贾丝廷Justine

这书很垃圾，就像小学生创观后感为了筹够字数，重重复复，看这书就是浪费时间。

在什么圈子就有多大的眼界，在北大的处处是人才，在农大的可怎么办

这部剧感觉不是太好，但上面还是有值得学习东西，可能是这种书看得太多了讲得都是大同小异，这部剧主要讲的是一些成功的品质，和家庭之间的关系，和爱情之间的关系，这本不长一个小时就能看完，但这部剧里面有个故事讲得挺不错，讲得是一个农夫请求上帝，不要干旱，不要暴晒，不要有虫灾，不要下大雨，只要对农作物有一点伤害的都不行，请求很久上帝答应了，农夫也高兴得不得了，但是到了丰收的时候什么都没有，农夫去问上帝为什么都没有，上帝告诉农夫因为你不让他经历风吹雨打肯定长不出果实了，这个故事其实告诉我们人也是一样，总是想一帆风顺，但事实来讲，对于大多数人来根本不可能一帆风顺，想要获得成就就必须经历风吹雨打才有可能收货果实。

阴差阳错之下，本月读了两本关于okr的书，一本是理论和实践相结合的《贾丝廷Justine》，一本则偏向于讲述了一个创业公司开始使用okr，工作逐步步向正轨的故事，先读完《贾丝廷Justine》再去读《贾丝廷Justine》共鸣颇多，一开始看的一脸蒙，后来在多思考一番，发现其中道理很直白，从开始制定整个公司的总体okr，自上而下的到一个员工的月度okr 再到季度okr，这部剧写的很详细不愧是使用手册。写的很好，以下几点是我对这部剧其中产生共鸣的几点介绍： 1、kpi和okr的区别 首先我觉得最大的区别是在于KPI只注重结果，而OKR是过程和结果同样重要，KPI细分到每个月会有一个大的目标，而制定月度OKR需要在过程中反思，在通过反思去修改对应的OKR，最后达到相应的目的，其次OKR更富有挑战性，在失败中总结原因，下一次更好。而KPI是要求100%或者200%去完成，最后我认为这两者其实并不矛盾，是相辅相成，相互促进的一个工作方法，如果这个运用好在后续的工作中，是会收益无穷 2、制定OKR 在制定之前先要员工了解什么是OKR，OKR包括哪些重要的组成部分，它分为目标（O objecttives）和关键结果KR（key results），然后在来谈怎么去制定OKR ，制定O有几个重要的目的。，要足够鼓舞人心，要跨出舒适区，要有时间期限，KR制定就是需要几个关键的结果去支持O的实施，关于这点文中给我们举了很多的例子。 这部剧是一个管理类型的手册，无论对于公司整体，还是小到我们几个人的小组，贾丝廷Justine都有比较正方向的一个引导作用，这部剧在后续中还需要拿出来多看几遍。

一本没有废话的销售宝书，当你对销售有疑问，对业绩预期不好时，可以翻阅慢慢品味，找出那句最有启发的话即可，然后付诸行动起来，积极地面对

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