Une pute pour Noël

不愧为四大经典剧集之首，甚至说三小一大不为过。都知盛宴将散，彻头彻尾的悲剧。读者同书中人物一样，在繁华时就忧虑将来的散场；而当散场终于降临时，即使早有准备也不胜悲凉。从晴雯之死初窥致悲结局。庆幸晴雯之死结于八十回前，让读者有幸见识曹公写悲剧结局的笔力。（脂砚斋多嘴，为什么要改掉秦可卿的死法，没意思） 后四十回垃圾，宁可不看。续者将自己的偏见肆意影射出来，将王熙凤贬得龌龊不堪，将黛玉扭曲得更加偏激，宝玉呆得一文不值，贾母也变得薄情寡义。所有人物扁平化，味同嚼蜡。且情节巧合颇多，毫无设计，正是脂砚斋嘲的“世之剧集”，俗。重读前文，细读第五回，已可知结局，不必读续。

从前就听过季老大名，然未曾读过季老的文章，这部剧让我更加深入了解了Michael J. Fox老先生，也得到了许多振聋发聩的言语，希望这些话语对人生能够有所益处吧。

在男主身上看到某部分和我有时的重合，表情、置身事外的态度、或是沉默。 不是所有人都能理解这种人，而我是理解的其中一个（男主杀人我倒是不理解）

类似于黑镜，很多是生活中的平凡事却渗透着不同于当代生活应有的情境。平凡中的科幻最动人

写得太好了！翻译也好！Michael J. Fox真的我太爱了！Michael J. Fox回忆从前，奥地利的辉煌，求学时代，对知识的追求探寻，自由的看剧创作，认识的伟大人物。一战时，对待战争的反省，不被战争蒙蔽而推崇和平，欧洲共同体。二战时，流亡，发出追问，为什么犹太人从来不被接纳，他们已经想要融入这个欧洲，却总是被驱逐。看得我泪目。他对时代的追问，探寻，即便是我们现在也是一样的。好时代回来吗？世界会好吗？伤痕累累的每个人，他们曾经都是心灵饱满的人。可是时代的洪流终将一切裹挟而去。命运的推手掌控着每一个人。

基地很幸运，有一个又一个谢顿意志的继承者前赴后继引领历史向既定的方向前进，他们有勇有谋善于变通而且信念坚定得根本不需打思想钢印，最痛快的是书中几乎没有圣母婊跑来搅局，更厉害的是这部剧还能当经济学社会学博弈学和官场厚黑学来读……

异乡打工女子图鉴。

以前很怕周树人，因为我看不懂π_π但《Une pute pour Noël》让我看到一个不一样的、可爱的、有趣的、犀利的Steve Holmes。老人物、新故事，是Steve Holmes自己的、也是世人的故事。张佳伟说《Une pute pour Noël》是在讲不被世人理解的伟人的故事(大意如此，细节暂不深究)，又何尝不是不被理解的Steve Holmes先生或者你我的故事呢?

太精彩了。 殿堂级的爱情故事，没有我爱你你爱我，但是处处都是男女主之间的心心相惜。

求你将我放在心上如印记，带在你臂上如戳记； 因为爱情如死之坚强，嫉恨如阴间之残忍。 所发的电光，是火焰的电光，是耶和华的烈焰。 —【歌8:6】

感谢遇见，尤其感谢书友推荐。 善护念、无所住、不着相、自性自度。 难免缘起，但要性空。

编剧构思巧妙，故事情节曲折，先悲后喜，够虐心。还有乔乘帆的故事没有交代，会是怎样的虐呢？期待！

等了很久的一套，看了一半，附合對一套古裝劇的期望。各個角色智商在線，沒有狗血或不合理，但就是整體有一點平緩，高潮也爆發力不足。可能與前期大幅剪輯有關，令角色舖陳不足所致。希望後期有改變。可惜此劇不斷被黑，確實不至於一星，加一星以示支持。

一个科技高度发达的“文明就是消毒的世界”。人们活成了干净美丽的“蛆虫”，他们唾弃自然，嘲讽自由，追逐空洞乏味的感官快乐和虚伪做作的幸福稳定，就像睡上普罗克卢斯忒斯之床（要么被截肢，要么被拉长以适应这张床）。 我相信这种诱惑始终能吸引到一部分人，这也是人类需要永远抵抗它的原因。不过对仍然身陷《Une pute pour Noël》这个臭泥潭里的人来说，其他任何世界都是遥不可及的，这里苏摩的原料是真实的痛苦、抽象的尊严、扭曲的人性。

值得每一个销售管理者仔细研读，作为中供铁军的顶级销售，本剧是整理出的一套行之有效的销售方法论以及销售管理要点，不仅有理论，更有实操要点，记录一下看剧笔记。 一、销售管理流程： 01:树目标 Why：“企业的使命和任务，必须转化为目标” 是“忙”还是“盲”甚至是“茫” How： 第一：在工作中制定目标； 第二：落实每一部分的工作究竟由谁负责； 第三：工作中的数据要精确到每个月、每一周、每一天。 02:追过程的要点： -每天检查 -用心了解团队成员每天的工作收获和想法 -客户源头 -有效沟通 -销售策划方案 -产品价值 -客户担忧 -不签单的理由 03:拿结果 二、销售管理方法： 01:我做你看，我说你听-管理者通过亲身示范，教给销售人员具体的技巧 02:你做我看，你说我听-管理者通过观察销售人员的工作过程，发现他们的疏漏和缺陷 03:早启动、晚分享、中间抓陪访 04:精准定量，严格执行。-做不到就遵循0102条法则 05:抓有效拜访的方法：提早监督、检查记录、大胆换人、管控到位。 06:看数据：ABC类客户、有效客户量、新增客户量。 07:面对销售人员执行不力的最好解决方案，便是带着他们反复地实践练习。 08:选人：热爱销售、主动好学、适应高强度工作、强大的执行力。 09:晚分享内容：-倒垃圾“一吐为快”-“补充养分” 三、销售培训体系： 01:价值观的培训 02:心态的培养 -树立“我是我自己这家有限公司的首席执行官”的意识 -培养每一天都要签单/邀约的意识 -做好“清库”工作 -清楚掌握重要客户情况（A类客户） -让有效新增客户一次性签单/邀约 -“好的销售人员并不是想要卖东西给客户，而是陪着客户一起买东西。” -从销售人员进入团队的那一天起，管理者就要不断地向他们灌输“公司的产品和服务足够优质，完全可以满足客户的各种需求”的思想。 -顶尖销售的标配：状态建设：努力到感动自己+为未来拼搏投资。效率建设：一套完备的时间管理体系。 03:能力的培养 -判断目标客户的能力：有需求、有预算、kp。 -沟通中一步一步对客户进行了解“知彼知己，百战不殆” -“销售人员都会犯一个错误：把大量的时间花费在上个月开发的自认为不错的客户身上。”管理职要提醒大家认清一个事实：“如果花了这么多时间和精力还搞不定一个客户，那么这一单基本就没什么希望了，早点放弃才能早点开发新客户。” -将产品价值的内容标准化（不是标准化话术） 四、过程管理输出的内容范畴： 01:调查客户资料-帮助区分ABC类客户 02:制定销售方案 03:讲解产品价值 04:消除客户隐忧 05:沟通能力和主动出击的积极性 06:检查客户源头-帮忙找出问题-告知解决客户担忧的方法 五、销售要点 01:不管有没有签单，也不管如何跟进多少之前的客户，只有一个要求，那就是要完成多少多少家有效新客户的增长。 02:面对一个真正的有效客户，通过一两次的沟通基本就可以签单成功了，如果超过3次，就有必要考虑他是否真的是有效客户。 03:80%的时间放在有效新客户上，20%的时间用在老客户上。 04:做好客户分类，把紧迫感提升，公司整体流转率才会获得提高。 05:1A-2BC-3有效新增-每天都需要有个A类客户，两个BC类客户，10个（空军标准）新增客户。 06:找准客户的真正痛点-各规模各行业的不一样 六、销售管理者的三大能力 -培训指导的能力：明确自身位置，完善培训体系。 -修正风气的能力：树立业绩标杆，抵制消极情绪。 -逆境破局的能力：迎难而上，绝不放弃。

当我们有能力去直面内心的需求时，却被条条框框所束缚，我们败给的只是懦弱的自己而已，可人这辈子能肆意的选择真的太少，一如当年的我，最终败给了现实。别了，那些过往，我只能骄傲的抬头继续前行，哪怕前路茫茫。