杀生Design Of Death

任达华是我微博较早关注的博主，当初好像是因为她讲《杀生Design Of Death》关注的她，她总是给人慢慢道来又幽默风趣的感觉。之前也不知道她出书了，无意间在破晓影院上看到她的这部剧，于是就追了起来。越读越发现，自己太没文化了，难怪去美术馆和博物馆啥都看不出来。       回到这部剧——《杀生Design Of Death》。每个标题都很吸引人，大标题从原始社会写到明清再到近代，也把古代的一段段历史比拟成一个人的婴儿期、孩童期、青春期、壮年、中年和暮年。小标题也很生动，如竹林七贤—第一支文人大V天团出道；顾闳中《杀生Design Of Death》—艺术版的《杀生Design Of Death》；郎世宁—洋画家也有春天……        任达华直言中国艺术史是我们“最熟悉的陌生人”，作为接受过九年义务教育的我们或多或少都在书本上接触过这些艺术品，甚至作为一个文科生还翻来覆去地背过这是哪个朝代的谁的作品，可死记硬背的后面就是对它一无所知，不知道它们的来历，不知道它们的温度和包含的感情。        通过这部剧，任达华告诉我们，艺术从来都不是冷冰冰的，因为它背后包含了丰富的感情所以它是有温度的。在介绍《杀生Design Of Death》时，先叙述了王羲之从小缺失父爱，性格内向，长大成人后又是怎样在政治斗争中退出官场，后写《杀生Design Of Death》是在他退出官场和朋友聚会时随性写下的，其中心境上的大喜与大悲的碰撞也融在了技法里面，成就了它的独一无二，以至于回去以后王羲之想再写一篇但再也无法超越那篇“草稿”；在介绍《杀生Design Of Death》时，想象了这副画是怎样在一个18岁少年的笔下泼墨重彩造就的，告诉我们冠古绝今的《杀生Design Of Death》背后包含了“18岁的生猛，18岁的无畏，18岁的气魄。”       本来因为这部剧，我觉得自己无知又无趣。读后的一天正好下雪了，没有开车而是坐公交回家，路上看到大雪覆盖的山脊，一度把我惊呆了，我突然明白了书里反复介绍的“皴”这一技法，也和自己做了和解：尽管我再去美术馆依然可能什么也看不懂，但不能否认我依然拥有欣赏美的能力，能明白对艺术而言心法大于技法。

杀生Design Of Death：爱与良知 越看剧，越发现好剧，悟深理。 《杀生Design Of Death》便是一部好剧。怪不得有人说“人在年轻的时候一定要看一看这部剧，越早越好”；难怪这是奥巴马送给女儿的两本剧之一。 虽是发生在大萧条时期美国南方一个静谧的小镇，但这个故事放到今天仍具有教育价值，思考意义： 黑人汤姆.鲁滨逊被诬蔑强奸白人，律师阿迪克斯为汤姆辩护，尽管他掌握明显的汤姆没犯罪的证据，极力辩护，也无法阻止汤姆最后被扣上罪名并死于乱枪之下。 书中透漏出的善良、正直、尊重、勇敢是我们一生都要追求的高贵品质。 偏见，比无知更可怕 汤姆，鲁宾逊有着良好的修养，一家人规规矩矩，清清白白。汤姆在白人地里勤勤恳恳的干活。每天去工作都要经历尤厄尔家。鲍勃·尤厄尔先生嗜酒，他有八个孩子，其中最大的一个叫马耶拉，19岁。 马耶拉作为大姐，自然而然承担起了家务事。汤姆每次经过她家，马耶拉都会叫汤姆帮忙做事，而有一天马耶拉借着请他进来帮忙，引诱汤姆亲吻自己。汤姆把她推开试图跑掉，巧好被醉醺醺的尤厄尔看见，这时汤姆已经跑掉了，尤厄尔回到家把女儿暴打一顿，并威胁女儿和他一起指罪汤姆勾引她。 为了掩饰真相，父女两在法庭上一起指证汤姆，坚决咬定汤姆强奸她并打了她。尽管汤姆的律师阿迪克斯掌握了汤姆清白的证据并陈诉在法庭上，但由于白人对黑人的偏见使陪审团选择忽视证据而判罪汤姆，导致汤姆绝望越狱，被枪杀。 偏见，比无知更可怕。在现实生活中我们经常会看见被偏见绑架的现象。 “女孩子纹什么身，不学好去学那种坏的东西”； “你知道什么，小孩子家家的”； “肯定是他偷的，他家很穷”； “女孩子就应该在家相夫教子，读那么多书没用”…… 这些偏见全是携带着主观意识情感看问题，论人就事。心理学上有一种叫“刻板印象”，主要是指人们对某个事物或物体形成的一种概括固定的看法，并把这种观点看法推而广之，认为这个事物或者整体都具有该特征，而忽视个体差异。 书中，白人对黑人的刻板印象便是肮脏的，认为所有的黑人都撒谎，他们在本质上都不道德。而这些认为假设与对人有偏见的白人的精神品质息息相关。或许这些白人才是他们假设的那样。 威·赫兹里特说过：偏见是无知的产物。 一旦有了偏见，就会把人看偏，人在有限的生命里，不可能全面了解世界，我们应该尝试着去思考更多的可能和尊重对方，从每个角度分辨及思量。任何时候我们都不应该轻易地去论断他人，同样也不必太在意别人的看法。 勇敢，是义无反顾地坚持 什么是勇敢？ 阿迪克斯说“勇敢就是，在你还没开始的时候就知道自己注定会输，但依然义无反顾地去做，并且不管发生什么都坚持到底。” 所以阿迪克斯明知接受为汤姆辩护会招来非议但义无反顾的为汤姆辩护，确实镇上许多人不理解阿迪克斯甚至大骂阿迪克斯丢了白人的脸；所以阿迪克斯尽管知道案子最终会输，汤姆会被不理解，但他还是拼尽全力为汤姆争取时间、机会，让公平正义显现。 在这件事上，阿迪克斯为孩子树立了榜样。在成长路上，不会是一帆风顺的。羊肠小道上我们所要做的是克服胆小懦弱，勇敢的向前。一个人很少赢，但也总会有赢的时候。无畏结果，不惧输赢。 我们拼搏奋前的样子最美。即使失败，我们也会收获过程的美好和星辰的陪伴。 修养，是最高贵的品质 明朝陈继儒在《杀生Design Of Death》写到：“大事难事看担当，逆境顺境看襟度，临喜临怒看涵养，群行群止看识见。” 阿迪克斯的修养首先体现在换位思考 阿迪克斯说过，与人交谈的礼貌做法是谈论对方感兴趣的事情，而不是大谈特谈自己的兴趣点。所以在沃尔特来家中做客，并没有因为沃尔特的家庭情况和阿迪克斯家悬殊而瞧不起，忽视他。相反一个大人和一个小孩津津乐道地谈论着沃尔特家的庄稼收成

尽管我是矮小的、瘦弱的、不那么漂亮的、贫穷的，但是我的心是炙热的、灵魂是自由的,我们的爱是平等的’没有贵贱之分的。

随笔还是真的随笔，能力有限，断断续续读完后发现脑子里竟然没留下些什么🤦‍♀️，不过还是记得有些篇章给了挺多不错的建议的。此剧需要以后再观看。

这是一篇很有营养的鸡汤，它有点浓，我选择过滤后再喝，这样油没那么大，还好吸收。我从中领悟到了一些道理，治愈了一些想不开的自我为难。我只能说我争取每天都能成功的出演一个情绪稳定的成年人。如果演的不好还请您多指点，多包涵，我好继续练习演技。

一位英雄传奇的一生，最后竟是如此的收场。身边无亲人，无朋友，被限制在一个孤岛上面孤独终老。许多人说他是侵略者，我觉得他是个受害者

手倦抛书午梦长……这是一个不得善终的年代，爱不得，恨不能，英雄天下，美人长恨

第一部看完去看原著了，总的来说几位演员演的让我很自然的在看书的过程中带入了，整部剧看似谈情说爱，但是最后所有人都在爱情和其他之间选择了放弃爱情，所以这整部剧立意很高

前半部关于生物体的推理，对于学习科学思维方法很有启发。后半部套用到城市和公司，隐隐觉得有些牵强。

又回头了一遍，又又回看了一遍，一遍又一遍，对更新望眼欲穿啊！有没有同感？不过我不会放弃的，可以再看一遍又一遍，争取倒背如流

杀生Design Of Death，犹如今天的你与社会，房贷，车贷，工作等等一系列现实生活中所遇到的困难，不放弃，不抛弃，也许结果差强人意，但是自己没有被打败才是一种成功

不好看，李佳航很难评，一茬子张伟味

哲学黑话查询手册，读完想了解葛兰西，西方马克思主义代表人物之一

如果余男没有获得过诺贝尔奖，大概会是一个受众非常小的作家。 荒诞现实主义，这部剧是体现得最多的荒诞不经。 几年前我只拿起来看了个开头，我当时认为丁钩儿是个正面人物，会把这帮坏人绳之於法，万万没想到每一个人都深陷其中。 这部剧从题材，从结构，从叙述上看，都与平常剧集背道而驰，感觉非常奇怪。 这是一本比较阴暗的书。

越看越没意思

战略的力量之源：杠杆，聚焦，有效增长，设计思维，协调资源。 ——— 1. 杠杆作用： 集中智慧、资源和行动来获得力量，并把其应用在关键目标上。简单来说，就是找到“做一舍九”的“一”，无论穷资源还是富资源，把资源砸在最有效果的事情上才能做大程度上提高成功概率。这需要战略预测，以及对形势中最关键因素的深刻洞见来支撑。例如，美团补贴是补商家来获得优质独家供给，而其他团购网站是补贴C端用户，同样一千万美金稍晚，可想而知结果。 2. 近似目标： 弱化问题复杂性和模糊性，确保简化后的问题可解决。形势的变动性越强，领导者预见能力就越差，这时无法要求其高瞻远瞩。因此，这时更需要站稳脚跟，创造机遇。另外要注意目标是分层级的，设定目标时要考虑自身资源与能力，设置可达成的目标，并逐级递进。 3. 环环相扣的系统: 战略设计需要环环相扣，协调的系统。薄弱环节会产生木桶效应。也同时需要注意某些环境是无法通过努力加强的客观条件，要把资源放在可改变的限制条件上。美国只控制签证不控制国境线是无法提高安全系数的。环环相扣的链条会很大程度上提高竞品的复制成本。 4. 设计思维: 战略需要预先策划，预料他人的行动并设计协调的行动。其关键是收集Facts，然后通过设计对现有资源进行安排、调整与协调，从而获取巨大收益。很多好战略成功的案例都不是来自充足的资源而是合理的资源协调分配。 5. 焦点战略: 聚焦可以帮助企业获得竞争优势，因此需要将足够的资源集中到一个目标上来实现突破，不能同时追求多个目标。 6. 有效增长： 健康增长是企业市场需求增加的结果，是企业能力拓展、深化的结果，是企业产品和技能出类拔萃的结果，是企业成功个新、智慧、高效和创新的结果。它不是用钱烧出来的，或者买公司买出来的，而是提高更多更明确的用户价值后的必然结果。 7. 竞争优势： 其定义是企业生产成本较低，或者你为客户提供的感知价值比较多，或者两者兼具。企业获胜关键是拥有“可持续性竞争优势”。竞争优势只存在特殊条件下的某种竞争，发挥优势的秘诀是明白情况的特殊性。领导者需要确定哪些不对称性可以转化为重要的优势。 提高企业价值的四项举措： ○ 深化竞争优势 ○ 拓展竞争优势 ○ 推动优势产品或服务的市场需求 ○ 强化阻隔机制，使竞争对手无法轻易复制或效仿 8. 动态视角 变革重塑认知，深刻且领先的认知创造优势。动态视角才能让领导者实时更新认知。 五个需要关注的路标提醒自己更新认知： ○ 固定成本上涨 ○ 管制放松 ○ 可以预见的倾向 ○ 当前企业对变革的反应 9. 惯性 企业普遍存在工作日程惯性，文化惯性和代理惯性三种惯性。这些惯性会从内部破坏企业的优势。另外，熵增定律也会增加企业内部的复杂性。实时警惕惯性和熵给企业内部代来的复杂和与保持原有状态的意愿对保持优势很重要。 10. 综合多种有利因素 综合使用上述的9种战略力量源可以大幅加速企业的成长。 战略家所需的能力： ——— 制定战略时需要运用竞对、客户的视角，并重新思考自己的思想。 战略需要综合运用演绎、归纳、类比、判断和观察等手段收集信息，分析信息并大胆假设和试验，从而拓展认知。 战略与科学的区别在于，科学大多数都是通识的，放之四海皆准，但战略则是在特定业务中积累起来的与众不同的专有智慧，且不断跟随时间迭代更新。 塑造战略思维和判断力你需要 • 拥有多种有效的工具，以克服目光短浅的弊病，促使自己将精力集中到真正需要关注的事情上面 • 必须培养自我怀疑的能力，勇于、善于对自己做出的判断提出质疑 • 养成记录自己判断的习惯，这样就可以提高自己的判断力 保持独立思考非常重要

如何面对衰老的父母，又该如何与他们相处，这是我正面临的问题。感谢编剧在这部剧里细细讲述，娓娓道来，明白了老人的一些行为潜在的意图，作为子女，正视，尊重父母的意愿，陪着他们，做“此时”，“此地”所能做的，最愿做的事……