Salak milyoner

很轻松的观看了，回忆了历史课本，非常有意义。不忘历史，爱祖国爱人民。

Halit Akçatepe真的是剧集的搬运工这部剧集合了20本剧的精华内容，一本大杂烩。😄

2000年来西方的思想碰撞，大师辈出，前赴后继，浓缩在这100堂的华山论剑之中。哲学家们以各自的方式教我们寻找普遍性和差异性，我们则希望厘清那些超级概念对我们的蛊惑。归根结底，哲学教给我们的是思考的方法，如果在世俗的生活中能有些微的明智修身，那就是功劳。 这好像是我读过较全、简洁、有自身观点、有历史视角的西方哲学思想课程，非常流畅具有可读性，值得二刷三刷。

感觉这部剧是机器翻译出来的。很多句子与段落，读起来十分别扭。才看了个开头（正文开头），就让我有种要去找原版书读的强烈冲动。

网文最重要的是有趣和脑洞，吸引住读者。这部剧只是重生类的跟风之作，没有亮点，模式大纲都有比较重的模仿痕迹，一般

给员工安全感，尊重他人，不遗余力的塑造正向激发人的企业文化。有很多说起来似乎简单至极，但是，不仅需要管理者的大格局更需要细致迭代的方法论。一起努力吧

花了二十三小时十一分看完了《Salak milyoner》。内容远超自己过去的知识架构，最后关于意义和自主意识的思考工具读得十分费劲，其中一些思辨的论证，反复的看还是有些似是而非，艰涩难懂，期间的体验甚至有点痛苦。 不过看完回顾，觉得这是一本拓展思维能力的书。 编剧不愧是“无神论四大骑士”，当代最前沿的跨学科哲学大师。他极力的以进化论，数学、物理、计算机科学，神经科学的前沿成果，融合心灵哲学的探索，向世人证明“世界”并没有什么玄妙莫测，不可明证的神奇之处，我们直觉中不可思议的“神迹”，其实就是最简单的低级演算叠加累进的结果，甚至意义和自主意识等被视为人类生命之为生命的敬畏之处，也只是人类的自我遮蔽，自我慰藉。至少不能证明，机器人（僵尸）就不会进化得和人类一样可以自由的选择和思考，而且完全可能。 编剧不但娴熟的以跨学科的科学认知作为基础，对自己的观点信念加以思辨论证，同时更运用自己丰富的想象力，架构起用思想创造新思想的“思想实验”。有些观点和语言表现力惊世骇俗，振聋发聩。他毫不回避艰深的问题讨论，在思想实验中引进了火星回地球，植入脑芯片、神经科外医师，僵尸和殭尸，魔术师的秘密等超强的意义符号将最难讲清、最难表述的问题加以放大呈现，感觉就像在强光和放大镜下解剖尸体直至细胞。让人反胃的同时亦感勇气可嘉，让人钦佩。 编剧挑战极限思想的同时，所展现的宏大叙事，无论信息量还是构建的思想意境都不时让人目瞪口呆，惊叹不已。但要和他一起到达“这个地方”，路却非常难走。有些段落的观看体验十分不爽，甚至有点自虐。 怎么表达对读这部剧的感受呢！ 做个比喻，蹦极对愿意体验极限运动的人来讲，是刺激的、有益的。 虽然过程中有很多让你不适的地方。 但值得纵身一跃。

核心观点和番外都或多或少看过，这次算个复习课。本剧问题是结构差，体现在无脉络、缺主线；亮点是角度全面，业务覆盖AB面、流程全包括用户、决策与交易，产品经理的分层分类。 核心六点摘录如下： 其一，产品经理的三类核心素质是人文关怀、科学方法和实践精神。 其中，人文关怀除了天赋以外，需积累大量的用户行为样本，于千万用户之中了解“什么是人”；其中，科学方法包括逻辑、经验、同理心、数据、异见，五点全优可刷掉90%以上的从业者，前三点取决于个体天赋，后三点取决于环境氛围，典型case是谷歌及被谷歌影响公司们；其中，实践精神，类似训练神经网络，好的产品经理一定是基于前两点，在高速增长的产品、大量的决策机会、大体量的用户规模三重环境里长时间灌溉出来的，典例就是俞军及微信创始PM，培养高手并非易事。 其二，产品经理应重点研究心理学和经济学。 其中，心理学从微观层面观察个体行为，需特别强调的是必须积累大体量的用户行为样本量，这是顶尖产品经理的基础；其中，经济学可从宏观角度观察理解群体行为。类似光的玻粒二象性，既有宏观的波动性，又有微观粒子性。 其三，产品经理的能力分5个阶段：执行，创造，权衡，变迁，方法论。 其中，执行阶段主要是针对某个需求或问题能给出高可行性的解决方案，对标P2-3；创造阶段要能基于环境、用户的变化给出某类问题或需求的最优解，一般是A类产品经理，对标P3 band；权衡阶段，要能跳出单个需求或问题，从全局角度结合公司能力、环境复杂度权衡取舍，对标复杂产品负责人，一般在P4 band；变迁阶段，要能跳出当下，预判社会、产品及用户变迁，基本对标技术线P5-1；方法论阶段，要能有成体系的优质方法论输出，追求确定性和影响力，对标俞军、张小龙这类的业界大佬。 其四，企业以产品为媒介与用户进行价值交换。 其中，企业的本质是发现获利机会、并使生产效率高于市场的组织；其中，用户是一系列需求的集合，具有异质性、情境性、可塑性、自利性和有限理性等特点；其中，产品是约束条件下的效用组合，约束是指商业价值、技术成本与用户体验的均衡，效用是欲望的主观满足程度，可以是商品或服务。 其五，用户价值与商业价值同样重要，是产品的一体两面。 其中，用户价值=新体验-旧体验-切换成本。竞争往往发生在新旧体验的角逐，牛叉的竞争中旧体验约为零、切换成本接近零，比如网约车vs路边车，所谓的降维打击、垄断式覆盖；切换成本包含用户的时间、金钱、情感、生理与心理习惯等综合成本；其中，商业价值=愿付价格-企业成本，按UE算就是要看LTV与CAC的关系，其中关键是可持续性。 其六，用户模型与手交易模型同样重要。 其中，用户模型是潜在用户的偏好及反应模型，可约等于一个认知与偏好函数，微观层面有上述的5个特性，宏观层面受到时代、地域、政策、习俗和法律等因素影响，参考杨国安总结的PEST+CC组合；其中，交易模型是设计合理机制，促成用户可持续地完成某种行为，关键还是可持续，比如促销带来的增量就不可持续，设计精髓是利益的创造过程及分配机制。 番外：俞军十二条 1. PM首先是用户 2. 站在用户角度看待问题 3. 用户体验是一个完整的过程 4. 追求效果，不做没用的东西 5. 发现需求，而不是 创造需求 6. 决定不做什么，往往比决定做什么更重要 7. 用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户 8. 关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进 9. 给用户稳定的体验预期 10. 如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的 11. 把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想

听起来话题很大，其实就是讲我们需要面对生活的挑战，生命才是有意义的。 很多人都认为自己的终极目标是获得幸福和快乐，而把生活的挑战和苦难排斥在外，认为这些都是带给我们痛苦的源泉。 可只追求快乐的人生是空洞的，承担责任，回答生命给我们的问题的过程才是有意义的，幸福和快乐只是结果。

小时种梧桐，桐叶小于艾， 簪头刻小诗，字瘦皮不坏。 刹那十五年，桐大字亦大； 桐字已如许，人大复何怪！ 还将感叹词，刻向前诗外。 新字日相催，旧字不相待； 顾此新旧痕，而为悠忽戒。