奔流到海

好看，就是能更新的快一点吗，每篇内容可以再多一点，增加点人物形象

系统的讲述了计算机的组成原理，从硬件到软件，可以看到一个技术的出现包括了很多方面的知识，看完这部剧，可以把自己的所学知识大概串起来，很好！

国家要有希望，一定要有:“仰望天空的人"; 人类要有希望，一定要有:“俯瞰大地的人"。

蕴含着很多经典理论与预测，很多真的时至今日仍不过时的看法，虽然整本剧一直在回顾历史，但同时也在历史的影子里推断出了未来的脉络与走势，繁荣的背后潜伏着衰退，管理的沟通方式是从接受者那方开始去着手而不是发出者。人和企业都是要与时俱进不断学习，不断更新迭代。后续未来的发展是知识型工编剧的天下，自由而专业的群体，但是切记别将自己绑在一棵树上，多方面横向发展但也要注重在每一步都要专注专心。

本剧择选了五个颇具争议的历史人物项羽、曹操、武则天、海瑞和雍正，一一进行剖析，文笔风趣语言智慧，郭月用近乎一种说书的方式深入浅出通俗易懂的表达，让人在轻松愉悦下领略其中的入木三分之意。

给译者好评，虽然一些编剧的双关无法完全意会，但观看体验感很佳。 全书笔调幽默诙谐，却让我恍惚间有了一点冷感，不知道是不是由于人类学家的身份，让编剧的研究对象在他的笔下只是“人类”，是文化，现象，信息的载体，而不是“人”。 祭祀，压迫，割礼，疾病，蒙昧，无知，痛苦，包括死亡，在镜头下文字中被定格和记录，唤不起一丝一毫的共情---不知道那个时刻的编剧有没有，至少观看中的我没有，无法共情，没有代入感，甚至没有“都是同一物种”的自觉，像在浏览博物馆古猿人的资料板。 只有非常少的细节描述能唤起我的共情，比如说编剧关于患上疟疾后扩约肌失控的那段描述，准确的说，能让我产生代入感的只有编剧的视角，体验，感想感悟，对自己的自嘲，闹出的笑话，飞来的横祸，还有心态的微妙变化。 这是正常的吗？

作为一名科技与人工智能的从业者，看完本剧最大的感觉还是比较冷静的。对于编剧提出的未来人类需要攻克的三大难题，长生不死，幸福快乐和化身为神，我表示期待和敬畏。 同时编剧提出了未来可能出现的新的科技宗教形式，科技人文主义和数据主义。我是偏保守一点，没有偏向于哪个极端，在数据流通更加自由和可控的基本上，利用数据产生的价值让人更加了解自我，利用科技让人类生活更加便捷和幸福，但必须要有一定的人权，人之所以为人，就是因为我们有七情六欲，有自己的意识形态，如果完全被科技或者数据控制，人还是我们现在所认知的人吗？那我们现在所建立的一切价值观还有意义吗？ 最后编剧抛给我们读者三个问题，感觉编剧对科技发展对人类的影响还是略显悲观的，但我始终人的一生是短暂的, 有时候不要想的太高太复杂，我们毕竟都不是神。在自己力所能及的范围内好好地活一次，我们终将成为历史，而文明随时间终将一点一点发展，好或者坏交给时间去验证。 另外还想说一句，很喜欢编剧说的一句话，如果放在整个宇宙，人类的生存与发展可能只会是那一点点涟漪。

由本剧对内在的小孩有深入的了解，因为理解所以慈悲，多拥抱我内心自卑孤独的内在小孩，多点看见，多些接纳，多点爱，用现在的自己去疗愈那个提前孵化的“单薄”内在小孩，带着爱与陪伴一起玩耍中慢慢成长。本剧不单是成长之书，也可以是本育儿书哦。

借用别人的评价>> 从长远来看，我觉得以后的电商，如果你的销量比我大、利润比我高、做得比我好，那么一定是你的产品比我好、管理比我好、设计比我好、供应链比我好，才做得比我好，而不是你懂某个技巧、知道某个Bug、上了什么活动，或者认识某个小二。 >> 我认为电商最本质的就是“四大虚、六大实”。虚事四件，分别是文化、战略、人和管理；而实事六件，分别是产品、设计、服务、营销、渠道、系统和数据。 >> 最大的失败和痛苦就是花大量的时间去改造一个人，或者妄想把一个人培养成和自己一样。 >> 作为管理者只要用好每一个人的长处，至于改变他，那是上帝应该做的事情。 >> 我们除了要承担自己部门的事情外，每一个部门都需要交叉理解其他人的工作，都要为总体目标去努力和完善，这才是效率的根本。 >> 你的团队如果不能够指哪儿打哪儿，不能够在攻坚时咬牙熬过去，最应该反思的是不是领导人自己的本性呢？反之，群体的本性也会影响到领导人意识。所以一起吃过苦、一起熬过痛苦时期的团队更容易成功 >> 当你的层面他理解不了，他的层面你也理解不了的时候，只有你蹲下去试着接受你们之间是不同的，只有这样，两个完全不一样的个体才可以相互接受，这个时候我们往往可以和孩子相处得很好。同样，对待自己的团队、自己的合作伙伴也一样。 >> 要做一件事情，从起心动念开始，先思考一遍，演化一遍，按照双方的实力数据对比，思考双方如何投入，如何产出，做到每一步心里有数，知道自己目前处在什么位置，要达到什么位置。我认为这恰恰是对战略的最好理解。 >> 回到战略上来，第一要素是思考如何活下来，也就是在平台类电商中，这个生意我们怎么做才能够持续地玩下去。很多人搞反了，一开始不是思考如何活，而是思考如何赚大钱，这就是我所说的没有“计”一下。 >> 所谓的战略问题，简单地讲，就是以终点为起点，然后精心进行沙盘演练、比对、计算，而后形成决策或选择的整个过程状态。我认为战略是一种状态，是一种对于未来的认知。没有一劳永逸的战略规划，没有完美的路线图，而是选定一个目标，然后不断尝试、不断修正、不断逼近这个目标。 >> 但对于团队一把手来说，或者对于目前主流的电商运营总监来说，一定要多花时间思考自己目前在什么地方、自己要去哪里、怎么去等问题，这些问题听起来非常虚，但这些恰恰是一个电商运营总监或者一个团队负责人最核心的工作，没有之一。 >> 战略思考，有几个禁忌。首先，战略问题切忌团队讨论，除非你足够牛，牛到能够把控住，能够将所有参与讨论者引导到你想要的方向上；否则，还不如不讨论为好 >> 战术问题是必须要进行讨论的，或者叫阶段性战略，讨论越充分大家理解越透彻，越容易执行。 >> 对于没有任何线下背景的纯电商类公司，其思考的方向差别应该不是很大。终极目标就是在某个品类里面建立一个或多个品牌，如果你有能力，建立多个品类的多个品牌也可以，准确地说，就是用电商平台和各种互联网基础设施建立一个零售品牌。如果你认同这个终局，那么你要做的就只有两件事情：一是提升商业效率，也就是不该花钱的地方少花钱，最好不花钱，学习的楷模就是沃尔玛、7-11便利店等，它们就是提升商业效率的最典范公司；二是提升附加值，能多赚一点就多赚一点，这个参考宝洁、联合利华等。从这个维度上思考，你要修炼什么、放弃什么、专注什么，已经非常清晰了，那么，现在你知道自己的团队应该去挖什么样的人，以及去哪里挖人了吧？ >> 知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。讲得太好了，据说“知止”两个字的横幅在李嘉诚的办公室里。不能等待，沉不住气，耐不住寂寞，挡不住诱惑，这

南北朝有两条线，一条是民族融合，一条是儒释道的纷争。无论是北方的民族融合，还是南方的民族融合，开头都面临着外来人治理本地人的局面，一路戕杀了几百年，北方十六国生了灭，灭了生，直到宇文泰用府兵制加鲜卑化加建立关陇集团，整合了上层，也整合了底层。另一条儒释道纷争，自司马懿发动高平陵之变和司马昭弑君，司马晋家就没法站在儒家的道德制高点，人心纷乱，北方胡人政权大都使用佛教来填补儒家的真空，南方则兴起道家，思想的大混乱推动乱世的延续，直到周武帝宇文邕试图解决儒释道纷争，开启三教融合的序幕。不得不说，南北朝的确精彩至极，但也是对读者而言，当时的人民生活在人间炼狱，甚至皇权则成了一种负担，舍得一身剐，敢把皇帝拉下马，所以乱臣贼子蜂拥而上，皇帝也是心理有疾病的人居多，各种奇葩皇帝层出不穷，生逢乱世，皇帝不如人，人不如狗。

虽然强行用中国的传统儒道思想来贯穿在一本《奔流到海》始终，用中国传统文化的思想来解释西方哲学，算是一种独创，但我不认为这种工作有太大价值。就像编剧经常说的一句话一样，“我心目中的哲学是。。。。”，用天人合一作为最高指导来评论一切，这只是郭月老师的看法。虽然张老师对西方哲学有着深刻的理解，但作为一本《奔流到海》，在里面夹杂如此之多的个人主张，颇有误人子弟之嫌。