The Red DoorThe Red Door

因人而异，最重要的还是行动力，找到适合自己的方法很重要，而不是照搬挪用

合理删除、分层组织、适时隐藏和巧妙转 移这四个达成简约至上的终极策略

不喜欢他的的叙事方式，他是说的恐怖也好痛苦也罢，只是他自己在说，字里行间和整个故事的发展和人物的状态，并没有让人感受到有多恐怖书中的人物有多痛苦，所以除了第一部《The Red DoorThe Red Door》我认真看完的，勉强过得去，第二部《The Red DoorThe Red Door》硬着头皮看到三分之二，实在看不下去了，所以，第三部决定放弃，整个的感觉没有抓住我的心，没有让我要去追。

目前看还行

人们要解决问题、要追寻意义，思考必不可少。学生希望考上理想的学校、单身人士希望找到心仪的伴侣、员工希望升职加薪……每个人都会遇到困难和挑战，思考能力帮人做出自己的选择。思考影响生活的方方面面，思考的质量定义了人生的边界。 很少有人会否定思考对于人的重要性，但很多人会认为思考能力是由天赋决定，或者思考是神秘无法掌控的过程，因此这些人放弃了改进的可能，仅凭直觉和思维惯性做出选择。 人脑的可贵之处在于，人不仅可以思考，而且可以思考‘思考的过程’。有了对思考过程的反思，就有了改进思考过程的可能，人们可以反思哪种方式有利于创意的产生，也可以评价这个思考过程是否存在瑕疵，还可以利用集体的力量，得到综合反馈，对思考过程进行改进。坚持重复这个过程，思考能力就可以不断得到提升。因此说：“优秀的思考是一种习惯”。 要想把思考力锻炼到优秀的水平，或者上升到艺术的层面，可以从两个角度入手：创造性和批判性。解决一个问题通常有多种方式，创造性就是以新颖且有效的方式解决问题，批判性就是尝试反思哪种方式最为有效。幸运的是，创造性和批判性都可以通过一系列努力来获得提升。当经过思考，产生了好的想法以后，推动想法的实施常常需要他人的理解和支持。这时，表达想法和沟通的技巧也同样十分重要。 这部剧首先介绍了改进思考前应做的准备，接下来从创造性和批判性的角度介绍了提升思考力的诸多技巧，最后两章讲解日常表达、创作和正式演讲中传递想法的要点。当然，思考是一种技能，要提升技能，需要不断进行练习，每一章末尾的练习只是一个开始，更重要的是在日常生活中不断重复思考和改进。

又看又听的读完这部剧，简单的中国史和近代世界史，内容风趣，有时间会再看一遍。

你从长江走来， 千古风流人物， 你从庐山走来， 只缘身在此山中， 你从西湖走来， 腹有诗书气自华， 你像一道彩虹， 绚烂了天空。 多彩是你的旋律， 你可豪迈，可深情，可喜气，可忧伤。 你像莲花般高洁， 你像竹子般澹泊， 你像清风般自在。 在你的面前， 粗茶淡饭不再是清贫， 而是人间有味是清欢； 在你的面前， 颠沛流离不再是辛酸， 而是此心安处是吾乡； 在你的面前， 仕途不顺不再是惆怅， 而是吟啸且徐行的豁达； 在你的面前， 谪贬黄州不再是痛苦， 而是小舟从此逝，江海寄余生的豪迈。 明月是你的思念， 明月是你的知己， 明月是我对你的仰望， 你携明月远去， 消逝在时间的长河中， 但你的精神不朽， 滋润了一个又一个忧伤的灵魂。 我确认，传奇，是你的色彩。 从此，东坡粉。

书不错，涉及到过于专业的解剖学和神经学（是这专业领域吗？不确定），看不明白…… 看一遍就好了，哈哈。

前面几章对阿里以前的问题分析非常好，也点清了绝大部分中国it企业的问题。后面结合业务谈阿里的中后台架构也有理有据，显示出对阿里技术体系的熟悉，其中所举案例非常实在，把前因后果和为什么采用该方案都说得很清楚。 没有打五星，主要是因为在技术应用方案上缺乏横向比较，尤其是和开源工具的比较。书中提到阿里的技术改造是2008年开始，算是打造了自己的分布式业务平台（注意并非分布式数据库，阿里似乎只把数据库作为存储工具，如failover/sharding/scaling/trasaction/consistency/availability这些都主要在书中强调的中间件中台系统完成，书中几乎没提数据库尤其是nosql自身的一些实现，这跟国外的infrastructure定义似乎有些细微差别）、流计算和mq，如果能对比一下2015之后成熟的大数据开源工具如cassandra、spark、kafka或rabbitmq等，就会很完美了。 书写得很好，阿里也确实在技术上投入了很大力气，创造了很多东西，但是另一个角度也可以看出业务导向还是不变。只是说对于很多公司，现有技术足以对付业务，远远还谈不上技术瓶颈业务，比较mysql做一些horizontal scaling足以搞定90%的业务；阿里的业务大到了现有开源或现成工具无法满足其业务，而形成业务推着技术前进的现象。当然，这也是值得赞扬的。 很好奇在中国，唯一一个技术导向的百度会是个什么情况。