Spooked: The Ghosts of Waverly Hills Sanatorium

仰望星空从未想过浩瀚天际也会复杂得触目惊心，慨叹的不仅仅是地球的渺小，人类的渺小，自我的渺小，也有自己对浩瀚广博的无知。数百年来，对宇宙未知的探索是人类永恒不变的追求，对太空智慧生物的假想也是对于未知无奇不有的幻设，在高等文明的视野下，人类也不过是一群虫子，振奋的是虫子也有决心和勇气面对比自己强大太多的对手，捍卫自己残破不堪的家园。

看完暂留，先不进行可转债双低、摊大饼操作，参与可转债打新，继续学习

没看完，看了前面一点也看不进，没有吸引力，故事情节也不够细致生动。显得很啰嗦

非常受益   1.至少我可以大胆地贪婪地追求财富而不必心存愧疚，是啊，追求财富有什么错  2.要会自己的目标坚持不懈，要做优秀的人，需要有许许多多优秀的品质  3.勇敢地去追求目标，不畏艰险 4.肯定了我自己的观点，替别人工作是不会发财的

《Spooked: The Ghosts of Waverly Hills Sanatorium》系列都很好看，故事好思路严谨，文笔好生动感人，忍不住在最后给个高分 本剧的观看顺序应为：《Spooked: The Ghosts of Waverly Hills Sanatorium》➡️《Spooked: The Ghosts of Waverly Hills Sanatorium》➡️《Spooked: The Ghosts of Waverly Hills Sanatorium》➡️《Spooked: The Ghosts of Waverly Hills Sanatorium》➡️《Spooked: The Ghosts of Waverly Hills Sanatorium》➡️《Spooked: The Ghosts of Waverly Hills Sanatorium》➡️《Spooked: The Ghosts of Waverly Hills Sanatorium》➡️《Spooked: The Ghosts of Waverly Hills Sanatorium》➡️《Spooked: The Ghosts of Waverly Hills Sanatorium》

看完总体是推荐的。我不太喜欢那种论文式写作，用例子教育的方式更让我看得下去，这点好评。后两章有点把女性地位放低了，不知道是不是因为那个年代美国的女性大都为家庭妇女，现在看起来有些不舒服，这可能是有些人抨击Philip Adrian Booth的原因之一。但书中有些为人处世的技巧放在生活中还蛮有借鉴意义的，或许等将来某个特定的时间可以再看一遍，总之，我是有收获的，推荐。

三本剧非常连贯和详细的呈现了好故事由来，从结构到背景，从语言到呈现，每一集数都很扎实，每一集数都可以到给我新的认知。

首先是在知乎live中得知编剧的Ted，然后看到这部剧。像是学者的研究报告，也像长者的温柔陪伴，书中介绍了很多编剧也很喜欢的书。 编剧对生活的洞察和分享解开了心中很多疑惑，一遍读下来，有很多感慨，但是更多是去实践。 希望把它当做一本指南书，感到困惑时，能翻一翻。

看了28小时48分钟，终于看完了，总得来说，是篇不错的文，脑洞开的太大了哈哈哈，坑也好多但也圆上了，最后的结局把我感动哭了，真好

原来相处交往是要花很多心思的，一直以来自己都有误解，大学四年如果早点懂是不是不会错过你？

Ep5：〖catch me if you can〗 在综合楼A座英语课上推荐的这部电影，老师说这是莱昂纳多的颜值巅峰之作；课后还特地下载看了一下，记得弗兰克和牙套护士订婚了被汉克斯演的FBI探员抓捕；在「江安」看了好多电影，直到观看了《Spooked: The Ghosts of Waverly Hills Sanatorium》才发现坐在影院和怼着电脑屏幕是两种完全不同的体验.

真是经典 10年前看当时还是高中生的我看了 10年后再次刷完。 德林爷爷依旧能让我落泪 感谢番茄

2019年泛读第51本剧，精读第6本。 一句话总结：知识面非常多，值得集中查阅参考。但缺乏创新，大部分为引用借鉴，结构略微零散。 领导力不仅是气质，更是方法和流程 1.人治与逻辑学：授人以鱼（人治，靠贵人）不如授人以渔（法治，123怎么做）的道理； 2.标准流程：工具化、简单易用。不用保留，尽量多地将管理需求制作成标准培训教材和流程（并定期更新）。 3.重视领导力培养：从加入第一天起就进行相应培训，时刻做好准备，人人皆可成为Leader。让人才流动没有那么可怕，让新生力量有更多机会。 4.重要的事“确认”X遍（不是简单重复）：确保愿景和发力方向的一致性。领导力很多情况下是一种除了本职工作（譬如文书、报告、会议等）以外的协调能力（譬如分工、研讨、攻坚等），这个能力就要求团队理解和意志的一致性，小问题可以更多地交由成员自行处理，重要问题要多磨合多整合，既可以促进效率又可以保持结果的可预见性。 5.四重修炼：建立信任、建立团队、建立体系、建立文化；这里是一个渐进的过程，就像刘备的成长路线一样，从“单枪匹马”到“孤家寡人”不是一蹴而就的。 懂得授权、分工，才能长久和拓展 6.懂得授权才能健康有效地发展。凡事亲力亲为只会累死在萌芽，个人的精力是有限的，而群体的力量是无限的。 7.允许犯错。患得患失，只会让团队自我束缚，畏首畏尾，错失很多机会。只有允许并承担快速试错才能有更多可能。 8.员工的执行力总和=领导力。只有充分调动每个力量，才能让团队力量放到最大，领导力自然也最强。 9.管理者的三大角色：领导（引导）、管理（分工）、执行（结果）。上面我们讲到管理者本身也有业务。但能做到运筹帷幄之中，决胜千里之外者少之又少。Keith Age老师将其分为三个等级，简单点讲就是多花点时间去思考和创新，而不是解决常规琐事。 10.优秀的管理者都是营造氛围高手：领导可以培养，可以更换，但不是说不需要领导，恰恰相反，好的领导团队的士气很高，而且往往还突破理性的束缚。 游戏化组织让团队更有乐趣 11.构造明确的统一愿景。打破敌方水晶即为获胜。（PK性更能调动大家积极性） 12.制定清晰合理的规则。技能、人物设定的平衡性让规则更有效。 13.建立及时的反馈系统。及时小激励很重要，偶尔还需大激励促进更多意愿。 14.自愿参与的放松机制。控制得过于紧张只会让风筝断线而不是越飞越高。 公司不等于家 15.团队就是球队，就是为了赢球。很遗憾，公司在裁员时的决绝会让将之视为“家”的人心理崩溃。所以放好心态很重要。当然团队氛围也很重要，所以必要的团队建设和私人交往还是必要的。 16.目标管理的四大难题。参与度积极性不高、资源匮乏、拆分不合理、目标变化。SMART原则。（感觉这章讲的不好） 四大沟通象限 17.乔哈里视窗（Johari Window）四象限是一种关于沟通的技巧和理论，也被称为“自我意识的发现——反馈模型”。视窗理论将人际沟通的信息比作一个窗子，它被分为4个区域：开放区、隐秘区、盲目区、未知区，人的有效沟通就是这四个区域的有机融合。乔哈里模型后来成为被广泛使用的管理模型，用来分析以及训练个人发展的自我意识，增强信息沟通、人际关系、团队发展、组织动力以及组织间关系。 它把人的心理分成四个部分，即：公开我、背脊我、隐藏我、潜在我。这个理论说明，当我们对说和问不同对待的时候，即说的多或问的多，就会使别人对你产生不同的印象，影响别人对你的信任度。 18.隐私象限（隐秘区）3层次：1.知识的诅咒。你知道以为别人也知道，但其实别人并不知道。2.不好意思说，说了影响不大。3. DDS （Deep Da

很多经典之所以还没有走进你的世界，是因为没有很好的契机、和带你身临其境的向导。谢谢夏恩·达克斯·泰勒看剧，让我走近论语。

这部剧让我发现，就算是后来非常明确自己不想要孩子的人，也曾经萌发出想要孩子的念头。是的，没有完美的人生，你只能选择一种方式生活。既要又要还要，才是痛苦的根源。得到的代价是放弃，承认这一点并且欣然接受它，你会更加真切的感受到活在当下和握在手上的幸福。 反正最后都会后悔，还不如实实在在的让自己每天生活得愉悦一点。 受众并不广，不推荐给所有人。

我的天啊，漫威也能进戛纳了

编剧文笔不错轻松有趣，属于那种很少的看了还想再看的，可惜就是还没大结局，追更好累

小小薄薄的一本，Christopher Saint Booth先生经由英译本翻译的，很符合大部分中午读者的观看习惯，但从个体差异方面来说，我在读的时候感觉有点违和。 还有就是感觉苏大神的思想有点禅？ 看这种类型的书才发现古汉语又美又精……