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Oliver Sacks: The Mind Traveller

Oliver Sacks: The Mind Traveller

3.3
1998
英国
剧情简介
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用户评论

深入浅出,对于有财务理论基础但缺乏实战经验的朋友来说比较有帮助,能很务实地帮助大家建立一定的财务逻辑。
和星星撞满怀 · 1.0/10
剧集,总能让人欲罢不能-一-熬了两个晚上才看完!退出破晓影院后,关上平板时,脑海中冒出一句话:“第一就是唯一吗?”
不服全干倒 · 5.4/10
「挟夫相为则责望,自为则事行。故父子或怨谯,取庸编剧进美羹。」
吴东海 · 5.4/10
一遍又一遍地、各个版本的读悟阳明心学。心即理,致良知,心上学,事上练,知行合一。有一点小体会,有一点小觉悟。读阳明心学,何尝不是在复习四书,何尝不是在体会老庄,何尝不是在回味佛法禅宗。圣人之道,吾性自足;君子务本,士要弘毅;成圣成贤,成佛作祖;何期自性,本自具足!
高建玲 · 5.4/10
不知道为啥评分这么高,时代差异有点大,何况数据思维对当代是非常自然的。但抽象看仍旧有三个读后感值得一表。 <>三感 感一:注重过程的提效,重复事情重复做,重复事情聪明做。是做任何事情要用心留意其中的诀窍,寻找诀窍的过程有科学合理的手段以数据的方式获取个人与全局的价值最大化。窍用的效用,在于提效自己以及指引他人(形成经验手册)。 感二:正确的人做正确的事,动态迭代”正确“的认知。管理是要参与生产过程,将工人所不能胜任部分的问题解决。例如工人负责实际生产,而管理者要善于寻找提效降本的手段,要考虑对接社会价值的方案。所以管理方,要做管理方该去做的事情,正确的人做正确的事情,是个体、全局效率最大化的起点。风险与收益相匹配,是商业不变的逻辑。 感三:利益关系视角的全局化,跳出限定集看问题。有时利益关系并非仅限定于双方,例如劳资关系,劳资关系的形成源于资方有产品输出,劳方在雇佣关系下通过生产产品的方式获取薪资。劳资的利益分配,要让双方都获益的前提是,提效后让劳方获得超额利益,即便超额利益可能少于生产的价值。资方获取到超额价值后,随着产品生产提效,可以让整个社会获益,就产生了超额的社会价值。书中有举例以橡胶鞋的流水线生产、福特的T型车流水线,不单没有让工人得到损失,随着价格下降提升市场反而让行业用工更加蓬勃。
田田不甜🐯 · 6.6/10
开头有点摸不着头脑,慢慢地不知不觉地居然被吸引进去,有点小奇幻,因而总想着后来的情节,当发现几个小故事之间互有关联时,有点惊喜有点期待,看到最后的结局,让人很满足,又意犹未尽。仔细回想,一条条线串联在一起但又不太明朗,索性去整理了时间线,这个过程太让人有成就感了。人生第一次。剧集里没有真正的好人和真正的坏人,尽管他们的行为可能非常人所为,但我还是觉得很真实,普通的老百姓就是这样生活在各式各样的矛盾和纠结中,而社会也不是非黑即白。
苏浩 · 4.4/10
平平淡淡的故事,却让人看的下去。
黄婷 · 8.7/10
结构形式尚可,据说都是真实案例,但是光靠形式是撑不起一本好剧的!作品缺乏真情实感和细节支撑,多是生硬冗长的对话,而且故事背景以及情节要点材料多是堆砌,既没有合理的安排,又冗长无味,情节衔接也全无交代,全无实感,真的不知道评分这么高是因为什么!
wangao🍃 · 7.7/10
写得还不错,内容也挺实际。可能大多数人都知道这些事情,只是执行起来没那么简单。
清晨微曦 · 1.1/10
影视的魅力在于以小见大,通过讽刺来体现社会现实的黑暗、残酷、无情、冷血~比天高,比海深。人心、人性,呵呵,古今皆是如此。
Sagre. · 9.9/10
不敢相信这个巴克曼和《Oliver Sacks: The Mind Traveller》的编剧竟然是同一个人! 好蠢的爸爸,但是好可爱。
简简单单 · 2.2/10
主旋律归主旋律,从头到尾一股浓浓的领导视察摆拍风也就算了。这剧什么三观?看完了感觉是想宣扬警察都是和稀泥的,普通老百姓只要没啥大毛病,去了派出所硬气起来可劲闹就行了,警察都跟孙子一样?并且每个人都是drama queen行为十分夸张不合理,为了drama而drama简直了
卞晓玉 · 5.4/10
这是一本常读常新的书,是一本能够修正价值观的书,是一本改变个人习惯的书,是一本放在身边时时翻阅的书。曾文正公是一座高山,“立德立功立言三不朽”,仰望高山,难以逾越,只求离得近一些再近一些。人生勤修“勤、敬、仁、劳”四字诀,时刻修身,静心,内省,超越自我,完善自我!
84 光年 · 1.1/10