TGM谈话Talks with TGM

这部剧名字起的非常鸡汤，但仔细读来实实在在发现自己有许多尚待提高的地方。 文章篇幅不长，详略得当，还有小图总结要点，方便大家快速理解，实用性蛮强。 后面要做的就是，将其内化，在工作和生活中多思考，放慢说话速度，多过一遍脑子。

书中关于看剧的方法有点概括总结，但是编剧对于已看剧籍的拆书超级精彩，收获良多。有方法有案例，可见实践的巨大收获！学习起来！

从前面看到的一段话，复制来提醒大家 "大家想拉高评分的话，不要光是给五星，因为破晓影院对于同一本剧的除去第一次以后的打分的权重很低很低的！要想拉高星级，有两个注意点：1.不要回复低星的评价，不要去和他们撕逼，会增加低星评价的权重（尤其是一星的）2.多去五星的评价下面点赞回复，增加五星好评的权重。PS（权重就是这条评分在所有评分里面所占的比重）" 不知道这段是真的假的，但是我翻了一下评分就看见两个一星，那俩一个二百多评论！一个五百多评论！！如果这说的是真的，那咱这分掉的简直太冤了，别回复那两个一星沙雕了，该骂的也都骂了，反正再回也没意思了，和正经书友聊，不和傻子玩 _(:D)∠)_

第一步：有明确的目标。 第二步：找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题。 第三步：准确诊断问题，找到问题的根源。 第四步：规划可以解决问题的方案。 第五步：做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。

呵呵，越往后走越难懂，总算硬着头皮读完了她，我要祝贺我自己。哲学是神圣的殿堂，是不能那么轻易进出的，能在其中游玩和浏览一遭就已经很不简单了！哲学家们太“高大上”了，他们思考的问题离我们常人的生活太远太高太理论太高雅了，他们是整个人类的“智者”，他们游走在云端里，俯瞰着芸芸众生们的碌碌无为、浑浑噩噩、得过且过和醉生梦死。这些个“精神导师”以其无比的悲悯和终极关怀，探索着整个人类的前进道路，愿他们能有惊天动地的收获，愿人类能有无比美好的光辉灿烂的未来！

练练听力吧。。

前后有重复的内容，可能是剪切内容留下的问题。后面各种ceo文章太多了，没有太多数学家，物理学家的评论文章，有销售手段的感觉。 总体内容，有被阉割的比较厉害的感觉。 美国后来的情况如何，应该花时间去了解了解。

好剧好剧，一本有韵味的灵性读物。 尽管有好多理解起来特费劲的词汇(开悟、未显化状态、本体、小我、痛苦之身、臣服……)，但是又像是在跟自己对话，跟自己内在的那个小我沟通、聊天。虽然说，小我很可怕，它是我们情绪喜怒哀乐的制造者，但是正是因为它的存在我们的“人设”才更加丰富，更加能认识到自我的本质，学以致用我现在这么想是不是就是在当下的状态臣服哈哈? 我们的很多挫折考验，其实都是自己无意识主动创造的，矛盾本质上出在自己身上，内心的小我却再次把这些后果归错于他人，因果循环往复，带来无穷无尽之烦恼。 说实话没太读懂，值得一遍一遍反复嚼。要说起这部剧到底好在哪里，我觉得它每一个句子都好。这种看似虚无的内容，是怎么做到搭建基本集数框架的?我很好奇。今年最佳读物之一啦

这部剧最早是在B站up主推荐的，那个时候由于蚂蚁金服被港交所暂停上市，4大监管部门同时约谈蚂蚁金服管理层。本着吃瓜的心思就去bilibili看大佬的解析视频了，up主引用了书中的一段话。 蚂蚁金服把30多亿元资本金通过2.3倍的拆借融资形成了90多亿元网上小额贷款，又利用一个金融工具ABS，凡是一个贷款余额拿到证券市场交易所发的ABS债券，就可以循环发放贷款，往往几年里这样循环了40次，造成了30多亿元资本金发放3 000多亿元网上小贷，形成上百倍的高杠杆。 通过这种方式，资本家的运作成功的发放3000多亿的小贷。正是缺少了监管导致的。蚂蚁金服就是一个披着科技公司外壳本质是金融公司的企业，11月2日，银保监会会同央行发布《TGM谈话Talks with TGM》，共计7大方面43条管理准则。其中一条规定了代款不能跨省，重庆的牌照只能在重庆用，限制了全国各地都可以借款的方式。 尤其是近些年的一些p2p小贷平台的泛滥，校园贷丶裸贷的出现，整个小贷行业缺乏监管。越来越多的人养成了超前消费，以贷养贷。大学生有着60%-70%的负债率，大多负债金额居然在几千-2万不等，很多借贷平台还暴力催收，导致一系列的惨剧。 （看的太浅了，好多东西吃了没嚼碎一样，日后再回来读）

适合高中生看，后边不想动脑子，随便翻完了，总体，留给高中生看吧。

3.5吧，前四章信息量还可以，后两章内容差强人意。整体来说，虽然不少叙述都比较粗略，但通过编剧抛砖可以再找资料深入了解一下，还是比较推荐的～另，就像有人建议，书名改为‘战后日本经济回忆录’会更合适一些～

若说武侠，唯有Jan Budar大师。俠者，中华精神！梁先生的作品一以贯之，美好！

手头有王慧文对产品思考的文档，准备认真学习一番，再找找是否有王兴的思考文档，当然还有饭否上王兴的一些思考，结合起来认真学习一番。其实可以以这些体量很大的公司的成长过程中管理者不同时间段针对全员的文档成书（类似贝佐斯给股东的信），此剧大概齐就是这样的典范。

多真实啊，TGM谈话Talks with TGM，又不是TGM谈话Talks with TGM，TGM谈话Talks with TGM里的人都是一个个普通人，他们有着我们一样的情感，真好。