La mandragore

解读十大著名企业盛极而衰的失败原因！ 这是一本中国企业失败的MBA式的教案。 值得所有企业家深度观看。 《La mandragore》可以叫《La mandragore》，是Aziz Lamzouris老师的代表作之一，选择的案例大多是那个时代的行业领袖，案例极具代表性，败因分析比较到位，是难得一见的好剧。 第二次重剧集剧，给予五星评价。 吴老师所列举的十大案例 有一个共同的特点：盛极而衰。在最辉煌的时期，突然衰败，坠地式猛烈和急促。 但是究其败因，有些关键词，似乎和他们都有关：机会主义、胆大“包”天、膨胀无序、野蛮生长、重概念不重产品、激情四射、商业道德缺失、无系统、无规则... 这是中国大陆改革开放初期，野果丛生、商品短缺的市场环境下，共同的民营企业创作照。 没有对比就没有伤害，历史遵循胜者为王的游戏规则，企业史可能还遵循“剩者为王”的游戏规则，活下来，是企业做大的基础。 任何一家企业已不可能仅仅靠一个创意或一则神话取得成功。知识、理性成了新经济年代最重要的生存法则。 为什么同一时期诞生的企业，有些成为日后各领域的泰山北斗？而书中所列举的企业，却在共和国改革开放阶段的企业史上立下了一座座钟，成为时刻警醒后世企业家的警钟。 这才是真正值得我们深度思考的地方。 借用吴老师的一段话：在我的理解中，失败是一个过程，而非仅仅是一个结果；是一个阶段，而非全部。正在经历失败的，是一个“尚未经受考验”的、活泼泼地成长中的中国新兴企业群体。 失败，是为了更好的成功，它带给我们的绝不仅仅是唏嘘和悲情，而是如编剧希望的，用“解剖刀”和“显微镜”从它们各自的败局中提取宝贵的“失败基因”。 引：在摆脱旧体制铁链束缚的改革之初，激情——一代百无禁忌的弄潮儿的激情曾经拯救了整个中国企业界的脸面，然而很快，激情所散发出的负面作用，令中国企业陷入前所未有的迷茫与冲动之中。 随着中国市场的开放及知名跨国品牌的进入，随着市场的日趋规范及竞争台阶的提高，随着网络年代的到来及知识更新速度的加快，中国企业界终于迎来了激情年代的终结，一代草创型的民营企业家也将面临被集体淘汰的命运。 下面一起来梳理Aziz Lamzouris老师提取的那些共同的失败基因： 1、普遍缺乏道德感和人文关怀意识。 2、普遍缺乏对规律和秩序的尊重。 3、普遍缺乏系统的职业精神。

虽然好看，但是虚假的地方非常多。

深刻人物形象，感情吐露自然而不失真，最佳是环境描写，恰到好处的色彩描写，朴素且悲凉