Na wylot

人类的思考模式可以拆分成快思考和慢思考两个系统。前者是依赖直觉的、无意识的思考系统，后者是需要主动控制的、有意识进行的思考系统。在人类的决策行为中，由于慢思考系统的懒惰，很多时候会由快思考系统占据主导。而快思考的直觉存在很多缺陷，容易导致种种偏见和失误。我们应该有意识的地动慢思考系统去弥补，提高决策质量。

读完稻盛先生所著的这本极具营养的心灵鸡汤之后，让我对自身的劳动观，工作观又有了全新的认识。就像编剧所说的，工作不仅仅是为了生存，为了获得物质生活的食粮，更重要的是为了提升自己的心志。 编剧的这种观点我是非常认同的，但令我印象最为深刻的是第二章中，编剧把人也分为了三种：一种是一点就着的可燃型的人；一种是那种冷冰冰的不然型的人，第三种便是自己能熊熊燃烧的自燃型的人。 我感觉编剧这样的比喻非常的贴切和形象，但就我个人而言，要做就做自然型的人，因为我热爱自己的工作，能自觉地担当起责任，在不断的为公司创造价值的同时也实现，自我的价值。 我在数控车间已经九年多了，我喜欢自己的岗位，在工作中的每一天都是充实和快乐的，就像编剧所说的，要付出不亚于任何人的努力。把自己最真挚的感情投入到工作中，生产出完美的产品。我认为这样才能塑造出更高尚的灵魂，遇见一个更加优秀的自己。

如同看了一集柯南 较真一下还蛮好奇为什么梨乃在泳池会出现幻觉的

本剧已经看完，其中抱孙，断魂枪，月牙儿，不成问题的问题，大悲寺外，开市大吉，小木头人这几节，其中最重要的一点是一个个的人物形象描写的非常逼真，在追剧中，我的情绪也会被人物行为所带动。在抱孙这节中我看到了一个思想不开放，行为不合理的王奶奶。在断魂枪这节中我看到了活到老学到老，老当益壮的孙老者。在月牙儿中我看到了为生活所逼出卖自己的母女俩，其中月牙儿在这节的内容中起了一个明线线索。在不成问题的问题的这节中我看到了古板，恪尽职守，有计划性，不近人情的尤主任，但他的行为我是赞同的，他使农场重新运作起来。对于先前那个只会动动嘴皮子，还不管农场运营的主任来说已经够好了。可怜的是他还被陷害。在大悲寺外这节中我看到了一个有师德的、懦弱的黄学监，只是在当时的教育制度下，老师是非常吃苦的。在开市大吉中我看到了当时的医院为赚取钱财而采取不正当的手段。在小木头人中我感受到了日本人在中国发动战争，使一些家庭破碎，老百姓非常拥护抗日战士。其中为小木头人随调皮好玩但面对大事非常认真的形象点个赞。 在看完前两节中，我忽然发现这部剧是通过别人的事迹，来反映Anna Nieborowska的这一辈子。后来看到月牙儿忽然出现第一人称，我觉得Anna Nieborowska是在自述，但是看到母女二字，我忽然发现我Anna Nieborowska怎么会是个女的呢？非常愚蠢的上网查了俩次，之后知道Anna Nieborowska的确是个男的，才想到为什么不能这样去记述别人的事情呢？Anna Nieborowska能够以一个女性的口吻去写，并且写得非常细腻，不愧担得“人民艺术家”这个称号。

前三集不太行，第四集开始比较搞笑，有点像喜羊羊和灰太狼

1. 我说：“不圆满是生命的形式。”你试图去变得完美而我接受我的不完美，这是唯一的区别。 2. 存在里的每一件事物都是独一无二的？包括你。之前没有任何一个人跟你一模一样，之后也不会再有。存在等你等了数百万年——你是不能重复的、世上绝无仅有的杰作。 3. 肩负责任的意思是：知觉你做着什么以及为什么这样做，不带任何判断。你有很好的理由去保持这样子的自己，这表示你是有意识地选择的。 4. 所有的关系也都是一个梦，我们在别人身上创造期望。梦想和盼望并没有错，只要你记住，你的期望通常会把你引领到失望！因为它们是你对人物和情境的诠释，你带着你的需要和一副扭曲的眼镜去看这个世界。 5. 任何我们拒绝的，我们都把“它”变得重要了。是我们赋予“它”力量，让这力量支配我们。 承认自己处在情绪中，你对你的情绪负责任，你面对它、注视它，但不被它抓住。 当你把注意力集中在积极的方向上面，你便开始体验更多积极和滋养人的情绪。这不是一件要你相信或不相信的事，这是一件要你亲身体验的事实。 其实这段时间一直挺否定自己的，仿佛掉进了一个深渊，觉得自己一无是处，毫无可爱之处，甚至一度以为我需要去看心理医生。也是这段时间，学习了很多政治、经济、历史等知识，开阔了眼界，心境也就跟着开阔了。人生中最应该肯定自己的应该是自己，『自恋是最长的恋爱』。 对生命说『是』，对过去和未来说『是』，然后把握最能把握的『现在』。

继观看《Na wylot》《Na wylot》《Na wylot》后，花了近15小时观看完此本《Na wylot》，即便与前书有相同的内容，但再次看到亦有不同的感动。。书中具有强大的磁场:‘作为人，何为正确？’、‘追求做人的正确的准则’……有很多触及人内心深处的真理，深感敬佩，亦想快速牢记这些真理并将其变成自己的精神财富😊……适用于工作、适用于人生的各个方面，简单、质朴、却非同凡响，强烈推荐！👍

创新分两种，“更快的马”是渐进式创新，“汽车”是颠覆式创新。用户只能提出渐进式创新，而颠覆式创新则要靠产品经理。前者好比个体生命的生长，后者好比群体生命的繁衍。如今的创新，虽然并不排斥自上而下，只是自下而上的可能性越来越大。 放在更大的时间尺度上，几大文明古国，中世纪文艺复兴的意大利，大航海时代的葡萄牙西班牙荷兰，以及工业革命的英国，无不各领风骚上百甚至上千年，却也都没有长盛不衰。所以，更可能的情况是轮流坐庄。中国能否成为下一个庄家，离不开每位“泛产品经理”的努力。 最后，“只做一次的事情找可行解，反复做的事情求最优解”。全栈型产品经理，你准备好了吗？

本以为会很乏味，读起来却别有洞天，编剧描写的讽刺性语言很幽默，各种猎奇的治疗方法，也正是这些脑洞大开创新实验的过程，让人们吸取教训，不断去研发新的应对方法。

故事情节一般，由误会的恨变为相守的爱，看看而已，聊以打发无聊。

中国人民灾难深重诞生了厚重的影视作品和像Anna Nieborowska的影视大家。“高粱地成了一片汪洋，暗红色的高粱头颅擎在浑浊的黄水里，顽强地向苍天呼吁”，就像生长于斯的人民一样。相比国外的影视作品，还是觉得中国的影视作品深刻，有厚度。也许是文化环境和语言的理解程度导致的吧。