Redwood Curtain

浅显易懂，主要也是还没全本看完，我对head first系列都挺有好感的。

媒体时代，“说服”无孔不入，电影等娱乐产业影响我们对世界的看法，而新闻业同样会为了吸引人的眼球，大量报道骚乱、爆炸、屠杀等激烈事件，使得我们相信这是真实的社会现状。 人类是认知吝啬者，我们总是试图简化复杂的问题，走捷径快速完成决策。 人们实现自己愿望的方法之一，就是对自己曾经拥有的加以贬低。 我们越是缺乏安全感，就越喜欢那些喜欢我们的人。 有两个重要的因素会影响我们爱上某人：一个是接近性，在地理位置上更接近的人更有可能相爱；第二是相似性，这种相似性可以体现在外表、价值观、信念、人格等方面。

重播了无数次，火遍大江南北，陪伴成长的电视剧。

随笔: 这部剧看了很长的时间，主要原因是以前经济方面的书没有接触过，边看边感悟的过程中，最兴奋的是这些投资大师们的理念和他们努力帮助别人服务社会的精神，观看过程中常常是满心的欢喜与感恩，原本以为能提升的主要是技巧和策略，但事实上提升更多是理念和看待事物的方法

Redwood Curtain 黛布拉·蒙克 51个想法 ◆ OKR是什么 >> OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。 >> 最严重的错误，并非由错误的答案造成。真正危险的事，是问了错的问题。 ◆ 组织所面临的挑战，以及你为何需要OKR >> 他将“敬业度”定义为员工对组织及其目标的一种情感承诺。这种情感承诺意味着敬业的员工确实关注他们的工作及其公司，他们不仅仅是为了一份薪水、一次晋级，而是热情满怀地为组织目标而努力。当员工关注这些，也即他们真正敬业之时，他们会在工作上全力以赴，而非尽力而为。 ◆ OKR能给你带来哪些收益 >> 人们离职不是因为公司，而是因为主管；所谓为公司而来，因主管而去。 ◆ 高管支持：OKR实施过程中至关重要的一环 >> 总而言之就一句话：如果你得不到赞助，就不要实施变革。 ◆ OKR框架 >> 愿景和战略有具体的达成时限，但使命应该是永远不可达的。 >> 在前一节中，我们看到了一个强而有力的使命的重要性，它决定了一个组织的核心意图。在有了使命之后，现在我们需要一个描述，能更具体地定义我们未来将往何处去。愿景陈述就是要达成这个目标，它标志着从恒久不变的使命向更加激烈动荡的战略世界的过渡。 >> 一个组织的使命描述了一个组织存在的理由，也即它的核心意图。通常这些陈述由鼓舞人心的语句组成，但不包含任何数值形式的愿望以及时间设定。然而，愿景必须包含两者以确保有效可行。愿景是未来的具体体现，它必须为公司指明可见的将来的具体细节。 >> 在使命永不改变的情况下，愿景应当不断改变，因为它是针对一个固定周期的。 ◆ 战略演进 >> 总而言之，什么都聚焦就等于什么都不聚焦，只会导致次优结果。 ◆ 创建目标的小技巧 >> 你的目标应当鼓舞人心并且能增加商业价值。你应当始终确保新的目标和你的能力最大程度地匹配。因此，你应当尽量避免将你的目标描述为你已经能达到的高度，比如“维持市场份额”或“继续培训员工”。如果你不做任何改变就能轻而易举地完成一个目标，那很可能意味着你并没有推动业务增长。 ◆ 目标描述 >> 我们建议你在决定采纳一个Objective时立即创作下它的描述信息。 ◆ OKR打分 >> 唯一比坏消息更坏的是迟到的坏消息。这句话用在KR上面再合适不过了。如果你在季度中间对OKR推进情况不闻不问，到季度结束时才去看KR是否达成1.0、0.7或者0.3的水准，那么结果肯定就不尽如人意。因此我们强烈建议你在整个季度中间随时保持对进度的评估，不要等到季度结束时才做这件事。 >> 最终，在过了几个季度（或多或少，各组织之间存在差异）之后，你们的KR应该落在0.6～0.7分之间。如果得分高于0.7可能意味着你的指标设定得不够挑战，你没能充分发挥人才优势和团队潜能。另一方面，如果得分低于0.6，可能暗示你的目标设定得过于挑战。如果你们的得分持续低迷，你应该在团队成员泄气和怀疑整个OKR理念之前，和他们来一次开诚布公的交流，讨论目标的可行性。 ◆ OKR设定频度 >> 使用OKR最关键的是要有一个固定的周期。但是对你而言，固定这个词所代表的含义和其他公司是有差异的。 ◆ 多少个OKR适合你 >> 如果你什么都做，那么你什么都做不成。至于多少个OKR合适，文献、博客和文章给出的建议是2～5个，而每个Objective以2～4个KR为宜。 ◆ 第5章 用OKR进行日常管理 >> 制定OKR后不迅速分享和审视完成情况，就好比希望中彩票大奖却不去买彩票一样。你不能把目标制定后就束之高阁，然后希望OKR自动给你带

很艰难的看完了，的确让我重新审视了自由这个概念，从而不再一味的盲从自由以及打着自由旗号的各种过于功利色彩的行为，虽然还是没有搞懂，但是，比之前好了那么一丁点儿，慢慢来吧。

这是一次相当失败的“抢劫案”，“呆萌的抢劫犯”拿着自认为是玩具枪的荷枪实弹，到无现金银行进行抢劫，最后误打误撞变成了“劫持人质事件”。却因为一个“桥”与一个毫不相干的“跳桥男子”将他们的命运编织在一起，“桥”从剧集开头一直贯穿着的，剧集里的人物或多或少都与这座“桥”有过交集，亦与那个“跳桥男子”有过直接或间接的交集，是通过这座“桥”将人物的过去与现在完美无缝地衔接，再次基础上，巴克曼巧妙地运用插叙手法，多次埋下伏笔，然后逐一将其揭示，令读者感到震撼。剧集中几乎没有人物外貌的描写，但通过彼此之间的对话使读者深刻理解每个人物鲜明的性格特征。剧集整体幽默风趣，译者很好地保留了剧集的“原汁原味”。 唯一让我难受的是剧集里无论是丈夫（男朋友）还是妻子（女朋友），都叫另一半为“老婆”或者“女朋友”，都用“她”，导致看了半天我才分清人物的性别。

看了四集，有点看不下去了。题材不错，但没有任何我感兴趣的事情发生，包括他们怎么穿过来的，能不能穿回去，统统不care，而且，说话做事还都假模假式的。

《Redwood Curtain》开启我游记领域的大门，初读重返印度🇮🇳，朝圣果阿，通过编剧的眼睛我看到了一个贫穷喧嚣却神奇有趣，充满灵性和诗意的国度，好奇着“一个我永远无法完整表达、从此再也捕捉不回来的真理”般的印度精神，叹息着落花满地，嬉皮已死的果阿文化。 让我陷入无法自拔的一秒天堂一秒地域的加尔各答，对亲身体验的人来说喜欢和厌恶同时共存，可是编剧的文字有着神奇的力量，让人身临其境，常常捧腹大笑。追溯印度人民可爱的由来，大抵可以解释为，“佛性”。 我很钦佩特蕾莎修女般坠落凡间的天使们，在这个物欲横流的世界，很惭愧的说行善时心底总会用一把邪恶的小尺子去衡量，而不是大无畏的倾尽全力，虽然我欠缺大爱，可是他们身上令我着迷予我鼓励的另一种东西，是主动选择自己命运的勇气。 让我深爱的，是我的27号，你不知道死亡何时降临，也许就是明天，他会收割掉你爱人的生命，生命脆弱的像风中之烛的火焰，在任何时刻都可能熄灭，消失，被人遗忘在黑暗中。“我只会看到个别的人，我只会在一个时间去爱一个人”，我的27号，你还好吗？ 之后的内容，要买书📖，我就不剧透了哈哈哈哈哈哈。 注：400页泰国曼谷 500页缅甸 685页老挝 764页越南 821页大理丽江云南香格里拉 859页西藏拉萨 盗用一位书友对凯瑟琳·希克斯的赞美：编剧行万里路，读万卷书，真正做饭到了知行合一。 通过观看这部剧我知道了很多有趣的剧集和作家，比如《Redwood Curtain》，又比如奥威尔和吉卜林的“暧昧”哈哈，对同性恋和人妖也有了更多的认识，我要变成凯瑟琳·希克斯的小迷妹了！

这部剧让人有机会从当时的世界格局，去重新回顾、重新看待、重新体会中华人民共和国建国后危机四伏的国际环境，以及第一代领导人不屈不挠、英勇抗争，为中国人民和中华民族屹立于东方所做出的艰苦卓绝地努力和斗争，越南战争和朝鲜战争是相辅相成，是确立新中国和中华民族以新的面貌、新的姿态展现在世界的伟大事件！英雄不该遗忘！英雄是民族的脊梁！英雄是生活的精神支柱！

挺喜欢看这部剧的，但是要一直这样子更新的话，我想都要想放弃了 每次更一章，编剧你能不能勤快点。

五千年的灿烂文化，960万平方公里的大好河山，和最具有包容精神的中华民族造就了现在的中国。 我骄傲，我生在中国。 我自豪，我是中国人！