Portrait in Red

整个过程，茶艺师心中一直想着自己泡茶时的那份从容，于是做得一丝不苟，有条不紊，而且还一直带着微笑看着对方。而那个早早拔剑的浪人，被对方这样看着，越来越慌，心里也越来越没底。 茶艺师做完最后一个动作，于是拔出剑来，双手举过头顶，棒喝一声，停在半空中，准备从容赴死。

我不知道是不是为了彰显女性独立，让2035年两个领导人都是女性，但是在解决问题上，没有起到一点作用，几乎都是男性角色在出谋划策，解决问题。我歌颂女性的感性部分，她哭，害怕，这都是正常的，但是这部电影对女性地位刻画就是几乎没有理性的一面，没有对这个角色的专业能力有和男性角色相比，较为平衡的刻画。把女性安排在高位，但是又把她塑造成哭包，这种表面功夫不如不做

从暑假前到开学后，看完了。从电视剧追过来的，剧特别喜欢，剧集也不错。剧集情节更丰富，人物线也很多，不过安排的还是有条不紊。不过结局我倒是没想到，不过龙非夜和韩芸汐还是在一起的，这样也挺好。 高贵、冷漠、如神诋一样的龙非夜，机智、勇敢的韩芸汐，谦谦君子，温润如玉的顾北月，贱贱的，对，就是贱贱的，又有情有义的顾七少，偶尔正经偶尔傻傻的唐离，天真无邪又敢爱敢恨的沐灵儿，还有很多不错的人物，都很鲜活。情节跌宕起伏，环环相扣，很不错的啦！ 就是这个错别字吧，一言难尽，讲真，这是我看过的错别字最多的一本剧了，也是最长的，看完这部剧我已经练就了可以自动识别并改正错别字的火眼金睛 咳咳，再来几个渣段 （韩芸汐） 问一句少年 可听过这故事里的传言 万丈深渊 凤翔九天 几多缘 韶华不过烟云乱 （江湖） 问一句少年 可听过这故事里的江湖 快意恩仇，黄土白骨 几时灭，斗转星移何方顾 （顾北月） 问一句少年 可听过这故事里的四月天 谦谦君子，温若玉颜 几分笑，百花齐放三冬暖 （江南梅海） 问一句少年 可听过这故事里的人间 时光轻缓，闹市井然 几分闲，茶香袅袅透别院 （顾七少） 问一句少年 可听过这故事里的倾城 红衣妖冶，长眸幽冷 几分真，恍惚惊醒一场梦 （龙非夜） 问一句少年 可听过这故事里的神诋 王者风范，尊贵霸气 几时暖，冰川回望融云兮 （唐离） 问一句少年 可听过这故事里的谪仙 白衣长离，水墨映颜 几时念，静对龙山忆当年

道理谁都懂，谁也没见得把一生能过得有多好。各人有各自要守护的秘密，动不得碰不得问不得求不得，唯一能坚守的那点儿最纯良的大概就是本心了，既固执又卓绝，无论好的坏的。人啊都是说教别人的时候头头是道，轮到自己的时候噤若寒蝉得一塌糊涂。书里啊透过好多例子讲了你我都懂的道理，有些戳心的直中要害，需要反复翻读提醒自己，保护自己，保护心里最柔软的地方才是最重要的，记得时刻爱自己，爱自己才是第一要事。

挺喜欢的一本剧，字里行间都很实在，没有包装感的营销实战心得，如果用一句话总结就是：以消费者为中心，研究消费者需求和消费者行为，抓住关键点，用消费者听得懂、喜欢听的话“高频次+高密度+低成本”地讲清楚产品，达到让大家购买的效果。

历史需要不断解读。这句话放在了最后，说的确实极好，自己解读可以，别人解读更可以。现在还远远达不到能解读的层次，还主要留在学习的层次。从帝国的开始来讲到帝国的结束，逻辑合理，分析顺畅，还是需要多度才有进步啊

古人剧集，近人著述，浩如烟海，人生目光所能及者，不过九牛之一毛尔！                                                “天下之至拙，能胜天下之至巧”——曾国藩 (是吾一生所不能及也)

只有拥有了厚实的生活积淀，加上平静与冷静的笔触，才能让血液保持恒温，以至于让作品充满了人间烟火的味道。琐碎的并不意味着都是些汤汤水水，寡淡无味，其实琐碎里更能品得出生活的原汁原味，好比清水白菜，好比小葱豆腐。咀嚼生活，其实就是反刍生命。而于影视作品，不在灵性与朴拙，而在是不是葆有对生活的热忱，敬畏，真诚乃至在悲悯之上能有一种向上、向善的力量。——读T.L. Lankford《Portrait in Red》

男儿何不带吴钩，意气高于百尺楼。一万年来谁著史，三千里外觅封侯！

这是一本俞老师为自己正名的自传。 梳理了新东方创办至今经过的所有大小事，俞老师从中给自己复盘，也给读者提供创业的思路，怎么去做得更好，如何躲避雷区。 当然，书里面也说到了，与卢跃刚的《Portrait in Red》里的真实记录比起来，徐小平是不认可俞老师的这一套“复盘”的，毕竟是每一个人都有自己的光环效应。 书里面俞老师表扬自己的宏观设计，赞美因此而引发的学生群体的喜爱。 新东方其实发展至今，也不算是体量特别大的企业，虽然一开始就拿到了很大的市场份额，算是行业的先行者，但是在发展过程中，团队内讧，都没有管理经验，错误判断和很多次惊险的选择等等，都导致新东方发展迟缓。 新东方走弯路：分校区管理混乱，没有统一标准。一切都是摸着石头过河，虽然也找过一些咨询公司，王明夫先生的和君，普华永道和德勤，但是怎么带团队，管理和决策，大多都还是和俞老师直接相关。在书里俞老师很多次反省自己个性复刻到了新东方企业上面。确实如此，罗芙洛和新东方，就像马云与阿里巴巴，刘强东与京东，雷军与小米……。个人内外形象投射到企业上。 俞老师说自己商业不敏锐，管理思维滞后，不坚定等等。甚至对于企业管理，上市和董事会等都是后面自己补充学习的。 在近年，新东方发展进入了停滞。尤其是近年来面对人工智能，编程等新的教育行业，新东方甚至都没有大的名气。 初创团队和员工股民一样，都为了一个目的，那就是逐利。虽然在书里俞老师很多次都说自己做这一切选择，都不是为了自己，而都是为了新东方能够发展得更好。但说到底，是不是逐利的呢？ 新东方从创立到如今，就像是流氓帮派到正规军的过程。 新东方的成功是十分不容易的，至少“幸存者偏差”在这里很说明问题，新东方的成功就是一次偶然。是随机的成功。 因为我在上大学的时候，得肺结核在医院住了一年。那一年，我在医院没事干，就一边看剧一边背了很多单词。所以在大学毕业的时候，我其实已经掌握了接近两万的词汇。 如果你要开一个饭店自己又不会做菜，还想要大厨不“造反”的话，那就得配2~3个大厨，让大厨之间能互相制衡。 与那时相比，今天的各种社会关系、社会融洽度、个人的社会地位，甚至政治地位都得到了很大的提高，这也是一种社会进步的体现了。 我想说的就是，人遇到机会时，还是要闯一闯的，虽然我们并不知道这到底是不是一个机会，也许它就是一个坑，是有风险的，但只要你觉得这件事情值得做，即使失败了也不会有太严重的后果，那就应该去试一下。 所以，我希望我的同学和朋友们，以后在面对选择时要更加有勇气，更加有眼光，要更加坚定不移地沿着会给自己带来精彩的生活道路走下去！ 可以给大家提出一些有关同学朋友一起创业的建议。第一，利益结构一定要清晰分明，明确每个人到底占多少股份。第二，利益分配结构一定要是动态的，因为未来发展过程中谁的贡献大现在是不确定的。比如股权分配，三个同学每人拥有30%的股权，但三年以后还是不是每人拥有30%的股权，就不一定了。未来，可以根据每个人岗位的重要性和贡献的多少改变期权，对于由个人的贡献产生的股权差距，大家也不会有什么意见。第三，要有清晰的上下级结构。也就是说，最终谁听谁的这样的决策机制是一定要有的。大家平时可以是同学，但是遇到问题的时候，一定要有人能够说了算。比如：五个同学决策时，就以三票及以上为通过；三个同学决策时，由“老大”说了算，这个“老大”是大家公认的，比如公司的CEO或者董事长。总之，不能出现没有人说了算的局面。新东方后来出现的问题，都是因为到最后没人能说了算。把这几件事情做好了，我觉得朋友同学一起合伙创业基本上就能避开问题，产生好的结果。

一天2更，养一个月，看一小时有没有人去把七月抓起来，让他赶紧更新

难得会有让我如饥似渴的读完的书，用从古到今，中外贯通的方式讲述着一个个生动的故事，历史不再是冷冰冰的年份和生硬的词语组成的课本，是有血有肉的人物，有对有错的纷争，有眼泪有笑容的故事组成的事实。

看完好久了，今天又重新看了一些内容，感觉之前好像没有认真读懂过，有些东西我们感觉自己懂了，其实没有懂，我只是一位宝妈对禅宗没有那么深的探究，但是这部剧给我提供很多不知道的内容真的只有感恩二字可以表达