Tame

仙剑的一整个系列都很喜欢，经典的电视剧，喜欢胡歌。

#2021年第一本读完# 线下观看的德芬老师亲笔签名书，每一页都有笔记，在书上写了好多话，线上点评💕 百分制打分75分☕️ 只追剧名会误以为这部剧要主讲亲密关系，仔细读完后发现此剧是围绕“唤醒、疗愈、创造”在讲述金钱关系、与父母关系、亲子关系、亲密关系中应注意的“模式、责任、改变”。观看的过程像是在复习《Tame》和《Tame》，不同之处是前两本是以故事形式来叙写，而此本是德芬老师以第一人称在向读者阐明道理及方法，并在前面基础上做了总结升华。 书中非常触动我的一点是，德芬老师建议我们都应去和自然静物做一些连结。看到这里时我满心欢喜，感受到了量子世界频率共振的力量。🌲我有一棵认识了很久很久的树朋友，见到时我会和他说早晚安，好久不见时会温柔地抚摸他告诉他我回来啦，一直都很感谢他在保护着我和家人，给我力量，我深信他是懂得我的。✨我还有一颗星星伙伴，我的好多人类朋友也都了解“凝洁星”的存在，它是夜空中最闪亮的那颗星星，山河流转，时过境迁，而与她对视的某瞬我可以感受到永恒的。宇宙诞生万物，我珍惜并且感恩每一次与美好的自然力量相互连结的机会。 去年是我放下与淡漠各种关系的一年，大多数时间独处，不常与人联络。这样做的确很洒脱、清冷、自由，而同时也伴随着自私、怅惘与孤独。也终于发觉，宇宙的至高法则在于万事万物的平衡，要学着去靠近这种境界呀。 关于金钱关系，我愿付出时间心力真正做到去重视它、实践它。反思自己去年沉浸于读完《Tame》的片刻感动后便将理财思维抛之脑后，钱生万物，我怎么可以不够爱它呢。 关于亲密关系，我愿抛开期望，寄之希望，不再害怕与担忧，保持憧憬随同放下的自由，因我已将愿望清单递交给宇宙，亲爱的至高力量会以对我最好的方式来实现它。 关于与父母关系，我愿承担起自己的责任，减少从他们身上获取爱与包容的需索。前天晚上又和妈妈吵架了，想想也是好气好笑，吵到后来明明知道是自己任性嚣张的错，可到底还是非要妈妈说爱我。 曾追求完美，但完美太虚假。当下，我愿意看见并且接纳自己的阴暗面，愿意承认自己内在的匮乏与不圆满，只等更多觉知之光照进来的时刻，逐渐将它融化

虽是20XX年的“Tame”，但我从中看到了当下：国家、社会、人际关系、个人心理等诸多层面都有涉及。值得再看的好剧。 没有痛苦的人生是不值得过的。

虽然小米生态链产品价格接地气，但前期成本巨大，否则无法与现有市场竞争，只有靠销售大量产品来平摊成本，反过来就看懂这一切了。 第一个生态链公司是怎么产生的 手机越做越越薄，电池体积不能增加，智能手机又越来越来越耗电，带来的后果就是电池越来越不够用。一开始是内部组建团队，一个月卖了两万个，性价比，产品定义和销售数据不是小米的路子被关闭了。笔记本电脑市场萎缩，那么市场上作为最常被用于笔记本电脑电池的18650电芯必然会有大量的剩余，移动电源本质就是个尾货生意。随后，生态链的第一家公司——紫米就这样诞生了 生态链公司和小米是怎么样的关系 “华米”，“云米”，“智米”全都带米，看名字就跟小米的全资子公司一样存在。小米对小米生态链公司的态度是“只有建议权，没有决策权”，这点其实与大家所看到的表面上的现象不太一样。小米投资早期投资这些生态链公司的方式也很简单，1.熟人优先，大家都比较了解，已经建立了信任 2.现在需要多少钱，小米占15%，估值什么的谈不谈都无所谓。3.工程师或产品的意见优先。 竹子效应 与松树相比，松树可以是长青树，但经受意外打击后就走向灭亡，一蹶不振。竹子就不一样了，我们很少看到一根竹子在生长，一旦生长就是一片。幼竹期主要在地下疯狂发育根系，时不时冒出来一个竹笋，从幼竹到成竹只需极短的时间。小米是想做一个竹林生态的公司。这个理论更系统的论述请参看另外一本剧，美军将军斯坦利写的《Tame》。 商业的输赢要钱，而军事的输赢则要命 企业战略要向军事战略看齐。小站练兵给我们的启示就是，当我们跨向一个新的领域时，与其改造旧部，倒不如在体系外组建一个全新的团队，从零开始，让其承担开创性的业务。特种部队，精准打击。古代蒙古军团两个经典战法：一是轻易不出战，首战即决战；二是无军饷制度，自己去搜刮战利品。 跨界带来的好处 所谓专业人士，太懂、太明白，有时候反倒难以突破，而团队的跨界才能帮助我们真正做出一个比传统家电企业做得更好的锅。 蚂蚁市场 是指某个市场被无数的厂商蚕食，即使寡头企业没有或无法占据绝大市场份额。这样的市场特点之一，大家都活在自己的舒适区，行业产品停滞，前进意味着增加成本就意味着没有利润。特点二，意味着这是一个成熟的市场。坚果市场，插线板市场都是“蚂蚁市场”，这一战略对应的公司是三只松鼠，小米插线板。 小米生态链的产品论 80%—80%原则。也就是说，我们定义产品的时候，要着眼于80%用户的80%需求。80%用户指的是大多数的中国普通老百姓，80%需求指的是相对集中、普遍的需求，即刚需。 正面迎战，不躲不闪，先守正再出奇。注意力不放在那些用户搞不懂的名词或者噱头上。 解决产业级痛点，做下一代产品。解决漏水问题最重要的方法就是尽可能减少净水器的内部管路连接零件，为什么多年以来没有解决？1.开发难度大，经验主义束缚；2.开发成本高，技术创新是有风险的，没有明确的路径，就像在一个黑暗的环境里面摸索，不知道结果会怎么样，但必须要把大量资金投进去。 大众产品品质化。80后、90后对品质的需求，并不取决于他们手中可支配财富的多少，而是因为时代不同，形成了不同的消费观。这些新一代消费者对于产品的美学品质、用户体验，还有产品指标，都会更加挑剔。 小众产品大众化。2013年国产手环价格大多在500～800元，进口手环的价格基本在800～1500元。问题总结：1.价格高；2.功能太多；3.当时手环没有黏性；小米手环横空出世：1. 79元；2。 聚焦核心功能。3。通过手机解锁功能创造黏性。机器人也是类似。 诚实定价。注重性价比是人的本性。低效率导致商品定倍率过高，传统销

温碧霞演的苏妲己简直媚到骨子里了，后面写得马马虎虎，但是变成莲藕人的陈浩民真的好萌好萌哒。

好看！期待原班人馬第二季！

向往许久的一本哲学普及读本，可是读起来相当饶舌和痛苦。常常云里雾里的不知所云。 不过，心理仍然很欣喜，也许应该找点英文的资料来加深些印象和理解，或许增加点哲学基本概念应会大有裨益。

童年必看系列，铁三角，很经典，无论剧情还是歌词，都很棒，那时候袁立还是小美女