Flesh Hunter: The Search for Perfect Specimens

24节课创作了蛮多实际操作中很有必要性的规则 但是正如失败案例中所说 知道是一回事 操作又是一回事 看过了也不一定能照做 所以还是会错 回头就发现书中早已创作过了 用特别精简的语言表达了编剧的投资体系 但是缺乏足够的案例分析 反而有蛮多技术分析 难免会有事后诸葛的嫌疑 而且中美两国市场不同 水土不服是必然 更何况经过几十年的发展 技术指标的作用早已没那么重要 吐槽一个 全文编剧安利自己的投资者商报太多啦

公元1211年到1234年间，在北方中国发生的一系列历史事件，是新兴的蒙古政权甫一踏出草原即发动的最大规模征服战争，是大金王朝顽强抵抗外敌侵袭，“图存于亡，力尽乃毙”的悲壮历史，也是生活在金朝疆域内的数千万生灵，在惨烈战火中饱受蹂躏、颠沛流离的哀史。

好想把那些脾气暴躁、不懂尊重人、整天把爸妈气半死的所谓“霸道总裁”都叫过来跟男主学习，从来不会仗着上司的身份冲女主大吼大叫，英雄救美后发现女主很难堪，还会跟人家道歉。

推荐～很多观点很正，包括一些方法特别实用，接下来就拿去实践，期待未来7年的自己

对我来说，这些打仗的很枯燥，因为是大女主文，肯定会各种开挂，但是我最期待的还是她和武鸦儿的感情线，本文总是吊我们的胃口，可知一切都要讲究中庸之道，物及必反，搞的我都有些不想看了。

人生百年，无外乎是为那些积极的选择做出准备，并理解其后果。它也关乎做出承诺并信守诺言。

看完有两天了，一直没创作读后感，是因为里面有个别观点还是现在的我所不认同的。可能的确是我经历太少，加之每次工作的环境都比较简单，所以对编剧所提的个别观点不能感同身受。 在本剧中，学习到： 1、换位思考； 2、慎始善终（这个观点，前两天还是有点不是很明白的，今天再来看，觉得很清晰。）； 3、苟日新，日日新。 我的确对人际往来没什么技巧，也觉得会累。从心吧，一切顺其自然。

虽然是第一次就上了还行的大学，但心确实有不甘。不过没有编剧的勇气复读。没有馅饼可掉，一切都是努力加方法取得。

李多斌工伤！！！男的根本不行，演技太差了

将个人领域的危机治疗思想应用于国家层面的危机管理，为理解现代国际关系提供了一个新的视角，这一方法论也同样有助于促进我们更好的理解经济与社会组织。

中国摇滚完蛋了！

一本教人积德行善的好剧集，有因必有果种下什么因得什么果，人生不顺的时候多积阴德！

小时候最心疼刘星了。

挺直白，挺容易读的一本剧。可以从中找到些好的见解。前后逻辑不够严谨，案例重复太多。算不上精品。

和残疾、病痛 、甚至死亡相比，这些军人和亲人最无法接受的仍然是意义上的虚无。如果这场战争是彻头彻尾的错误，那么他们的牺牲，意义又是什么。军人的天职是服从命令，那如果命令本身就是荒唐的谬误，谁来拯救他们破碎的身体和破碎的心灵呢。

剧评给五星很重要的原因是书名中的“横向”，它有益于打破大企业通病，例如官僚层级多、部门墙厚、貌似人人有责、实际无人担责的怪圈和壁垒，更友谊于培养个人的成长型思维。就像蒋勋所说，当下纵的高的东西太多，被高楼大厦和快节奏海量信息包裹的现代人压力越来越大，纵然面对古人一样的山水，我们当中又有几人可以放下手机恬然自得，感受与山水融为一体的心境？工作占用了职场人生活中大半时间，横向的沟通和团队的协同变得越来越重要，整合的工作在团队中必须有人做，人人有意识更好，伸出双手予以伙伴信任、敞开心扉交换思想，以集体的智慧对抗集体无意识（勒庞所说的“乌合之众”），这样的组织和团队才会焕发勃勃生机、享受个人与组织共同成长的乐趣。书中有些不错的tips： >> 你对目前不利局面的责任越大，你扭转局面的力量就越大。 >> 如果一个建议看上去无法让人们获得“共同发起人”的地位，只能让他们成为追随者，那么他们不太可能支持这种建议。 ◆ 单纯告诉人们做什么并不能说服他们 >> 如果一个人没有机会参与决策，无法对结果施加影响，那么他在执行这一决策时可能不会很热心。 >> 从本质上说，横向领导方法是请求同事与你共同解决问题的方法。 >> 为避免直接向同事分派任务常常引起的负面反应，你应该采取一些特别的做法，如提出问题，提供建议，或者用实际行动作出示范。 ◆ 对事不对人 >> 你应该心平气和地谈论你们的合作问题。你要让同事们相信，研究症结所在不会对他们造成威胁，你无意责怪他们。你应该责怪大家共同使用的方法，而不是你的同事。如果你的同事不用担心受到批评，那么他们更容易加入到改善工作方式的过程中。 >> 当你讨论一个问题时，首先要承认他们的好意。 >> 如果人们知道你想倾听他们的意见，那么他们更容易倾听你的意见，而且他们知道，你重视他们的想法，你所提出的建议会考虑到他们的意见。 >> 对目前的局面承担一部分责任是正确的做法，而且这样不会让其他人产生很强的危机感。 ◆ 斟酌人们如何看待他们的角色 >> 你所分配的角色要有吸引力。 >> 你所分配的角色要能让人更有力量。 >> 如果你的同事能够提高自身技能，那么所有人都会受益。更重要的是，他们能养成改变的习惯。即使团队中只有你一个人通过横向领导来改善你们的工作方式，你的努力也会得到回报。假如其他人也在主动贡献思想和精力来改善你们的合作方式，那就更完美了。当你的同事与你具有同样的横向领导能力甚至超过你时，你的横向领导就获得了最大的成功。 ◆ 邀请同事共同制订改变计划 >> 你的目标不是让别人对你的想法言听计从，而是发挥集体的智慧。 >> 要做一名优秀的领导者，你必须知道何时应该做一名合格的追随者。 ◆ 实践：选择一个策略，引导人们按照你的思路思考 >> 如果直接向别人分派任务不管用，你还有三种不易招致他人反感的方法：提出问题，提供想法，做出表率。 >> 不要提出指向某个答案的引导式问题。相反，你应该提出指向某一范围的开放式问题。 >> “你觉得造成问题的原因可能是什么”就是一个开放式问题。只能用“是”或“不是”回答的闭合式问题会限制人们的参与程度。 >> 当你提出一个问题，同事们通常能判断出你心中是否已经有了答案。此时他们不会认真地思考，而是猜测你的观点是什么。他们同意还是反对你的观点主要取决于他们对你的态度，而不是对问题的公正考虑。人们也可能讨厌引导式问题，仿佛你是老师、他们是学生一样。 >你的想法并不是伦勃朗的油画，没有达到“添一笔则多”的境界。你最好先描上几笔，然后把画笔交给其他人😂 >> 你为了影响他人行为而做出的示范在被同事看到时是最有