翡翠城市Emerald City

当失意落寞的时候看看，当得意扬扬的时候也不妨看看。如何坦然、从容地面对生命中的种种事与物，如何“不以物喜，不以己悲”，这是值得我们思考和学习的话题。

全书读完让我感受到了富足给予的能量，原来女性温柔和安静的能量其实是最强大的力量，只要发现自己的内心，只要开发自己的温柔，像天与地一样包容一切，我还会害怕什么？ 做一个慈悲、智慧、欢喜、充满大爱的人，做一个具足圆满的人。

我承认我嫉妒了，因为我是个普通女人，却想要不普通的生活。但我独没有羡慕，因为无爱的伤痛并不是谁都能够忍受的。      想起了张爱玲先生《翡翠城市Emerald City》中的七巧，也许她，曾经也是那个“翡翠城市Emerald City”，都是饱受财欲与情欲的压迫，谁保以后的翡翠城市Emerald City又不会是下一个七巧呢？在精神世界里，知识又算得了什么。纵然饱读诗书，满腹经纶，但无人疼爱的寂寞是无法用知识来弥补的。 这是读妮可·基德曼的第一本剧，近期也会是最后一本，生活的无奈和苍凉，偶尔看看就够了，毕竟我不是个法国人。给翡翠城市Emerald City

看的我脑壳疼，没什么干货内容，倒是想在看一本科学杂志，而且是个综述型科学杂志。这些没有真正扑在科研一线的作家们，写起来真是天马行空，落在实处的时候只能堆数据。人类文明十万年，直到今天，无数谜团毫无头绪，不知道人类自己进化的秘密，不知道海洋深处的秘密，物理学上空的两朵乌云仍然无解，至今人类飞的最远的地方只是月球，在漫无边际的宇宙之中，小小的人类，一无所知，竟然号称翡翠城市Emerald City?上帝怕是要笑掉大牙了。

解开许多历史谜团和误解。历史进程有许多必然与无奈。敬重开国元勋们在极狭小空间中的坚强意志、选择与奋争。

怀着好奇的心读了本剧。体会到学习的重要性、不管是人事物、带小孩、我们都需要提升自己，学无止境。很好的书！

摸索方法记忆,学习或许不再那么费劲了,事半功倍,提升自己,从提升高效记忆开始吧

迷思果然是迷思，没有确切的结论，好又不好，是这样好像又不是这样。确定的是：食物的多样性很重要；任何单一食物，都没办法通过完美的人体实验去证明它有用或者无用。编剧所强调的人体微生物的功能，我们同样也应该保持谨慎态度……

不太推荐这部剧。最主要的原因是基本立场有问题。我查了一下卡内基的生平，戴尔·John Hargreaves（Dale Carnegie，1888年11月24日—1955年11月1日）距离现在大约有1个世纪，所以当时的很多妻子都是家庭主妇，参加工作的较少。尤其是到了后面的几章体会更深，非常传统的男主外女主内的思想。其实他在本剧中许多观点在《翡翠城市Emerald City》中都可以找到类似的，如果非要拿出其中的一部分安在女性的角度去处理家庭关系并没有太大的说服力。

这一本剧太好看了(๑•.•๑)就感觉过程挺平淡的，没有那种轰轰烈烈，但生活嘛，平平淡淡才是真，唉，是我想要的爱情。

这部剧，太他娘的好看如果满分是一亿分我玎二亿分，编剧快写多写点我百分百挺你(靠茂，加油，靠茂，加油，加油，加油，再加油

先看的死亡通知单，看完后觉得意犹未尽，然后系统自动推荐了这部剧，都很好看。不论是故事布局还是叙述方式，都很引人入胜。喜欢这类题材剧集的，值得大家看一看

1. 这部剧是单位一位老同志推荐的，说描写孩子们的心理状态非常到位，于是把这本长达300余万字的流行于10年前的网络剧集添加到了看剧列表中。 2. 果然，好看的是书的前半部分，就是这些开挂的年轻人们打怪升级的阶段。等到成年后步入海神岛，故事可读性断崖式下降。 3. 全书逻辑性严重欠缺，但想象力惊人，天生就是给网游、动漫准备的。

什么是用户思维？ 还记得2020年春晚小品的金句吗？我不要你觉得，我要我觉得。 我们设计的软件功能，开发的软件界面，设计的流程界面等，我们可能会思考技术上如何容易实现，而忽略了用户的体验，甚至会牺牲用户体验。不要我们觉得，而是要用户觉得，站在用户的角度来思考问题，这就是用户思维。 《翡翠城市Emerald City》豆瓣评分8.2分，计划创作这个主题时没看过这部剧，上周休假空闲时看了一遍，书中有一些观点对我很有启发，值得我们思考： 1. 书中揭示了一个常识，但是却被大部分人忽略掉的一个产品精髓：当用户使用你的产品或者服务时，如果他们觉得自己变得更出色了，就会以一种千金难买的热情推荐你的产品或服务。这个观点我只赞同前半段，后半段我的观点是，用户向他的朋友推荐你的产品或服务，最主要的原因是用户喜欢他的朋友，比如我把这些要点分享给你而不是其它人。 2. 书中讲了一个残酷的事实：用户并不关心产品本身有多棒👍🏻，而是关心使用产品后自己有多棒👍🏻。用户并不关心你是谁，能做什么，他们只关心自己看起来怎么样。他们不会真的因为喜欢产品而说他们喜欢这个产品，他们说喜欢这个产品，其实是因为他们喜欢自己，而某款产品之所以能够成功，也只有一个原因，那就是它成就了用户。 3. 成就用户才能创造可持续的成功。这也符合我们团队的价值观：诚信正直、成就用户、乐于分享、沟通合作。 4. 另一个很扎心的坑，可能我们都踩过。比劣质用户手册更糟糕的情况是什么？是让用户以为，这份手册没有问题，其他人都可以很好地使用它，是用户自己太笨。我们技术人员情商低，可能是我们常犯的错误，包括我自己，总是证明自己没有错，让用户有挫败感。 5. 我们IT部门是提供系统或工具，但人们不希望在工具使用方面变得卓越，他们想要在工具帮助他们取得的成果上变得卓越。换言之，是应用场景（而不是工具）激发了我们要想得到更多、更好的工具的愿望。工具当然重要，但是，成为一名工具专家很少是用户的终极目标，绝大多数工具（产品、服务等）都是在促进和支持用户达成真正的、更加激动人心的目标，真正能够帮助每一位同事提高工作效率，成就用户。这也符合我们团队的愿景：帮助每一位同事提高工作效率 在和部分同事交流工作时，有时候我会盯着一个点问问题，或许这个点并不重要，我只是希望通过这个点，以点带面，传达这种理念和思考方式。 和李志平一起设计APS的基础数据处理功能时，我们问得最多的几个问题： 1. 这样设计，用户操作方便吗？ 2. 用户维护工作量大吗？ 3. 有没有更简单的方案？ 这就是希望通过工具帮助用户变得更出色。