University Coeds 22

很多企业都可以聚集到一批优秀的人才，但是如何去将这些优秀人才转换成企业强大的价值创造能力，那就是一个企业的优秀所在。 作为一个企业，除了创造价值，也要能够去经营人才，让人才的价值的增值到可以支撑企业业务的一个长期的健康发展，华为就是一个这样的公司，就这样的一个企业。归纳而言，从企业的长远发展来说，选人的时候考虑应该是价值观的因素，其次是能力素质和岗位要求的匹配程度，还是那句话老话是把合适人放在合适的岗位之上，但是选人的话呢，还是要存在一个标准和尺子。 人力评价系统的重要性 编剧引入了一个简单的分析工具，就是团队人才搭配的一个4宫格，一般企业是从两个维度去对管理人才做简单区分，一个维度是管理者的领导力，另外一个维度是引导者的管理。领导力简单描述就是这个人影响别人的能力，管理力简单描述就是制定规则并按照规则执行的一个能力。 书里将引导就分成了好几种类型，然后去匹配不同一个岗位品牌人才优势和劣势，然后去根据他们的特点进行合理的搭配，用人所长是基础，但补其所短也是很关键，团队的强大战斗力是来自于核心成员价值观的一致，且优势互补，能够形成一个合力，进而战斗。 另外，编剧还强调了一个点，他认为企业人才的生态环境它有三个部分，第一部分是自己企业的内部员工，第二个部分是环绕在外的企业合作的重要伙伴，而最外面的就是你企业人脉的一个环境。大部分企业都非常重视自己内部员工的人才队伍的一个建设，包括选拔培养和培训循环，但是从发展角度上来说，企业你还要强调合作伙伴和人脉网络的一个充分利用，要有针对性的去找到那些对自己企业有发展有价值的人顶上去，拓展他们，让所有的人才为我所用。 如何衡量人力的核心价值 此外，书里具有很强的工具性指导，提供了各种各样的岗位关于人才和绩效的评估标准和案例。一个员工他对于企业来说到底是庸才还是真金，它需要一个评估的一个过程。大部分企业其实都是采用关键绩效指标KPI或者是okr业绩评价标准，这套基础的评价系统的确很好，但是作为员工的评价价值评估还是不够的。而华为在基础之外，还存在一个评价维度，就是对于人才能力的一个评价，衡量你是不是具备在这个岗位创造价值的基本能力。 能力它虽然不像绩效那么好衡量，但是在实践当中业内还是有比较一些有效的一些评价方式，包括考试、专家小组的答辩评审、360的问卷调查和行为面谈，这个算是你本身KPI之外的一个绩效评估的一个补充，它能够建立起客观公正的一个衡量尺度，实现对绩效目标更好的管理和持续改善。此外，在绩效KPI和能力评价之外，华为还会有一个行为分级的技术绝对胜任力，它也存在一个量化的标准，主观责任心分为：被动不执行、被动执行、主动执行、面对困难和压力依然执行和甘冒风险且勇于执行。这样的话就是相对于，在主观评价方面它也会进行量化分级。行为分析技术主要是为划分能力的发展通道，理解国际通用的三~五管理行为，分级标准框架来划分，第三是根据企业自己企业的具体情况设计出主要的岗位类别通道或者主要岗位胜任力的关键区分点，然后复用的国际专用的专业分级的表。 一般而言，随着企业的规模化发展，企业人力资源流动性就会下降，表现就是员工进来容易出去难上去容易下去难，那对于企业来说新陈代谢的下降，对华为来说动态管理人才的一个任期制的和他的一致率，动态调整管理人才的数量和结构，适当的运用人才退出的机制， 在人才管理的激励和培训部分，提到一点就是企业的福利它只能消除不满意，但是无法带来满意。全面的激励之道，需要点燃员工的内在驱动力，一个是要强调竞争精神在企业的建立，都从基础上激发员工能力快速上涨，激发员工参与能力发展的晋升，促进员工的职业升级，让

老剧重新看，没有之前看时的震撼，当时觉得句句金句，可能是因为我已经学会了那些金句，再看就没第一眼的新鲜感了。前三分之一好看，因为后面的部分越来越致郁，我大概知道编剧想说什么 钱不是得到越多越好，边际效用递减，但人的欲望无穷，只要有未得到的，就会吃着碗里看着锅里，但钱又不能买到一切，那些物质上的东西或许不必钱买不到的东西值得追求，所以别把钱当作人生信条，吃饱穿暖，不需要太多太多（目前我一个穷光蛋想要太多也没有） 追求，人生的理想，自己的立命之本，一辈子去琢磨奋斗的东西要握住

相较于课本上面的内容，本剧针对University Coeds 22有了更多不同纬度下的拓展与呈现。 University Coeds 22是一部中华文明几千年来的屈辱史。当全球化的车轮滚滚而来，最先被打破的是近代中国封闭背景下的思想认识。而对于自我和他人的发展水平的错误认知则是造成一系列盲目自信操作的根因。 落后不可怕，弱小也不可怕，可怕的是无知和骄傲。尽早意识到自己的落后和弱小才能尽早从其中走出来。 另外就是落后就要挨打，弱国无外交。胜利者始终拥有最终解释权。

《University Coeds 22》 颇具哲学气息的一本剧。林老看似论茶，其实也是在喝茶、品茶、寻茶中发现一个广大的世界，去体会一种别样的境界。 林老在喝茶中，感受到的是“一生一会”的短暂，又不免丝毫遗憾，觉察到的是世间一切长寿的事物都是面带微笑的，都是物欲相匹的，都是不断剥离与外形的，都是去接受世界的美好与痛苦的。人生如茶，品茶也是在品茶的一生、人的一生、世界的一生，从诞生，到发芽、再到成熟、最后凋零。茶以它独到而纯粹的本质，将人带回人的本元。人本善，是世间运作之本，正因为林老深信如此，他便看到了世间的美好。不同的人，喝不同的茶；不同的茶，有不同的特色，不同的韵味。 林老在本剧中不再局限于茶叶的形，而侧重于生命的角度。在当今关注形状、外表的世风当下，不得不说是一股清流。

小时候我们拼命的想走出去看外面的世界，长大以后才渐渐清晰家的概念是如此温暖

除了第八篇写法比较大胆外，其他每篇都很真实，特别是前面几篇，让我读的有点停不下来，买个故事都很细腻，编剧文笔很好，喜欢他的文字！

开始看这部剧是因为半夜四点醒来焦躁不安，一个多小时睡不着，心情太差了，回忆过去很多事觉得很委屈，最后找了这部剧来看，看了一会儿就calm down了，慢慢入睡了，这几天一有空就看，感觉抑郁焦躁的感觉好多了，情绪平复多了，昨天开车的时候有很多很烦的事，外面下着非常大的雨，但因为这部剧的影响，也压制住了，安全回到了家。不收拾好情绪，不止影响心情，甚至还会影响安全。

姑且姑且不去评判徐策因为家人遭受到不公正待遇而采取了极端报复手段，实施一系列犯罪行为的对错是非，单从案件本身设计的严谨性，实施过程的缜密性，不得不说徐策这个理工科出身外加心理学博士的确称得上高智商犯罪。实施第二起张相平的案件由于时间仓促留下了一些线索时，我甚至开始为徐策担心，不希望高栋太快怀疑到徐策，直到徐策返回美国，我觉得算了吧，就当是破不了的悬案吧。作为警务人员的高栋到最后，在“没有证据的真相”和“证据链完整的冤案”之间不还是选择了后者吗。给自己找个心安理得的理由，放弃了良知选择了前途。 唯一让我觉得不够合理的是，徐策最后寄给高栋的包裹，尽管他特意强调自己做好了各种防范，警察也不必浪费时间去查包裹的来源。那么就没有一个人起疑心吗，警察费了那么多人力都查不到线索，寄包裹的人是怎么知道犯罪的全部过程，这个知情人知道的也太详细了。或者高栋仅仅自己看了信，但包裹上明明写着一二六关键线索，高栋也没理由私自扣留啊。我觉得这封信就不该出现。整体来说够完美。

前半部分还算可以有故事有情节，后半部分就纯属滥竽充数，积分，boss，故事情节差强人意毫无逻辑，游戏打多了

作为初期作品，还是可以的，可惜我是看了他后面好几部再回头看，所以已经无感

参加过编剧手帐课，近400¥、想说能看到书的都赚了，剧集果然是世界最便宜的！

University Coeds 22， 精神共同成长。 1.管好情绪。 2.大胆述情。 3.善意共情。 4.全然允许。 5.智慧影响。

维特是绿蒂精神上的伴侣，阿尔伯特是绿蒂生活上的依靠。可以用一对鸳鸯来形容他们之间的爱情吗？感觉不妥，因为阿尔伯特和绿蒂也是相爱着的不是吗？错在他们相遇的时间不对，怪就怪在在不对等的时间相遇吧。最后维特以自杀结束了这一切，他认为只有自己离开了绿蒂才会幸福，他在结束自己生命时没有恐惧也没有一丝后悔，而是在为结束自己生命的工具是绿蒂抓过的而感到欣喜。他希望绿蒂永远不要忘了他，但是他的葬礼绿蒂没有去，好朋友阿尔伯特也没有来。

市场总是会改变一些事物的原有意义    效率没那么重要 道德高于经济  金钱永远是工具而非目的 市场化的渗透总会加大不平等与贫富差距