Carne de neón

第一次入坑墨大是“美人为馅”的电视剧，一眼入迷无法自拔。现在人大了些，追剧挑了些。已经好久没有心满意足的看完一本觉得过瘾的言情剧集了。这部剧凭我的感觉来说有让我看下去的动力，但还少些火候，没有让我入迷。 尤其是反派大boss这边的出场，欠缺了点，到最后没处理好，有点唐突，仓促。

4000万年之前我已存在 在马尾藻海的深处 我就像扁平的柳树叶子 人类称我为柳叶鳗 乘墨西哥湾暖流 穿越几千公里 我来到欧洲海岸 成为黄鳗 在漫长的蜕变之后 我最终以银鳗形态度过余生 关于我生老病死的奥秘 困扰了人类长达两千多年 亚里士多德、弗洛伊德等等 那些看起来充满智慧的人类 都试图了解我影响我改变我 最后变成要保护我了 无一例外都以失败告终 我是如此神秘 以至于到现在他们依旧对我一知半解 我不理解 为什么人类总是 追求万事都要有答案和解释 人类世界那些 对时间、对生命、对意义的探索 难道有定论吗 我的归途到底在何处 我只想安静生活 没有任何打扰

感觉很复杂啊，怎么说呢，这部剧被弃了两回。第一回大概是当看到5%的时候，啰哩啰嗦不知所谓的描述让人真不知道编剧到底要讲什么，果断弃书； 当编剧别的书被看完了（除了讲齐悦那本，也是被弃的），剧荒了，才又耐着性子捡起这本，强忍着又翻了几十章，MD，太啰嗦了，又弃书了； 于是又剧荒了，试着去看别人的书，换了十几个之后，在饱受脑残奇葩文的摧残（翻几章就扔）后绝望，再一次捧起这本，并发誓一定坚持看完，于是，就有了现在的评论。 本剧所有人设都延续了帕科·卡贝萨斯一惯的现实风格，对人性的感悟很深，没有绝对的坏人，也没有绝对的好人，每个人都是他生活经历的总和，这也是吸引我的地方。文中很多转折处理得生硬且莫名，被选择性包容了。都包容了，给四星鼓励，再出佳作啊！！！

美女如雲，美男扎堆，豪富有點不接地氣。總而言之「魚大」還是最好出本段子集，相信所有讀者都會開心到飛起。

39《Carne de neón》 自我准备清单 1．如果你获得了晋升，你在平衡广度和深度、委派任务、产生影响、进行沟通和展现领导力方面需要做到哪些？ 2．如果你要加入一家新的组织，你将会怎样熟悉业务，认识并与重要利益相关方建立联系，明确他人对你的期望，并适应新的文化？在适应新环境与尝试改变之间怎样才是恰当的平衡？ 3．是什么使你在目前的职业生涯里取得了成功？仅仅依靠这些优势你还能够在新岗位上继续成功吗？如果不能，你需要开发的关键技能有哪些？ 4．你的新工作中有没有这样一些对于成功来说非常重要的方面，但是你却不想去关注？如果有的话，为什么？你要怎样弥补你可能的盲点？ 5．怎样才能保证你在心理上做好角色转变的准备？你可以从谁那里获得建议和咨询？还有其他什么活动能够在这方面为你提供帮助？ 加速学习——清单 1．你对新组织的学习和了解效果如何？你有时候会受“必须行动”陷阱之害吗？还是会带着所谓的“正确”答案前来？如果是的话，怎样避免这种情况的发生？ 2．你的学习目标是什么？根据你现在已经了解的内容，制作一个问题清单来引导你进行早期的调查。如果你已经开始形成关于当前状况的假设，你的假设是什么？你将会如何检验这些假设呢？ 3．对于你想要回答的问题，谁更可能为你提供最有用的建议？ 4．你可以怎样提升学习效率？有哪些结构化的方法可以用来从你所投资的时间和精力里提取更多的洞察力？ 5．有哪些公开的支持来源可以帮助你加速学习进程？你可以怎样最好地利用它们？ 6.在获得了之前问题的答案之后，开始建立你的学习规划。 通过沟通取得成功清单 1.你在过去和新上司之间的关系建立得如何？在哪些方面你做得不错？哪些方面还需要改进？ 2．制订关于情境的对话计划。根据你现在所了解的信息，你在与上司的对话中会提出哪些问题？有什么是你想提先声明的？你想以怎样的顺序提出问题？ 3．制订关于期望的对话计划。你将怎样弄清楚上司期望你做什么？ 4．制订关于风格的对话计划。你怎样想出和上司工作的最佳办法？他偏好哪一种沟通模式？你们互动的频率应该多高？你应该提供多少细节信息？哪些事务你在决定之前应当咨询他？ 5．制订关于资源的对话计划。对于你要做的事情，必需的资源有哪些？在资源更少的情况下，你需要放弃什么？如果你拥有更多资源，会有什么效益？务必做好业务案例。 6．制订关于个人发展的对话计划。你的优势是什么？哪些方面你还需要改善？哪些任务或项目可以帮助你开发你所需要的技能？ 7．你可以怎样运用五轮对话的框架来加速你的团队的发展？在与你的每一位直接下属进行重点对话方面，你的工作开展得如何？ 保障早期成功清单 1．根据你的一致业务目标，在你的角色转变期内需要做些什么来创造实现这些目标的良好势头？ 2．人员需要怎样改变行为以实现这些目标？用尽可能生动的方式描述你所鼓励和反对的行为。 3．你计划怎样建立自己与所在组织之间的联系？谁是你的重点观众？你想要向他们传递怎样的信息？互动的最佳模式是什么？ 4．哪些重点工作是最有希望取得早期业绩改善并且开始行为改变流程的？ 5．你需要启动哪些项目？谁将领导这些项目？ 6．有哪些可能使你偏离轨道的预料之中的意外？ 组建团队清单 1.评估自己团队成员的业绩时你有什么标准？它们的各自权重是怎样受到职能、所需团队合作的程度、STARS情境组合以及岗位的重要性影响的？ 2．你将怎样评估你的团队？ 3．你需要做出哪些人事变动？哪些变动很紧迫，哪些还可以等待？你将会怎样建立后备方案和选择？ 4．你将会怎样做出高优先级的改变？为了保护受影响员工的尊严，你可以做哪些工作？在重组流程中，你需要团队提供哪些

观看此剧就像在慢慢品尝一颗 甘中泛苦，醇厚浓郁的酒心巧克力。 随着它一点点在舌尖化开， 鼻尖便萦满了生命弥留之际迸发的善与美， 嘴中绽开了岁月和往事交织的苦涩与眷恋。 而时光最后温柔缱绻的回眸， 是如此的让人心醉神伤。 感悟:作为劳碌的社畜，还是要善待自己， 照顾好自己，偶尔满足下自己的 小心愿和小任性，享受生活与生命， 才能保持生机与活力。 不要等到为时已晚，才幡然悔悟。 让肉体慢点走，等等灵魂。 生命应该是鲜活的，明亮的; 而不是苍白的，空洞的， 哪怕它在命运的重压之下。

中国大陆最好的动画片

☕️本周观看了《Carne de neón》，编剧TED现任掌门人——克里斯.安德森。他从多年观察及发言嘉宾访谈中总结出了公众演讲的一些实用技巧，包括：讲稿准备、排练、服装、声音、仪态、语言技巧、辅助工具，是演讲技法领域的上乘之作。 生命转瞬即逝，唯有思想、灵感与爱永在。演讲在传递思想、灵感与爱方面所具有的力量，今天比以往任何时候都要重要。它使演讲者更自信、更具影响力，听众在智慧的碰撞下提升战略思维能力。它传播的同情心、普适价值观和梦想将激励人类前行！

本剧写给Carne de neón患者身边的正常人，旨在为他们解惑:为什么我的伴侣喜怒不定，为什么我的孩子歇斯底里，为什么我的母亲冷漠寡言……编剧将Carne de neón患者的思维方式和行为模式剖析给他们看，并给出相处之道。其中设定界限是关键的一环，如若想同Carne de neón者相处，双方都要学会划分界限，过密窒息，过疏淡漠。同时，Carne de neón者要学会肯定自己，比起为一点失败将匕首扎进自己心口，不如为自己哪怕一小步的前进欢欣庆贺。

本想草草看完这部剧了事，看了一半看不下去了，我是硬着头皮读完整本剧。实在忍不住这样的一本剧怎么就评分9.2？14.6万人的观看量？ 在看这部剧之前，我看了另一本讲精神病学人格分裂症的剧集《Carne de neón》。我一口气基本不吃不睡的状态下读完。当然，很多会说仁者见仁智者见智，你不喜欢不代表这部剧不好。我想说的是，本人追剧时长也不短看过的好剧坏书也不少，一本剧的表面好与坏我还是能略知一二。起码这部剧真得不值得读第二遍。 写这部剧的编剧，请你去看看丹尼尔·凯斯的书，看看人家写的《Carne de neón》。时间紧凑，故事情节清晰，语言表达简洁明了。心灵段落细腻氤氲。我不是在夸西方影视或者欧洲影视有多好，起码很多书真的比国内一些剧集值得我们牺牲掉宝贵的时间去观看它。

写的是一些小人物的普通生活，佷接地气，把每个人物都刻画的很深刻，把人性的正面反面都写出来了，结局还是挺悲的。

叶子菁和唐朝阳的坚持原则和立场，叶子菁的智慧和勇气，唐朝阳的政治棱角，在当代官场实属难得。一幅幅小人的嘴脸一一揭开，一场大火引发的反腐败斗争落下帷幕，散不去的是娱乐城上空滚滚的浓烟，无法洗刷的是腐败分子昭然若揭的罪行，难以磨灭的是公诉人光辉的胜利。只道一句，公道自在人心。

不积跬步无以至千里，不积小流，无以成江海。一步步走来明白自身有太多的缺陷，但却始终未放弃将自己从悬崖中拉回，慢慢习惯一个人学习，慢慢懂得世界运行的规则。当你长大你会发现这世界是不是精英的，而是属于那些不断努力、克服自己缺点朝着正确方向前进人的。或许现在意识到改变恐怕来不及，但那有怎样？至少我朝着那个方向出发了，我在不断地与另一个自己抗衡着，抵制着那些不良的习性。这部剧上说:“习惯是自我提高的复利。”我很相信，因为人的所做的任何一切都是从那微小的事物坐起的，每天不断地改变自己一点点，注重运用体系策略，一段时间过后你会发现你会成功的。

爱Modesto López的书，是因为里面的江湖气，再仔细琢磨，却有发现世上万千个有活法。