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德州电锯杀人狂The Texas Chain Saw Massacre

德州电锯杀人狂The Texas Chain Saw Massacre

6.6
1974
美国
剧情简介
大批警察秘密包围了托马斯·休维特位于偏远乡村的一间农庄,他是德克萨斯州特拉维斯县屠宰场专为牲口拔皮的工人。当警察发动攻击冲入他的住处时,当场惊得目瞪口呆:屋子里到处堆砌着散发腥臭的杂物,除了一些动物的
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用户评论

晨星的末日流很行,记得高中还是初中的时候看的一套房,每天通宵看,然后追更,也是我第一次打赏,当时还有个微信公众号打赏,后来写学霸文不是我的料就没看,这次又写末日文了,支持起来!
梵妈 · 6.5/10
看不下去了,这编剧怎么感觉一直在炫耀自己读了多少书?用太多比喻了,喻体比本体还抽象,讲故事就好好讲,非要弄那些油腻的词藻,这样堆砌起来仿佛这部剧的重点是语言多么华丽,编剧影视造诣多么深,反而故事本身成了累赘…
江湖一只咩 · 7.7/10
通过很多细节深入的解说了编剧眼中的德国🇩🇪,非常值得想去德国旅游或想了解德国文化的人借鉴。
木子范 · 6.6/10
想当初,祖功荫余,圣眷正隆,宁荣两府,楼台亭榭,莺歌燕舞,聚了多少富贵风流。现如今,天恩渐消,显赫门楣,骤然衰落,去散诸多,凄凉哀婉,感万千愁苦一日临头。 红楼一梦,高楼起,高楼塌,寓千年荣枯。叹世事,终究难圆满。只需谨记,若为人上人,勿笑脚下草木贱。若身微位卑,莫怨大浪忽来打浮萍,浮生如鱼,熙熙攘攘,各有各际遇,再多铁门槛,终成土馒头。 说到底,天道自然,人事起落不定,莫悲,莫叹,莫心酸。往后岁月,恪守本心,当一路纵马一路行,才不枉把这脚踩在了人间地。
山水……智者 · 9.9/10
我一向喜欢托比·霍珀的剧集,“德州电锯杀人狂The Texas Chain Saw Massacre”通过主人公拉里寻觅生命真义的真实故事更是我喜欢的主题,特推荐
可乐味锅巴 · 5.5/10
好久好久没有熬夜读一本剧了,这部剧让我无法不读完就睡觉,我是睡不着的.。这里面有你、我命运的描写,有对生命过程的描述,有自我实现的感动。婉之是被“抛弃”的传统的中国一部分,娟是被时代推动着的向前发展的中国的一部分,有时候舍得是一种断开。
蔡卫国 · 2.1/10
看完我只庆幸中国在地理位置上,离欧洲美国都比较远……尤其是叙利亚和阿富汗真是让我看不下去,千万无辜平民为权利而买单……
季柯基🦁 · 6.6/10
一、造一台高端光刻机为什么这么难? 光刻机是一种集合了数字、光学、流体力学、高分子物理与化学、表面物理与化学、精密仪器、机械、自动化、软件、图像识别领域顶尖技术的产物。 可以把光刻机看作一台高精度的底片曝光洗印机,负责把“底片”(掩膜),也就是设计好的芯片电路图曝光到“相片纸”(制造芯片的基底材料硅晶圆)上。最终冲洗出来的“照片”就是芯片。 光刻机的基本结构也不复杂,最关键的部件只有三个:光源发射器、用来调整光路和聚焦的光学镜头、放置硅晶圆的曝光台。 正是因为光刻机的工作原理和基本结构并不复杂,所以,在芯片发展的早期,并没有专门的光刻机生产商。但随着芯片上的晶体管数量指数级的增长,“相片”的像素也是随之增长。难点在于: 1.光源:对光刻机的精度要求越来越高,要曝光目前最先进的芯片,必须采用一种特殊的光源——极紫外光,波长只有13.5纳米,是可见光波长的几十分之一。极紫外光源很难制造,直到2015年阿斯麦才研制出第一台极紫外光刻机。 2.调整光路和聚焦的光学镜头:阿斯麦的镜头来自蔡司,这种镜头的精密度需要达到:如果把镜头放大到一个地球那么大,上面只允许有一根头发的凸起。这可能是宇宙中最光滑的人造物体。 3.对准:芯片不是一次曝光就可以完成的,而是必须更换不同的掩膜,进行多次曝光,掩膜和硅晶圆每次对准的误差必须控制在纳米级别,如果有一次没有对准,就会出现重影,图像就废了。 除此之外,还有一系列外围的技术难题,比如比室外干净一万倍的超洁净厂房、防止机器抖动的磁悬浮装置、配套的计算光刻软件等等。光刻机被称为半导体工业皇冠上的明珠,制造一台极紫外光刻机,就是在挑战人类工业文明的极限。 二、阿斯麦怎样从一家不断亏损的初创企业,成长为与尼康和佳能并列的市场三巨头? 阿斯麦成立于1984年,他的技术和创业团队来自飞利浦。因为飞利浦不看好光刻机赛道,也没有意识到光刻机的重要性,而且这个项目需要大量研发投入。飞利浦急于摆脱,在荷兰本地找了一下ASM合资成立了阿斯麦,初期困难重重: 1.没有资金:现金不足300万美元,但每年需要至少1000万美元的研发费用。 2.员工士气低落:最初的47人都来自飞利浦光刻团队,认为自己是被飞利浦扫地出门的。 3.虽然技术上有一些优势,但距离商业量产,还有很长的路要走。 阿斯麦成立两年后市场份额还是为零,没有生产出一款产品。 当时的CEO斯密特的解决方案是: 1.给予团队信心:宣布四年之内可以跻身光刻机市场前三名。因为市场上真正的竞争对手只有四家,虽然他们的产品都很成熟,但并没有充分重视摩尔定律的威力。随着技术进步,市场将会重新洗牌。只要能做到技术领先,就有很大的赢面。 2.设法找钱:靠飞利浦的担保,从银行贷款2500万美元,加上其他方式,让研发费用勉强到位,后续飞利浦逐渐发现光刻机的重要性,前后投资超过一亿美元。 3.选择蔡司作为镜片供应商,并在蔡司陷入财务危机的时候,依靠母公司飞利浦的慷慨相助,帮助蔡司走出困境,并研发出机器人打磨镜片的技术,解决了镜头供应和量产的问题。 终于在1991年交付了一台划时代的产品,迅速占领市场,扭转亏损,实现盈利。同时,一场意外的行业危机,让两位美国竞争对手出局了,蔡司镜头只能卖给阿斯麦,缓解了镜头产能不足的问题。 到1996年阿斯麦上市,市场上只剩另外两个竞争对手:尼康、佳能。 三、1996年以后,阿斯麦如何抛开竞争对手,成为极紫光刻机市场的唯一玩家? 阿斯麦能成为行业老大,离不开台积电和英特尔的支持。 台积电一开始也是跟飞利浦合资的企业,因此也成为阿斯麦最早的客户。依靠台积电一位工程师林本坚的创意,
嘉卍系由 · 4.4/10
充满天津味儿,把人物写活了,读来诙谐、奇趣,但其中又不失人生哲学
崔钢虎·JMGO · 5.5/10
编剧改名“公子不举”吧!一斤牛肉注水十斤,然后还他娘的一周一更!哎!!!
Alice 心享事成 · 6.5/10
《德州电锯杀人狂The Texas Chain Saw Massacre》看剧笔记 一.关于编剧? 玛丽莲·伯恩斯,三节课创始人,从业互联网运营10年,曾是一名传统行业的销售,最高学历也只有初中(正所谓英雄莫问出处),08年进入互联网行业从事运营职业,先后经历运营小白-运营总监/COO-再到创业者,如今在有如此造诣和行业圈内的知名度,其行业全局观和战略性思维对于是否从事运营的你我都会有所感触。 二.本剧写什么? 全书围绕运营知识展开,从认知和思维上提升对运营的认识;深入浅出的介绍了什么是运营;运营方法论;以及职业发展观。 什么是运营: 随着互联网的发展互联网产品除了产品和用户体验驱动外,运营则是产品走向用户阶段最直接的连接者,运营通过使用一切手段干预产品,帮助产品和用户之间建立起更好的联系。 其工作划分为两方面,一是拉新、引流、转化,二就是用户维系;即带着宏观视角理解运营,带着微观和落地心态去执行运营。 运营按职能划分为4类:内容运营,用户运营,活动运营,产品运营。 产品与运营关系:产品负责界定和提供长期用户价值,运营负责创造短期用户价值+协助产品完善长期价值。 运营方法论: 运营需具备哪些能力:必备的基础素质和思维方式、工作习惯等(如投入产出比意识、流程化&精细化意识、回报后置意识等);至少一项可以拿得出手、能直接带来产出的运营硬技能(如文案、内容包装&生产、活动策划、用户互动&维系、数据分析&策略制定)。 2个意识:目标导向意识,效率意识。前者区别于纯粹的职能支持类工作,更趋向于通过对问题的归纳分析以及整理,以设定目标为导向;后者区别于初级运营,高级运营一定在把事情逻辑理顺之后,找到目标和更容易有所产出的地方再开始投入。 3个底层方法:1.让自己拥有对于新鲜事物的高度敏感;2.让自己拥有对用户的洞察;3。学会具有洞察力和说服力的表达。 4个关键性运营思维:1.流程化思维-梳理流程,从流程中找解决方案;2.精细化思维-将大问题拆解为无数细小细节执行,3.杆杠化化思维-需要有层次递进,通过杠杆来撬动更大市场;4.生态化思维-能搭建起一个生态,清楚知道其中价值关系和逻辑。 具备数据分析方法和意识,界定清楚评估的度量有哪些,还需知道可能有哪些维度看这些数据,通过不同维度和度量对数据进行分析和对比,最后把结论用图表形式表达出来。 运营的一些宏观规律和逻辑: 规律1.带着短视的线性思维(只考虑单一结果导向的思维)投入运营,往往很难做好运营; 规律2.一款产品早期过于关注用户增长,甚至出现“爆红”等现象,往往反而死的更快,早期产品应明确自身的核心用户价值、完善产品体验; 规律3:早期产品运营,一定是围绕着“口碑”来进行,把早期用户当做是最好朋友看待。 三个维度规划运营工作: 1.商业思维(a.直接面向用户售卖某种商品或服务获得盈利;b.免费+增值服务;c.免费+流量+数据变现)。 2.典型的用户行为频次(一次性使用的产品-获客渠道铺设,有限销售转化,客单价;中低频次使用-用户产生需求时能快捷最有效找到你,渠道铺设占领入口,品牌传播占据认知;高频使用的产品-通过补贴、活动、用户引导等各种方式培养用户使用习惯,形成病毒式传播增长)。 3.用户与其他用户间是否会通过你的产品而形成某种关系。(注重氛围打造,建立完善机制和边界保证用户体验)。 社区运营的关键点:1.创建和初始化;2.信任感与价值确立;3.去中心化,社区成员之间关系网的构建;4.社区的“自生长”。 职业观: 运营人的择业方向:内容生产型;创意策划型;渠道推广型;用户互动维系型;销售型运营型等。 给互联网人的3个建议:1.拥有更多机会和选择(ABZ方法); 2.行业技能
老喵戏水 · 4.4/10
毛选第三卷 2021.11.20读完 纸质书 革命中必须注意经济工作,自给自足,丰衣足食。
呐六百 · 3.2/10
竟然有人嫌进度慢?快进:交易完毕,三日后,天才尽出,苏宇64铸,入城主府,魔龙薨。后殿,薅石碉羊毛,镇 神文成。进出古城修炼死气元气转换实现居民与人族身份转换失败,入死灵界与死灵君主谈判,阴 神文五星,阴窍开。入星宇府邸,阴阳窍合穴,死气失去磨灭人身功能成为与天元气一样的的修炼资源。出星宇府邸,再入死灵界,利用死气修炼至双日月九重,修未来身。此处省略36洞天死灵界故事会合100章。出死灵界,出星宇城,天榜№1,证道榜№1。大夏府混战中,苏宇分身凌月刀斩山海,现在身未来身双身合一杀无敌。万族无敌大追杀,入小界。上部终。 这个样子的,不水了吧?不慢了吧?
三變 · 6.6/10
特别想吐槽渣男,但是吐槽点太多,无力吐槽,这是我看过这么多剧集以来最讨厌的男主(没有之一)
猫·与刺青 · 1.1/10
书名“人间草木”,内容却是“人间烟火”,用生活中“草木”传达人间“感情”。所谓“食一碗🍲人间烟火,饮几杯🥃人生起落”。汪老先生的作品其文字里都透露着对生活的态度,有着浓厚的艺术气息,一句“一定要爱着点什么,恰似草木对光阴的钟情”更加诠释了他对人生持有的态度。 📖“我们这个民族,长期以来,生于忧患,已经很“皮实”了,对于任何猝然而来的灾难,都用一种“儒道互补”的精神对待之。这种“儒道互补”的真髓,即“不在乎”。这种“不在乎”精神,是永远征不服的”。是的,精神在于传承,提高免疫力,还能减肥。
墨爸爸 · 2.2/10
梳理了自己前四十年的人生,没有单纯的鸡汤,有的只是编剧工作生活的自我感悟与成长历程,也写出了自己得到的人生道理,读来颇觉亲近,值得借鉴,感谢编剧。
恒言大酒店琳达 · 7.7/10
多个短故事合集,篇幅虽短,但案件仍很有看头,佩服编剧的创作能力!
大王头 · 8.8/10