White Coffin

抓住编剧了！！！！快！！！！一楼拿绳子，二楼锅烧水，三楼准备柴火，四楼备好盐，油，酱，醋，五楼，哎，五楼你脱裤子干嘛？这个不能日！不能日！六楼拦住五楼，七楼叫上八楼一起把编剧扛来！小心！他咬人，他咬人！九楼快来把他嘴堵上。十楼摆好桌椅碗筷，等十一楼在厨房忙完了十二楼来帮十一楼宰编剧啊。十三楼，喂，十三楼你割编剧身上绳子干嘛？喂！快住手！编剧跑了!编剧被十三楼放跑了！十四楼十五楼十六楼快抓住十三楼那个吃里趴外得的叛徒。十七十八楼快去编剧你。你们两个把那货带过来，把他按住！我让你放人！我让你放人！我扇死你！你老实交代，为什么放编剧走？什么？你跟编剧睡过！五楼听见没？编剧已经有人啦！唉，六楼，你怎么了？被五楼日晕了？你也太不小心了吧。对了，编剧抓回来了吗？太好了，十七楼把编剧押回来了。咦？十八楼呢？什么！被编剧咬死了！诶，算了，编剧你吧。十二楼刀磨好了吗？好了的话来宰编剧吧。不敢？这有什么不敢的。我亲自来。一旁站着，学着点。看，先掐住他的脖子，他在剧烈反抗！他在剧烈反抗！不要慌，不要慌。拿刀往脖子一抹，好了，我们今天是红烧还是清蒸呢？ ，，，，，(在不快更新真的要这样了)

正是因为有这样一位乐观坚强的母亲，才造就了三个出色的孩子，如埃隆马斯克。所以人不要惧怕蓑老，健康饮食、坚持适度运动，让自己活得够久，做自己喜欢的事，并把它干得出色。还有就是，永远保持求知欲。

推荐指数：3星 内容比较浅显简单易懂 “问题就是理想状态和现实状态间的差距” 一、定义问题 谁遇到了问题，问题的本质是什么 大楼的电梯运行慢，到底是什么问题，对于投诉电梯问题各相关方遇到的问题是什么 “在任何一个问题定义中，都有几百个点有可能被忽略。如果连三个疑点都找不出来，那么你要么是不会思考，要么就是不愿意思考” 二、找到最合适的问题解决者 1、隧道外车灯的故事，提醒车主在出隧道后关掉车灯，但对于夜间行车是不需要关闭的，如果提示的内容过长且需要思考，早就开出很远了，巧妙的一句提示“你的灯亮着吗”让车主很自然的检查自己的车灯状况 2、学生在教室抽烟，问题的解决者应该是老师，学生，校长还是其他人，最后结论是学生，学生间自行达成一致意见，每个人上课来都带一些觉得很特别的零食，课间大家一起分享，这样抽烟者也就没有时间抽烟而与大家一起分享零食了（这个故事开始很自然的想到学生抽烟解决者应该是老师或者管理者，但因为课堂是成人课外培训，老师管理抽烟者可能导致学生退学等问题） 三、问题是否真的要解决 玩具工厂想要降低成本，但却不想将工厂搬到其他地方，原因竟然是老板不想把家搬到其他地方，对于只要把工厂搬走就可以降低成本的解决方案工厂早就知道，所以问题是否真的要解决呢 总结： 一、问题分析与解决的本质 真正的价值：是基于分析后的so what,超越第一层的观察，抓住事物的本质 二、问题分析与解决的四步骤 1. 定义关键问题（问题树工具、MECE原则） 2. 给出可执行、具体、有认知深度的建议（可执行：建议做什么，具体：建议怎么做，有认知深度：建议背后的思考结论） 3. 进行快速迭代（通过迭代确认答案解决的是核心的问题；通过快速迭代高效解决问题） 4. 清晰有力的沟通传递建议（你的视角与观众想要的） 提炼关键信息的四个步骤： a. 回顾观众真正关心的问题 b. 把答案结构化 c. 为你的观众量身定制 d. 检查是否解决的观众的问题

新治和初江的纯真，仿佛童话里的一对小人。这对年轻的恋人，抛却了一切的杂念，坚持着彼此的信念，即使肌肤相触，也能克制欲望，轻松越过红线。这才是真正的纯，是真正的朴。这是三岛的一绝。 千代子的善良和她的长相大相经庭。新治的一句由衷的话，触动了她善良的本源。如此，长相便无足轻重了。这算是二绝吧！ 照老爷选婿，可谓三绝。看似冷若冰霜，不苟言笑的照老爷子，其胸中城府，无人可比。若非如此，新治不可能是他的女婿。

错别字太多，根本没法看，前后矛盾，死的人居然又活了！各种各样的问题，太差劲！

先生一生戎马倥偬仍不忘讲学布道，心系家国民生，荣辱不惊，当为第一圣人

不知不觉已经接近凌晨六点，读完仍没有睡意，一些人，一些事，在脑海里闪过。

这是本从主题，到观点到论述都十分有趣的书。主题是进化论与两性特征，追剧彩蛋部分可以一分钟获得编剧的主要观点，不过这样就没法欣赏编剧的精彩论述了。在论述中，编剧展现了从直觉质疑，理论质疑，和证据冲突，到直觉求解，理论求解，和妥协求解的分析思维历程，读起来很有探索趣味，又少了许多探索的艰辛。信息量也很大，收获也很多，赞一个。