Domino Day Domino Day 2005

二混子的动漫系列是从解读历史开始的，现在有燎原之势。不图别的，看看俏皮的动漫、风趣的语言也不失为一件乐事。

有被治愈到。推荐🌟🌟🌟🌟🌟 过好当下，感受一切，没有一步是白走的。

自己的知识储备太少，以至于读到知识的时候哦的感觉不断档。喜欢网友的留言。

容易陷入爱情的人，一生都在寻找爱情的路上。 那些遇到某个人时的懵懂、暗恋、想念还有冲动，大概最后都被他归结为虚掷了人生中很多的岁月。 最喜欢写曼弗瑞的那个集数，把暗恋者内心的活动写得很真实。

蛮有意思的故事，老马的固执从旁观的角度来看有几分趣味；小马被学业，店铺，爱情困扰着心烦，却又毫无办法，真像此刻的我

我疯了。 在我不知道的时候古言已经变得这么赤鸡了吗？？？ 最后一卷到结尾我差不多都是这个表情(°д°)

读王老师的书，能够读出中国知识分子的“君子之道”，也能读出一种大气和高屋建瓴。 生涯规划听起来高大上，其实在我看来就是低头想想自己能干啥，喜欢干啥？抬头看看这个时代在向哪里走，然后想想如何我们想做的和能做的如何合上这个时代的节拍，并确保未来不掉队。说穿了，就是静下来，好好给自己把把脉，同时也给时代把把脉，找到同步的方法。但这挺难的，有人从来就没有考虑过…… 这部剧可以，值得读读

很明显第三季放在腾讯独家糊了。背景画的贼精致，人物画的贼简陋。先说王也那一家子亲戚，住豪宅的居然穿得跟乡下来的仆人一样（王也他哥一家三口）。最不能忍的是冯宝宝的眼睛，根据前两季的人物设定，她的眼睛就是要超级纯净透彻，但又能看穿一切的感觉，然而这季人物简画直接无视了这重要一点。如果这是一部氛围感的动漫，重点是背景精致那可以，但一人之下能爆火是因为它里面的人性、人情味儿，重点是在人，现在人物简画得让我觉得每个人都失去了他们的灵魂。

本剧详细解释巴菲特提出的护城河理论，阐述什么样的企业具备护城河，如何判断一个公司的护城河是什么。是对护城河理论的分析研究成果。核心内容主要有三个方面： 一、护城河是企业的一种结构性竞争优势，它能使企业长期保持高资本回报率，避免竞争对手进行模仿或复制。它可以保护企业的安全，帮助企业迅速摆脱困境，也可以帮助投资者增强自律、减少损失。一直以来，我们可能把好产品、高市场份额、好的执行力和好的管理者看作是企业的护城河，但事实上这是一种误解。 二、无形资产、转换成本、网络效应和成本优势等都可以形成企业的护城河。如果拥有了其中之一，而且确定这种竞争优势具有持续性，就可以判断这家企业拥有了护城河。 三、企业的护城河可能会受到侵蚀，如客户不买账，就是信号。能够侵蚀护城河的因素主要有技术变革、行业结构的重大调整、向不熟悉的领域扩张等。需要我们能尽早发现某种衰退信号，从而采取适当措施，避免损失，提高收益。 有护城河的企业更有投资价值 护城河就是企业的竞争优势。可以从两个方面来理解，第一，这种优势是一种长期优势，能持续地帮企业创造价值，竞争对手很难模仿或超越。第二，这种优势可能来源于多个方面，它可能是先天的，如企业凭借地理位置和自然资源形成的优势，或者所处的行业是朝阳产业；也可能是长期积累的，如超大规模的运营网络；还可能是法律赋予的，如专利权或者某种特许经营资质等等。 护城河的作用非常大。我们谈论护城河的时候，更多的是用这个理论去衡量一个企业的价值，但实际上，护城河最基础的作用，是保护一个企业的安全。有护城河的企业遇到困境也更容易摆脱。比如可口可乐，它的强大品牌和分销渠道就是护城河。21世纪初，可口可乐推出了一款新饮料 C2，也就是零度可乐的前身。C2 饮料口感跟普通可乐没太大区别，但是热量少了一半。按理说，这款饮料比普通可乐更健康，但是市场不买账。因为当时消费者的偏好已经不再是碳酸饮料，而是水和果汁这样的非碳酸饮料了。可口可乐受到了巨大的冲击，但他们迅速推出瓶装营养水，依靠可口可乐的品牌和渠道，摆脱了困境。 护城河保护了企业，也保护了投资者。而总有一些公司在初创阶段发展势头很猛，但是一夜之间跌落神坛，如果投资者盲目冲动，被这些公司的迅猛势头吸引，就可能在公司衰落时遭到极大的损失。有护城河的公司就不一样，它们能长期保持比较高的投资回报率，即便是遇到股价波动，但是长期来看，投资者还是能获得比较好的回报，同时降低血本无归的风险。 哪些竞争优势不算护城河？ 现实生活中我们常常会有一些误解，把好产品、高市场份额、好的执行力和一个好的 CEO 认为是企业的护城河，但其实它们并不是。 先看好产品。通常情况下，如果一家企业只有好产品这一个竞争优势，就很容易吸引竞争对手进入市场，即便一开始收益高，慢慢也会减少，最后，企业享受的只能是短期超额收益，很难形成护城河。 再看高市场份额，高份额意味着有利可图，竞争对手必然会加入，而企业如果只有这一优势，就很容易受到竞争对手的挤压，不能保持长期的超额收益。比如柯达胶卷曾经占据过全球三分之二的摄影产业市场份额，但因为没有建立和拓宽自己的护城河，只能在受到挑战后，将自己的市场份额拱手让出。 此外，一些公司有很强的执行力，擅长调度和解决问题，这使它们比竞争对手能更轻松、更稳定地实现经营目标。这对于单纯比拼效率的行业来说，比如计件工种，也许是个优势，但对于大多数的其他行业，如果仅仅有高效率而没有一套专有流程来保障，那竞争对手就很容易模仿或超越，不能成为可持续的竞争优势。 而一个卓越的 CEO，或者一个卓越的管理团队，会让企业运行得更顺畅、更出色。特别是超