Brown Shoe Polish

看评论里说风格幽默搞笑才来看的，看之前以为是剧集，看后发现是科普类又交融着社会与人文。讲知识的同时还有编剧情感的表达与抒发，理性剖析科学案例的同时又有对社会和人文的感触与交流。诸如“人品，不只是宏观上的道德，还有细节上的温度。”抑或“这就是人格魅力，青山常在，绿水不歇，走得太急没有故事，走得太缓没有人生。”还有“沉默或许是出于对罪恶的蔑视，但又何尝不是一种纵容甚至帮凶？”等等这些对人生的思考豁达而智慧，极易让人产生共鸣。另外，编剧深厚的影视底蕴也实在了得，什么“一念愚即般若绝，一念智即般若生。”什么“清风徐来摇菊影，白云闲逸绘秋声。”的佳句层出不穷，用在“从医学的角度思考人生”的语境里一点也不违和，反而舒服自然。总之，编剧的故事讲的有血有肉，故事里的道理轻竟也悄悄的在心里浸润和蔓延。当然，书中金句迭出的幽默搞笑风也确实是优化了观看体验。同时，这个名叫“成都下水道”的医者仁心也已深入人心。

发现个类似的。烧麦的新剧。 怎么说呢都是好编剧也喜欢他原来的火影但感觉新剧很怪。可能是看着不习惯吧

简明概要，对感兴趣的部分可以再自己百度研究一下。不过这个图解就比较鸡肋了，不是生动直观的图解没有地缘的分析，只是把前面讲过的内容纲要重复列出来而已。

教育孩子就是说出他的感受，不要提太多意见，要像教练一样，多提问题，让他自己去思考，给予孩子诚实认真的回应，向对待朋友一样，平等交流！

看到结局的时候欣喜而感动，有些意犹未尽，惠介的Brown Shoe Polish还在继续吧。最初是被本剧的海报所吸引，开始观看之后有了许多感触，成年人在工作多年以后下定决心的转折，在逃离农村和回乡务农情感的转变，还有子女成年之后和父母关系的发展处理，对草莓种植的悉心照顾和刻苦钻研，结合自己的专业和经验，资源，开拓出草莓观光农场的新的经营模式，加之好多现代的包装营销宣传手段的利用，想必实践中要比书中描写的辛苦复杂的多，但好在迈出了人生的这一步，走出来新的人生轨迹，同时也对家庭生活工作农业有了更深的体会，我想收获的远不止香甜可口的草莓，很贴近生活，引发很多感触和思考。一直很佩服日本人对于工艺手工业者的尊重与认可，才能让好多行业不断精益求精发展传承，毕竟在快速发展的经济社会，好多传统手工业制造被时代淘汰，让人惋惜。

无意间点开这本标题新奇的书，极高的推荐值使我产生了兴趣。加入书架后的第二天清晨，晨光熹微中，我边慢慢咀嚼面包，边热泪盈眶品读这部剧。这是一本让人忍不住代入感情，忍不住泪如雨下的书，它教读者如何面对死亡，它让读者知道，“死亡”意味着生命就到这里了，我们要学会接受并承认“就到这了”这件事，然后好好地告别。 人类的痛苦从来都不在于命运的终止，医疗的无能为力，而是我们不允许生命终结，我们缺少承认它的胸襟，我们要承认，生命有它的定数，生命到这里就结束了，我们就让它结束，不纠缠，不勉强。而更多时候我们的痛苦在于，我不允许生命终结，可是，生命终将要终结。 人们对死亡的恐惧，来自未知。为什么人们不害怕睡着，却害怕死亡呢？因为我们不知道死后的世界，却笃定明天一定会到来。 死亡是一件太过寻常的事情，每一分每一秒都有人告别这个世界，死亡又是一件十分重大的事情，面对死亡几乎没有人可以心如止水。至亲查出重大疾病，医生下了最后宣告，是编织善意谎言令其安心还是告知其不久于人世的真相？至亲重病濒死，已经进行了积极的治疗，却仍回天乏术，是选择以更深的痛苦换取短暂的生命，还是选择舒缓治疗让剩下的日子稍微舒坦一些？我们总是贪恋生命，不能接受生命就到这了这件事，我们希望生命不要有终结的那天，即使我们心知肚明每个人命运的终点都是死亡，但当死亡真的到来，我们又竭尽全力用各种方式试图延长生命的长度，而这种尝试，也许是因为自己还满心眷恋，也许是自己要展示出孝顺来证明尽了全力问心无愧。 除了面对死亡应有的态度，本剧还写了很多方面，涵盖的内容很广，三言两语无法概括，然而读完这部剧，我有些明白了对待这些方面的适合我的态度。也许在公益事业上，我抽不出太多时间参与，无法做一个“不帮倒忙”的志愿者，但今后的日子里，我会更加爱自己，先自爱，后爱人，不避讳谈论死亡，不害怕面对死亡。 有能力爱自己，有余力爱别人。

爽文，在你准备咆哮 靠，外挂吧的时候，直接了当告诉你，对啊，我就是外挂，还真是与众不同。。但是个人更喜欢另一本，徒弟又挂了

从青年和哲人的辩论中，学到了很多思维和层层的灵魂拷问。从和青年一样的不解和愤怒，变成了一场解决问题的谈话，一个重新审视自己的过程。 也许往后依然无法像书中所说的那么有勇气，但我想应该多了一种选择的方式和做法。尽管我认为书中的情景多少还是承载着很多的理想性，但还是给予了自己对待事物别样态度的选择权，有更开阔的视野，尽可能不去拘泥于小事吧。同时，看到哲人对现实人的揭露，也确确实实能看到人性里的一些虚妄，大胆承认它，并且以己之能接受和改变，才是勇气本身的价值和含义。

只能给两颗星了，也许是我太苛刻。 第一部给我的是一种惊艳的感觉，编剧设置的几个人物都很精心，不仅留下了深刻的印象，而且带出了那个时代的特征。第二部的话，人物的增多让编剧的处理不是那么得心应手，而二战时的背景与人物的融合也变得生硬。到了这一部，问题则更加严重。 说一下不太喜欢的几点吧： 毫不出彩的人物。再也没有如同艾瑟尔、茉黛、沃尔特、列夫、卡拉、劳埃德那样令人印象深刻的且丰满的角色。 混乱重复的剧情。感情和政治是三部曲的两大主题，这部书的感情线基本就是一见钟情、上床、吵架、出轨、分手。区别仅在于上床方式和出轨对象。 偏向明确的意识形态。从第一部就流露出的对苏俄的敌意和对美国那“自由民主”的标榜。第一部中还没有过多的真实人物，到了这一部已经是在赤裸裸地发明历史。对斯大林、列宁极诋毁之能事，对戈尔巴乔夫大唱赞歌，让我想起了汤师爷的那句“杀人诛心”。 总体来说，这是一部不错的流行书，但是过几年，可能就没有人会记得这部剧了。

虽说是无限流，但感觉更像是以无限流为框架，套入了游戏，里面对技能伤害的等等太过具体，有点像是游戏中。主线还行，但是结尾略显仓促，主角一行太过强大所导致中后期有些无聊，战力崩溃以至于打斗场景一般，对于剧情略显平淡，人物形象也不太饱满。个人认为无限流除了主线的把握，更加注重各篇幅的叙述以及人物的形象丰满。

剧本的第一季还原的真的很仔细，如此庞大的故事能在十集电视剧中完整的呈现，第一部拍得是真的很不错。要是小乔演员能留长发就更好啦。 权力的游戏里不允许出错，奈德的迟疑与仁慈造成了他的死局，凯特琳一时的冲动抓了小恶魔激起了战争。 果然是经典。

文不对题，名不副实！——一本老板教训员工的职场生存手册：老板永远正确有理、永远英明神武；老板永远是老板！员工只有被洗脑的份！

很有趣的文笔，很接地气，挺好看的，每个人物都刻画的很精彩，不过好像还是遗漏了很多事情，比如疯子杰好像去了龙家之后就没有交代了

这在家没事多更新点，我追剧两年了，以后在追剧一定先看有没有大结局，没有大结局的不会再选，也不会在看这个编剧的作品。多次不想再看下去，最后还是告诉自己坚持看完，但是越看越讨厌这个编剧的做法（不好意思，我的修身不够，但是是我的想法）

这是一本快速搭建关于公司管理逻辑框架的手册，是浓缩了编剧最重要认知及方法的超实用指南。 整本剧是有一个核心点的，即“激活个人与组织的活力”。公司乃至整个社会都是由人构成，所以，最终的立足点必然是“人”。只有根基正，才有足够的能力应对当下与未来企业外部愈加动荡的不确定性。 激活，最基本表现是“上下同欲”，这是相当难达成的，它要求无论在战略、文化、运营、激励还是领导力等各方面足够优秀。 但编剧给出了两个非常非常好用而直接的方法：不断的探求真实；建立真正的信任。探求真实，是用心的直接表现，也是发现问题风险与机遇的不二法门。信任的成本最低，激励最强，而要建立信任，必须付出真心，要像呵护爱情友情一样，去持续培育。 基于此，编剧将本剧的结构化为三部分：商业、团队与个人。只有个人的觉醒才能成就组织的成功，而组织有条件有能力去促进个人觉醒。以下是对三部分十二个集数的分别总结。 第一部分，商业。编剧用七章勾勒出一个商业公司的全景图：协同力和领导力是根基，挫折坎坷是必然的，要用一切手段实现增长，全球化是必须的选项，基于5P的营销，必要的财务分析理解，防患于未然的危机管理。 第一章，让痛苦烟消云散。协同力与领导力。 关于协同力，主要讨论了三个方面目标（使命）、行动（运营）、结果（分配），而编剧的讨论更多的是基于对此三者从上而下的高度认同与统一。这也就是华为说的“利出一孔、力出一孔” 领导力，主要是作用在“人”而非“物”之上，故其带有鲜明的个人色彩，包含心理学社会学等知识领域。编剧更多的是从其对员工角度去剖析，如体谅下属、首席解释官、为下属扫清障碍、慷慨基因、让下属快乐等。但是 ，感觉其并不完备，缺失了对自身的分析与要求，如下是领导力五力模型（感召力，前瞻力，决断力，控制力，影响力），可以参考。 编剧的领导力中有一个重点隐喻，即要从指挥型领导向服务型领导转变，而领导的最大责任是帮助被领导者成功。 第二章，越挫越勇 将应对挫折放在这么靠前，就是因为挫折是常态，是商业的必然 首先，要直面挫折，发生了就是发生了，不要在情绪上进一步失败 其次，是留住人才，稳定队伍，而非无能的只是用裁员降薪去应对 第三，就是复盘，利用数据和信息找出问题的根本，找出差距 第四，去重塑战略，这里使用了基于竞争的“五张幻灯片”，分析市场，对手，自己，风险及核心竞争力 第五，重塑组织，以使之与战略相匹配，特别要关注信息化及风控。信息是德鲁克所说的管理三要素之一，张一鸣亦说内部要的是context。风控是企业生存之本，企业一方面要激发组织活力，一方面更要活下去。 第六，不要忧惧未来。未来总是充满太多不确定性，如果忧惧，那就找到忧惧的真正原因，去努力补强。否则，就安心做事。 第三章，增长是王道 增长，是一个企业的基本追求，只有增长才能有未来。为了增长，编剧开出了几个药方： 1、引入人才，新人才的引入会来的新的思维，可以从庐山之外看待庐山。但在引进之前，一定要明白，你需要的是怎样的人才 2、凝聚战略资源。不在非战略方向上耗费资源，是华为坚守的理念之一。只有聚焦才能产生突破。同时，也要看到，资源永远是不会充分的，要创新，在资源限制下达成目标 3、激活组织，激活创新。创新不是或不仅仅是少数“天才”的事情，而是每一个人的事情，每天进步一点点，哪怕仅是一点点 4、在战略方向上投入最好资源，不仅仅是资金，还包括人力。否则，就不可能产生预期的效果 5、合理分配。凝聚力不可能只来自于信念，还需要切切实实的利益，没有可预期的成果分配，一切都软弱无力。 6、与一切抵制力量坚决say no。改变，必然

读完书，赶紧在雪球上关注了饕餮海和优美。如题，很实用的可转债投资操作手册……若水三千，只取一瓢饮……任何投资品种，若要取的相对较好的收益，必然需要辛勤的付出，感谢两位编剧！

呼吸法是Brown Shoe Polish非常重要的练习。没有高深的理论，通过详细的指导和方法，使自己有次第和持续的练习，让呼吸和身体带你走向祥和和真理