Ladies

80年代，我爸随爷爷支援大西北，去了银川，和我妈婚后生出了我，在那里度过了我10年有余的童年时光。依稀记得我爸和我三叔在固原搞过建设，能见到他的时候很少。

人物关系太复杂，整套看完还没有理清楚，个人感情描写的很细腻，我喜欢

本分、诚信、团队、以消费者为导向。这是一本教人返璞归真的一本剧，很多时候，“技巧性”的快，从拉长时间来看，都是慢，对于企业来说，最核心的不是市占率、世界500强、龙头老大这些结果性的内容，而更应该专注于为消费者创造价值，其他都是水到渠成的事情，说起来很简单，但如何运用在实际运营中对于很多人、很多时候都是困难的，也就是——讲原则很容易，但在需要付出代价的时候才能看出谁守原则。 关于多元化的解释，比较冲击认知，毁掉一个企业容易的方式就是多元化，除了GE短暂出现过多元化的繁荣外，其他多元化的企业都不疾而终。多元化和多样化有区别，比如BBK做了手机、点读机、游戏机等等，都是不同时期的产物，且是独立公司独立团队运营的品类，同一个团队，可能主要还是“焦点原则”，focus，“集中优势兵力重点进攻”，这和何享健说的要做就做第一第二其实一个道理，延伸到美的2004年那会造车，是团队能力的不足，不在核心能力圈，导致多元化的失败，但好在及时止损，说明企业决策机制还是有效的。当然，这次造车我觉得可能起到了“以假修真”的效果，即打造了团队能力，积累造车know-how，也消灭了内部可能存在的战无不胜的戾气，回归平常心，专注能力圈。“如果你能做好一件事，为什么要做很多做不好的事呢？” 关于性价比、低价抢占份额，可能是不成立的，性价比其实就是性能有不足，靠低价得到的份额实际就是阴影本身，这里都是想强调要专注于这些果上游的因，如果只是追求份额，可能会转移对消费者的关注，通过一些投机的手段获得短期增长，但是是不健康的，就像大不一定强，肥不一定健康。 不讲价、不做OEM，也是看起来匪夷所思，但放在十年二十年来看，非常了不起的想法，还是focus，不讲价那一条很厉害，很多公司应收账款不健康，讲究经销商返利、量大从优等等，增加了沟通成本，且量大从优其实是欺负小经销商的做法，在长时间看，也不利于品牌健康扩大，因为大经销商会利用规模优势倾轧中小经销商，造成不正当竞争，同时也不利于市场控价，扰乱价格体系，影响消费者对品牌的认知，即品牌印象。

父母和子女之间是一种哲学。生活也是。 每个人都有自己的期望，越亲的人越期望，可是父母老了，已经无力达到我们的期望了，有些时候竟然跟个小孩子一样，自己却浑然不自知。 每每回首父母与家里的家常里短，不由的很开心，但是涉及到自己内心孤独和渴望被理解，却又开心不起来。究竟成年后的子女怎么管理自己的期待以及与父母之间的感情纠葛呢？ 大抵只有一个正在幸福的人，一个做了自己的人才懂得这样子的哲学罢。 而我只能偷偷去准备一些东西，比如让自己找到自己，找到自己的另一半，找到自己喜爱的事业，找到喜欢自己的孩子们。在找到这之前，希望父母能一直健康活着，我还没好好的表达自己对他们的感激和全部的爱。

在全国范围内，全方面的覆盖调研，再结合中国基本国情分析，总结出来的关于中国人对性的认知与变化。非常好，可以推荐给伴侣看看，以后日常生活中可以讨论讨论！

不愧是Elizabeth Stewart，写的这么深刻。 从开始的飞机失事，到朋友的死亡，再到被绑架等等一系列的悲惨，慢慢看到了童话的影子，以为是童话的时候，又看到了熟悉的历史。 我觉得这是一部历史的回顾。猫城不过是那段历史的隐喻。或者说某种人性深处欲望，贪婪的侧写。 最后，感恩能够生在当下-这个时代中。

面对救援小女孩，林陆骁和楼明治两人的理念并不相同，林陆骁认为队友如果再等几秒钟再拉他，他就可以救下那个女孩，但队友楼明冶认为应该在保证消防员自身安全的情况下，再考虑这类危险的救援，多一个消防员就意味能多一个人得到救援。两个人都没有错，一个是感性血肉突围，一个是理性科学救援，但他们的出发点都是救人，剧将消防员的形象刻画得十分出彩。

不管这个世界如何糟糕，但只要有那么一点点善，便会让你觉得，它是那么美好

逆向时空背景下，若单有相恋不得相守的错过只会显得单调寡淡。要凸显遗憾，还得加上家国大义与儿女私情间的矛盾与抉择，加上历史进程演进的必然与大时代下个人命运的可嗟可叹。