战旗似火

读完此剧，可能是因为之前读过《战旗似火》之缘故，感觉该作品不是很震撼，至少在气势和格局上不如对方。但相比较而言，也有其特别之处:语音更平实，直接，更贴近现实生活，所以读起来更有亲切感。尤其是结尾，干净利落，再一次点明“战旗似火”之主题。但读完也让人细思极恐:编剧就此结尾，书中写了三代人的事，看似已经结尾，其实只是开始，下一代又开始重复着他们相同的故事，故事永远没有结尾……现实生活中，我们人生一世，又有几人能高山流水、管仲遇叔牙？难怪当年金庸剧集里的结尾很多都是“双双归隐……”，也难怪当今有人会发出“惟有君心与吾同，方敢敞怀与君诉”的感慨？人要找一个“说得上话”的人，是多么的难？要找一个一辈子都“说得上话”的人，更是难上加难。现实生活中，我们工作上沟通、交友、恋爱、婚姻……那一样离得开“说得上话”？只是在程度上或浅或深罢了。在爱情婚姻里，更是如此:有多少人，终其一生，都未能找到那个“说得上话”的异性不得不讲究；也有多少人，好不容易碰到一个了，却如牛爱国与章楚红一样因种种原因不得不放弃;还有多少人，虽受幸运女神眷顾，找到了，却未能持续下去……    所以，整部作品的格调是灰色的。读了会让人挺压抑，更是让人觉得:人的一生，说穿了就是遗憾，就如《战旗似火》里的“好了歌”写的一样，亦如《战旗似火》里揭露的一样:人 ，谁都摆脱不了死亡，孤独更是会伴随每个人的一生。但正是因为如此，我们应该更加善待自己和身边的人，珍惜每一天；也正是因为我们能看透人生尤其是人的生死，我们也更应该活得积极向上一点，多一颗进取的心；也正是因为能看透人很大程度受命运决定，我们也更应该活得豁达、洒脱一点，凡事遵循天意不强求，就如《战旗似火》里的姚思安老先生，越是临近死亡之龄越是心安与洒脱，云游四海……所以，我们更应该趁着当年，做自己喜欢的事，见相见的人，完成自己想去完成的心愿……这样，我们才不枉走人世一遭。 但愿所有人，都能遇到那个“说得上话”的人，活得开心、幸福。读完此剧，可能是因为之前读过《战旗似火》之缘故，感觉该作品不是很优秀，至少在气势和格局上不如对方。但相比较而言，也有其特别之处:语音更平实，直接，更贴近现实生活，所以更有亲切感。尤其是结尾，干净利落，再一次点明“战旗似火”。但也让人细思极恐:编剧就此结尾，写了三代人的事，看似已经结尾，其实只是开始，下一代又开始重复着他们相同的故事，故事永远没有结尾……同时，现实生活中，我们人生一世，又有几人能高山流水、管仲遇叔牙？难怪当年金庸剧集里的结尾很多都是“双双归隐……”也难怪当今有人会发出“惟有君心与吾同，方敢敞怀与君诉”？要找一个“说得上话”的人，说多么的难？要找一个一辈子都“说得上话”的人，更是难上加难。现实生活中，我们工作上沟通、交友、恋爱、婚姻……那一样不是为了“说得上话”？只是在程度上或浅或深罢了。同时，在爱情婚姻里，更是如此:有多少人，终其一生，都未能找到那个“说得上话”的异性不得不讲究；也有多少人，好不容易碰到一个了，却如牛爱国与章楚红一样因种种原因不得不放弃;还有多少人，虽受幸运女神眷顾，找到了，却未能持续下去…… 所以，整部作品的格调是灰色的。读了会让人觉得；人的一生，说穿了就是遗憾？就如《战旗似火》里的“好了歌”早就把一切说透了，亦如《战旗似火》里揭露的一样:人 ，谁都摆脱不了死亡，孤独更是会伴随每个人的一生。但正是因为如此，我们应该更加善待自己和身边的人，珍惜每一天；也正是因为我们能看透人生尤其是人的生死，我们也更应该活得积极向上一点，多一颗进取的心；也正是因为能看透人很大程度受命运决定，我们也更应该活得豁达、洒脱一

一本闲书，消磨时间还不错，最起码不像有的书，牛皮一吹就收不住了。

耗时138小时，太长了，但是写的真好，一直爱下去，中间没有分离的狗血剧情！

有人认为这是一本打鸡血的书，但是我觉得，既然这部剧播出了，既然有那么多人读它，那它就肯定有一些值得我们学习的地方。下面是我个人从这部剧里汲取的一些知识： 1、 永远不能“先干起来再说”。不管做什么事都要有个目标，并且这个目标是具体的、可度量的、可实现的、结果导向、有时间限定的，即符合SMART标准：Specific（具体）、Measurable（可度量）、Actionable（可实现）、Realistic（结果导向）、TimeBased（时间限定）。 2、 管理学家德鲁克说过：金钱是最有效的激励方式。 3、 改革过程中要注意渐进原则，不能急于求成。即不主张大幅度的改革，而主张不断改良。 4、 做人做事要掌握灰度哲学，不能采取“非此即彼”的与阿泽，不能激进地以“是非黑白”的原则来对待任何一份工作，保持模糊很重要。 5、 如果为失败找借口，就是工作中最大的失误。 6、 “做了”与“做好”是两个完全不同的概念。做与不做是态度问题，做好与否是能力问题。 7、 一个好员工应当明确的是“我要为公司解决什么问题“，而不是“公司要我解决什么问题”。 8、 高效执行力离不开专注的精神。 9、 执行时不能追求差不多。 10、 关注并有效调动、整合身边的资源。 11、 坚持每次只集中精力处理一件事的原则，做好时间规划。 12、 不要忽视了自己的决策能力。 13、 从每一件事情（成功或失败）中都多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。 14、 在思考总反省和审视自己，有优点就继续强化和提高，有缺陷则想办法改正。自我反省既是员工防错机制的一部分，也是创新机制的一部分。 15、 20/80法则：那些20%最重要的事，所具备的价值在所有工作价值中往往高达80%。所以，先做那些重要的事，再集中处理琐事（最好利用下班前的一小段时间，因为这个时候基本上一天的工作都做完了）。 16、 尽量做到一次性将事情做好，而不是将事情一做再做。 17、 “崔西定律”：任何工作的困难程度与其执行步骤的数目平方成正比。所以，有必要适当简化工作流程的步骤。 18、 我们不一定知道正确的道路是什么，但一定不要在错误的道路上走的太远。 19、 效能就是做正确的事，效率是以正确的方式做事。 20、 逆向思维，以果为因，找出流程中的缺陷来打造更为科学的流程。 21、 团队可以分为两拨人，“红军”负责提出解决方案，做出设计和规划，“蓝军”则负责“吹毛求疵”，找出红军设计方案中的各种缺陷。 22、 多角度考虑问题，换位思考。 23、 把握工作的韵律： 一、 确定并公示自己的最佳忙碌时间； 二、 抽出专门的时间来接受打扰； 三、 想办法快速排除干扰。 24、 要么不做，要做，就极大地集中人力、物力、财力实现重点突破，而不是将资源进行平均分配；如果每项任务都搞平均分配，就会出现大事情无法解决、小事情上资源浪费的现象。永远比别人做的更多、更好”，这是最直接、简单的竞争策略。 25、 所谓“整体产品”，就是将产品分解为基础产品、预期产品、附加产品、潜在产品四个层次，然后与客户的核心利益或核心价值整合到一起。 26、 就像汽车中的“1:2:7”的利润比利一样，即卖汽车只能获得10%的利润，而卖保养的利润是20%，卖配件的利润高达70%。企业在销售基础产品之后，可以通过提供优质服务来刺激客户购买自己的预期产品和附加产品。 27、 个人英雄主义要不得，即便别人的想法和做法是错误的，我们也要认真听对方把话说完，而不是急着反驳。懂得倾听是对他人的基本尊重。 28、 管理学家德鲁克说：一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什

一个西方文化下的编剧竟然也直男癌一般的无限的放大中年男性的优越感，进而贬低中年女性，这书在西方应该没市场吧！

很有意思，人类和动物很多行为都是有“基”可循的，包括那些利他行为、宗教信仰、社会形态…无不和“自私的”基因有关。

总觉得严谨的剧情中又十分不严谨。 一个人在奢侈品店打工 过⑤年又成了奢侈品店老板并且招聘这个行业的员工 也太容易被认出来了吧。 甚至在一个百货商场

都9012年了还有人在剧集里写屎尿屁的梗，写一段也就算了，自以为幽默地几十几百章全是这些东西，而且各种前后矛盾，想到哪写到哪，边看边翻白眼，弃。

几个中篇还不错，值得一读。短篇，良莠不齐，有几篇可以，有一些显得很平淡无奇。

结尾有点悲壮，综合各类史料李斯还是有能力的，政治斗争没有对错，只有生死

扣一星在时长太短+集数太少+更新太慢不够看！潘粤明把胡八一刻上了自己的名字，respect.