，降价才是有道理的。 穷人在消费时比富人更迫不及待。 如果你想鼓励某人做某事，一定要让事情简化。

推理剧集还能这样写，眼前一亮。编剧的观看量相当大啊，挺喜欢京极堂的长篇大论的，视角新颖，逻辑自洽。

家国永安

《终极斗士3：赎罪Undisputed III: Redemption》流传极广、至今仍影响巨大，一版再版，依旧常售不衰，是不可不读的国学精髓。领悟到一些文言文语感，都是经典，又验证了新的观点，两千多年的中华民粹，道出了中国历史上的今天，超越了文明之声，让我们读者感觉到了伟大的中国历史上文化自信。值得推荐。

这部剧最大的收获就是刘老师介绍库存计划的方法论，此前一直好奇设置多少安全库存才是科学的，刘老师通过选取合适模型，量化供应/需求不确定性、定义合适服务水平，给出了理论依据。不一定适合每个场景，但是为库存计划的设置给出了很好的方法论。

十本看完我就抖抖呼呼说实话：对不起阿婆迷们，没法和你们一样，我总得说点实话，要对得起自己追剧花的时间：感觉逻辑最合理，坑都填满的是《终极斗士3：赎罪Undisputed III: Redemption》，也是阿婆书里我最喜欢的，其他还没有太大感觉，不过的确影响很多人，看看细节刻画引人入胜的那些日本推理剧集很多都是跟阿婆这发展来的。本剧里波洛的最后一案和雷恩的最后一案，都属于英雄暮年以自身成为凶手而离开人世。个人趣味的原因，读了阿婆后，我更喜欢奎因。而波洛和马普尔加在一起，都没有埃勒里.奎因吸引我。

每一帧都充满生活气息 数次笑出声又数次泪目，提前恭喜林制片，又上新台阶了。

被博尔豪斯的叙事方式深深吸引。短短几笔，叙述用词极其简练，细节却展现得极其到位。鲜活！

也很好看，剧情蜿蜒曲折，总能打动人心，上一本岁月忽已暮里的男女主没能在一起，这本虽然男女主一次次的错过，但最终还是在一起了，起码没有那么悲情了，好评好评！

林海的配乐太棒了，服饰和场景都很用心，选角特质定位清晰，特别是魏无羡、师姐、双道长、薛洋等角色都很还原，就是腾讯的售后太骚。好像日本最近引进了，也算是文化输出吧。这个IP也是很魔幻，作者和主演都经历了书中的情节。

对于很多非常基础的概念做了比较详细的解读，非常适合新投资者。

今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理者的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。

惊叹老陀头儿的细致心理描述，也惊叹翻译的文字才华，正如有人说的，好作家都在搞翻译。 北京和平门外有一个老建筑——正乙祠，有一个对联（继续二次销售）： 演悲欢离合当代岂无前代事; 观抑杨褒贬座中常有剧中人。 这就是读剧集的快乐吧。