The Boss

快点跑，兄弟们，这部剧是温水煮青蛙，前面看着有多舒服，后面就多难受。从女房东过来，以为能被这部剧治愈一下，看到后头，这书比女房东后劲还大。我不能再看坦克的书了

每次看历史剧都是中国是最好的！！

The Boss是对亚里士多德以来西方理性主义的反叛，是一根植于启蒙但对启蒙后的科学主义持不断斗争态度的运动，她鼓励人成为尼采所说的“超人”，同时她也相近于存在主义，要人对自己的举动负起责任。                                                                         但吊诡的是，伯林在最后自己也承认了，浪漫主义靠的是火一般的激情，火一般的内在驱动力去不断前进，她不能停。但在某种意义上她也必须停，因为如果不停的话她走入极端走火入魔就毁灭了我们赖以生存的现实基础，所以最后她还是要停的。无可奈何她停之后理性主义出于警觉又会加强自身，而隐藏在社会表面之下的问题并没有被真正解决，矛盾甚至会扩大，她的力量也会默默潜伏着，等待下一次出击。

作为一名家长，在孩子的问题上，经常会面对各种各样的焦虑，这部剧正确引导家长，面对孩子的各种情形时该如何给孩子做出正确合理的回应有了很好的导向，推荐。

Jonathan Morgan推理剧集第一次读，作品集中每一部作品都很棒！文字的画面感很强，每部都会是很好的电影剧本。

从南方古猿到lucy，从狩猎采集到农业文明，再到工业文明，这是一部人类进化史，是人类特性的选择史。文明演进在短时间内颠覆了人类的生存环境，而生物进化却需要几十万年几百万年的时间，所以在这种剧烈的冲突下生出了各种现代疾病。

说中有关“不做什么”的原则很受用，还有独立思考重要性，不被所谓常识（世俗）左右，找到自己的人生标准，努力做好自己吧。

真的太佩服Jonathan Morgan了，能把故事编的这么有真实感。开始感觉东野先生是不是要改行创作悬疑但鬼故事了，结果到最后还是让你觉得现实中的确会发生这样但事，只是不可能遇到罢了。好看😊

一本被书名骗过了的剧集！！！ 虐死个人嘞！！！ 如果有一天，让我心动的再也感动不了我，让我愤怒的再也激怒不了我，让我悲伤地再也不能让我流泪，我便知道这时光，这生活给了我什么，我为成长付出了什么

读历史是为了借鉴当下，期待未来。经济变革的确最容易在读历史过程中被忽视，但往往这种忽视容易出现片面理解和解读。相信，今后读历史可以多上一个视角了。此收获其一。 多了一个不一样的声音，认识了不一样的管仲、商鞅、汉武帝、桑弘羊、李世民、王安石、李鸿章等等，有点恨不得再细读这些人物。和最近在看的梁公的《The Boss》颇有呼应了。此收获其二。 因为从事工作的原因，虽不是经管学科出身，但也算置身经济变革洪流之中了。不算准则，仍算借鉴。此收获其三。

宝贵的时间被越来越多无法推脱的交际挥霍殆尽；有求必应，不懂拒绝，被别人绑架了自己的意愿；常被负能量的人纠缠，近墨者黑；朋友越来越多，知己越来越少……是时候该向无效社交说“不”了！本剧以通俗易懂的笔触，向我们读者传达出一种简单的人际交往态度：别忙着讨好他人，先做强你自己；静听内心的声音，与其让无聊之事环绕，不如享受独处滋味；打开零压力社交的大门，在我们时光深处邂逅良友知音。让我们知道人脉不是追求来的，而是吸引来的。放弃无效社交，转而提升自己，世界才会更大。    圈子不同，不必强融，请远离那些一直消耗你的人，让你的付出必有回报，你有价值，不去社交也有人一定要和你交往，你没价值，满世界社交也没有人记得你是谁，取悦别人，远不如做好自己，请尽快与无效社交做个漂亮了断！移动互联网时代，一只鼠标、一部手机就能让人际交往变得简单快捷，但同时出现的问题也层出不穷：圈子越来越大，知己越来越少，心越来越荒芜；忙于交际，疲于应付，褒贬的尴尬无处不在；为了别人的开心而奔波，又为了获得别人的肯定而牺牲自我而卑微，无需可以去讨好任何人，你的人生仿佛都不是自己的。停止无效社交，不与负能量的人纠缠，与三观一致的人交往才是正经事。我想这才是这一主题极易引发读者的共鸣吧！即拒绝一些人，离开一些人，让社交变得更有效率、更有意义。

抑郁症是器质性病变, 就好像肝硬化一样, 既不是矫情，也不是作。

本剧可以作为《The Boss》的复习材料，对之前书中的内容进行记忆强化。推荐大家翻翻。

哎呀呀呀！我真的好喜欢好喜欢，情感变化，但终究是好的，太爱了!♥♥♥♥♥喜欢安隅的仔仔细细，暖暖和和，优秀美丽，喜欢徐先生的万般宠爱，千般醋意，啊啊啊！真的好喜欢。棒棒哒！☺ ☺ ☺ 😊 😊 😊 😍 😍 😍 😘 😘 😘

豆瓣转发⊙﹏⊙ 一、管理的理解 1、管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；2、管理首先是“管事”，而不是“管人”，我们必须先清晰地界定必须要做的事情和标准，再去关系人们的态度和表现。（这点也是我工作中经常犯的错误，经常在人的思想上面去纠缠，而不是先去面对事情、事实。）3、评价管理水准高低的标准：透过管理，让组织里每一个人的个人目标和组织发展目标合二为一。4、管理的关键：让一线员工得到资源并有权利运用这些资源。 二、对绩效负责的管理观 1、管理只对绩效负责，需要正确对待功劳与苦劳、能力与态度、才干和品德。2、管理是一种分配：责任、权利、利益；只有分配责任，人才才会真正地被培养起来。3、管理始终为经营服务。 三、管理解决的三个效率 1、分工：劳动生产效率最大化。2、专业化水平和等级制度的结合：组织效率最大化。3、个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力：个人效率最大化。 四、有效管理者的三个特征：时间管理、系统思考、培养人。企业管理的内容：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。 五、组织 1、组织分正式组织与非正式组织，前者是用权利、责任和目标来联结人，后者是用情感、兴趣和爱好来联结人。管理需要面对责任、目标和权利，而不是培养感情。2、组织更强调服从而不是平等。3、一个好的组织里的每一个成员的第一要件是：主动关心别人的需求。 六、领导 1、影响力由两部分构成：权利、个人魅力（外貌、类似性、好感回报、知识、能力）。好感回报：先付出，再获得回报、追随、领导力；你想别人对你如何，首先看你对别人如何。领导者最重要的就是给大家希望和可依靠，如果领导者能够做出努力，人们自然会追随。2、核心人才的管理方式：发挥领袖的影响力，沟通使命和价值观，而不是沟通工作内容（收藏：凡事往好处想，往好处做，必会有好结果）；真正的个人关心；心智的激励。3、培养人的最佳办法就是分配责任，授权给他，让他成长起来。授权的关键是目标设定不做授权。 七、激励 1、激励就是让人们自己做出选择并愿意付出。2、保健因素减少不满、激励因素增加满足感；如果激励因素是多数人获得，激励因素就降为保健因素。3、马斯洛需求：生理、安全、交往、尊重、自我实现。4、当众表扬是非常有效的奖励。 八、决策 1、做任何决策的时候，首先不是判断这件事情要不要做，而是判断能不能找到人去做。2、个人决策的局限性：首因效应、晕轮效应、新近效应、角色固着。3、做人力资源最重要的就是开放心胸，喜欢多元化的特征，如果不是这样，我们就会错过很多优秀的人才。4、决策有效的评估标准：品质、成员的接受与支持程度。5、群体决策最大的功效是控制风险而非得到最佳决策。 九、计划 1、好的管理者，一定是承接目标，但是寻求资源，只有主动承担目标而又不断地寻找资源的人，才能够体现出经理人的本色。2、必须培养基层管理者具备成本和质量的意识，如果发现成本失控，品质不够，利润无法完成，一定是基层管理者不合格。3、计划最关键的就是找到解决差距的策略点，围绕着这个策略点展开资源和行动，目标就会实现。4、目标使人努力，努力使人取得成绩，成绩使人自信自尊，自信自尊使人有更大的成绩。 十、员工的绩效由管理者决定 1、下属的成长和绩效是管理者设计出来的。2、向下负责：（1）提供平台给下属（2）对下属的工作结果负有责任（3）对下属的成长负有责任3、发展下属：（1）提供工作团队清楚的方向感和努力的目标（2）鼓舞下属追求更高的绩效（3）支持下属的成长以及成功（4）建立合作的关系