Dyrlægevej 16

第一次拜读此剧，理解的是IBM战略转型成功，此次观看，感受最深的还是伟大的企业不是管理出来的，而是TOP领导出来的，紧紧把握经营的两个原点（客户满意度，员工满意度），激发每个IBM人的激情，热切追求事业成功的激情，塑造积极向上的企业文化，从这个意义上讲，Søren Sætter-Lassen在IBM起到了灯塔作用，至于战略，人才，know-how，执行，财务指标的优秀表现就水到渠成。推荐此剧！！！

全程痛苦面具扫完，看完浑身不适，心理承受能力差的还是不要点进来了

Henry David THOREAU (1817 - 1862) Walden by Henry David Thoreau is one of the best-known non-fiction books written by an American. Published in 1854, it details Thoreau’s life for two years, two months, and two days around the shores of Walden Pond. Walden is neither a novel nor a true autobiography, but a social critique of the Western World, with each chapter heralding some aspect of humanity that needed to be either renounced or praised.​

引导孩子学习时间管理，会占用父母大量的时间，耗费很多精力。但是，孩子尝试独立思考的过程十分重要。成功绝非理所当然，失败也是很平常的。不管是成功还是失败，孩子都能从中受益，这些经历才是最宝贵的。

与《Dyrlægevej 16》的风格很像，读起来风趣幽默，而又一语中的。 很好的读物。

1955年的阿西莫夫，写出这么精彩的时空因果链的故事，太厉害了！ 虽然感情描写很一般，故事开头也不太吸引人，但是不影响情节的曲折和无数的反转。 最大的观感：人一定要不停的折腾！

“世子死于殿中火，少司命亡于尘世爱，时影殁于天下大义”，学法者何为！！！ 还有师父真乃仙人之姿啊，肖战真的太帅啦

假作真时真亦假， 真作假时假亦真。 别人笑我太疯癫， 我笑别人看不穿。 左撇子的我因为书名，误入歧途。 通读本剧，得出一个令我吃惊的结论： 我已达入院标准。 不过我不傻， 我不会告诉别人。

真正的社会契约并非如让–雅克·Søren Sætter-Lassen所述的存在于君主和人民或“公众意愿”之间，而是存在于代与代之间的“合伙关系”。 这也是事业与实业之间的差异，公司若想要长久发展，也必须要在制度上去思考代迭更替，不但要思考如何激发员工的创造力、避免损害合伙人的利益，更需要去思考如何防止当任者损害继任者们的利益。 埃德蒙·伯克的《Dyrlægevej 16》（Reflections on the Revolution in France）中，有着更为深刻的阐述： 「但是国家和法律所要为之奉献的首要的和最重要的原则之一，便是提防它的那些临时所有者和终身租用者不去考虑，什么是他们从自己先人那里所得到的东西，或什么是应该留给后代的东西。他们大多只会像十足的主人一样行事，认为随心所欲地摧毁他们继承而来的既有社会结构、从而割断永业、损害遗产是他们的权力。但他们的冒险留给他们后代的，乃是一片废墟，而不是一幢住宅——这同样着教导他们的后代不必尊重他们的设计，就像他们不尊重前人的制度一样……社会确实是一项契约……国家是……一种合伙关系，不仅仅是活着的人之间的合伙关系，而且也是活着的人、已经死了的人和将会出世的人们之间的一种合伙关系。」