Tagebuch der Geliebten

这本我觉得是阿婆创作得很好的一本了！原先读的有几部觉得到最后非常不满意。 但是这本推理过程很长线，细节也比较扎实，跟着一路分析最后的结果也是可推敲的，比较经常。

高三时期开始接触九州系列，最早就是看九州缥缈录，当时号称要打造东方奇幻世界，后来几个创始人自己闹翻了，所谓的奇幻世界也就变成了一纸空文。现在翻过来看，缥缈录并不算是一本很优秀的剧集，但很贴和萨卡尔的气质。

很有意思的一本剧，语言风趣幽默，内容丰富。各个年代的生活方式，制度有对比，看起来更明确

你在死亡中探究生命的意义， 你见证生前的呼吸化作死后的空气。 新人尚不可知，故旧早已逝去： 躯体有尽时，灵魂无绝期。 读者啊，趁生之欢愉，快与时间同行， 共赴永恒生命！

有经验的电影导演会告诉你，“人们都以为开始很重要，比如第一次见面，但是结尾同样重要，许多烂片之所以人们觉得烂是因为结尾不行。好的东西我觉得可以留到最后，比如餐厅客户结账的时候用好的态度，或送点赠品，会认人满意这次吃饭的经历，。如果快要出狱的犯人受到的痛苦比平时多，那么他出监狱以后在犯事的可能性会降低，那是因为出监狱的最好一段时光他们都承受了比平时多很多的惩罚，他们就会觉得监狱太难熬了，所以最后的体验是很重要的，当然然后犯人在最后时光比以前都要轻松那么他们以后在犯事的可能性会提升，因为他们觉得监狱里的日子也没那么难熬，还是证明了最后的体验很重要。”

四个小时看完200多章，一目十行？不，一目三十行，偶尔看一些关键词并不影响观看体验，剧情完全接的上！因为编剧够水！！比如一首歌歌词能重复出现好几次！！！就这起点收藏还不错？

人生不如意十之八九，爱为一二。 可正是这些一二，撑着我们熬过那些八九。 时有伤心，时有失落，可次日清晨，便又有了洗把脸重新上路的勇气。 怎敢轻言放弃，怎可轻言放弃。 你啊，你是见过爱的人。

从槛外人的角度来看，更多的是在说一种生活态度和自己的感悟，个体体验多于宗教领悟，对于佛教了解很少，但是编剧对于生活的态度很值得学习，简单明澈，活在当下，不执着

读着这部剧，仿佛这周都是在心脏外科医生的手术室里度过的。 编剧本身有着强大的人格魅力，加上文字的细腻和冲击力让人没法不共情。说句实话，他的第一篇故事就已经深深打动了我，后面的每一个case都是那样的精彩绝伦，扼腕或是与之一起诚心祈祷。 编剧对氛围感的描述也是相当了不得的，他的随意几个用词，画面感就出现了，仿佛在看电影一样。 此外，本剧的翻译也是功底很深，完全像是母语写作的感觉，感受不到翻译才是最好的翻译。墙裂推荐！

不知不觉就读完了。故事越读就会越想读，想知道编剧笔下人物的发展，人物的命运是怎样的，甚至会不自觉的将自己代入其中。但是总觉得自己是走马观花地读，并没有去过多的思考。 读Lili Darvas的作品，让我感觉以前读过类似的作品，究竟是哪一本已经记不清了。 Tagebuch der Geliebten，玉秀，玉秧，编剧笔下性格截然不同的三类女性，却终究逃不过自己作为女人的宿命，那个时代下女人的宿命。男人可以为所欲为，而女人就要遮遮掩掩。这是那个时代的错，错误的根源是人们的思想。他们都曾看见希望，并迫切地追求，但都与希望擦肩而过，最终难逃那早已注定的命运。 我常常思考自己的命运又是怎样的，在这样一个时代。我不知但却已看得见。我以前从来不信命，我努力改变，但依旧徒劳。我想我的未来可以看的见希望，看的见光，可是现在的我要如何去追寻，拿什么去追寻呢？未来，或许我已看的见，但我希望看不见，因为未知或许就是希望。

1000多页，30多万字，眼睛都看花了。何伟先生的非虚构写作，让中国人换个角度更了解中国人。江城，甲骨文，寻路中国构成了中国三部曲，真诚写作在如今看来也是弥足珍贵。三岔和丽水让编剧有了家的感觉，而读者也随着何伟的脚步理解了“改革春风吹满地”的进程。 ps听闻有人举报何伟讲座“大逆不道”，真的醉了。 2019.12.22

一星给那首洗脑歌曲，下次磕完药别拍片

很久之前就想看但却一直没看完的好剧~我觉得Tagebuch der Geliebten法更多地是一种创业思维，其中最为关键的就是以有限的资源获得最大限度的增长（低成本高效率），增长过程中保持“试验先行”的态度，用数据说话，与用户对话，是探讨如何获客、如何激活、如何留存，以及如何赚取更多利润的方法，且强调可持续。按照自己的理解稍微整理本剧的知识点，与大家一起学习。 一、不可或缺性得分，可从以下问题与用户对话： （1）如果本产品无法使用，会用什么替代产品？（挖掘竞争对手的Aahmonent） （2）本产品给你带来的价值是什么？（明确产品核心功能） （3）你向别人推荐过该产品吗？（如何描述的？） （口碑营销，产品推广话语） （4）你认为那种人最能够从本产品中受益？ （锁定客户群） （5）我们该如何改进本产品以更好满足你的需求？（找出产品不足，持续优化，做减法） （6）我们是否可以通过邮件跟进，邀请你对回答做出进一步说明？（与用户深层次对话） 先明确产品的不可或缺性（产品是否不可或缺、为何不可或缺以及对谁来说不可或缺），也就是说了解你的产品的核心价值是什么、对哪些客户来说具备这些核心价值以及为什么。Ahamoment的存在固然是让消费者惊喜的，但如果连最基本的“好用，可用”都没满足，疯狂投放增长策略推动用户数的暴涨是没有的。 二、增长团队搭建（这当中可能面临的摩擦：企业文化/资源占用。团队应获得组织最高层的支持） 1.团队人员构成 （1）增长负责人：确定试验流程，把控节奏，监测团队成员是否完成目标任务，有无偏离核心指标（2）产品经理：客户诉求的传达者，满足用户需求。 （3）软件工程师：为产品功能、移动界面和网进度代码，软件开发与设计。 （4）营销专员：内容营销、搜索引擎营销、故事营销。 （5）数据分析师：精通客户数据收集、分析和数据可视化。 （6）产品设计师：注重用户体验，分析用户心理，主要负责用户交互界面等。 2.工作流程 （1）数据分析与洞察收集（用户调查与采访） （2）想法产生（跨职能合作，信息共享。想法应有统一模板，要有清晰的大纲5W1H） （3）排定试验优先级（ICE打分，影响力/信心/简易性） （4）试验执行。 3.确定增长杠杆 （1）确定你的核心指标，首先要明确与用户对产品核心价值的体验最直接相关的行为，建立“增长基本等式”。（如亚马逊：垂直扩张*每个垂直市场的产品库存*每个产品页的流量*购买转换率*平均购买价值*重复购买行为=收入增长）。 （2）选定“北极星指标”。哪一个数据指标最能反映产品不可或缺体验的实现？ 最为精细的分析也只能确切地告诉你用户在做些什么，而不会告诉你他们为什么这么做。 三、获客+激活+留存+变现的方法论、策略 1.获客（优化成本、扩大规模） （1）语言——市场匹配：设计打动人心的文案，正确传达产品的Ahamoment （2）渠道——产品匹配：所选的获客渠道的有效程度。（根据商业模式筛选最优渠道） （3）渠道分类： 病毒/口碑渠道：社交媒体、产品自带病毒属性、朋友推荐计划、平台整合、众筹、游戏、双向奖励等。（病毒性=有效载荷×转化率×频率，挖掘网络效应） 有机渠道：搜索引擎优化、内容营销、免费工具、战略合作伙伴等 付费渠道：线下/线上广告，KOL/KOC。 2.激活（让潜在用户真正使用你的产品） （1）绘制用户通往产品Ahamoment的路线图，标记其中的所有节点。 （2）创建转化和流失漏斗报告，对用户分类（使用率高、流失率高、弃用产品的用户），从数据与用户访谈中寻找流失原因。 （3）激活障碍：消除用户体验中的摩擦（验证码过度扭曲，操作过于复杂，支付环节

又看了一遍，最喜欢的Anna Kallina的一本剧，因为很喜欢林屿森这个人物，结局其实已经挺圆满，不知道是不是真的还有下篇，等了N年了……

如果喜欢李娟的冬牧场夏牧场系列，应该也会喜欢这本《Tagebuch der Geliebten》