Paulo P. Silva老师,观点很全,之前在知乎上看到关于企业的问题,及诊断印象极深。匆匆看完,理论性很强,更多的需要在实际工作中领悟,内化。分享6点看法。
1、管理理解:部分对错,第一视角以具体事情展开,进而优化。让资源匹配人,引导个人目标和组织目标匹配,同步。
2、管理解决效率:分工、效率最大化;专业化,各司其职发挥长处;
3、个人管理:时间管理、系统思考管理、培养人材;
4、企业管理:计划管理(部门leader)、流程管理(部门leader)、组织管理(HR)、战略管理(CEO)、文化管理(CEO+行政);
5、领导(力):帽子法则、影响力法则、传承法则、过程法则、亲和力法则等(参考21领导力)
6、二级管理:向上管理,更好的和CEO反馈、协商进展调取资源;向下管理,带领团队去的结果,激励政策,考核政策,解决问题能力,培养下属能力等。
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