The Jupiter Menace

看完这部剧，突然觉得我得重新学习数学了，还得是从小学数学开始。

有些事情是我们自己不能控制的，比如:你永远都不知道哪一天会是你们恋情的终点

思绪满怀，无法释然。总觉有太多感悟想要倾诉，却又不知从何开口。字里行间，瞥见了诸多影视大师，在最崇敬的编剧笔下，又看见自己最喜爱的古典影视，别有一番惊喜。

好可惜啊，到现在还没大结局，同期的几个早就大结局了，前期很好看，时间轴推进太慢了，1000多章才非典，涉及的太多了，什么都想搞搞，灌水严重，希望别太监，唉，可惜了。

一般般，要是主演是胡歌就好了

对于第一二章的观点比较赞同 对于整体思绪和学习比较契合 在对于不同类型学习技巧的阐述上过于片面和主观话，内容相对空洞，没有足够的理论支撑

<>讲述了编剧因车祸丢失记忆，出院后在写作过程中寻回记忆，并通过写作在心中建立了一个诗意的世界的故事。 说实话，在编剧笔下的主人公薛嵩回到长安城之前，文章的内容十分无趣，叙述罗哩罗嗦，情节被不厌其烦地重写，让人感到烦闷和无聊，仿佛掉进了烂泥潭，似乎永远也走不出来。好在薛嵩回到了长安城去营救他的爱人，读者终于从湘西的烂泥潭中走出来，编剧也逐渐找回失去的记忆。借助于恢复的记忆，编剧通过写作慢慢建立起他的诗意的世界——薛嵩所在的长安城，而写作又帮助他回忆起自己的往事。这样找寻记忆和写作交织在一起。最终，在编剧找回记忆时，编剧在长安城的故事也结束了。编剧笔下的长安城是动人的，蜿蜒的城墙、鹅毛大雪、雪中黑色的石板街道、湖心的亭榭、浩浩的黑色江水，还有薛嵩和他的爱人。一睹长安的诗意之后，感觉在烂泥潭中的再多的挣扎也是值得的。

那个你最爱的人，也许会先你而去。那个最爱你的人，也许很晚才会出现。 生命似乎从来不对等，不走到生命的最后一刻，你永远也不会知道那个陪你走到最后的人是谁。只是，任何一个人对另一个人来说，都不是绝对的唯一存在。对于曼侬来说是这样，对于卢克、凯瑟琳和让来说，都是这样。喜欢曼侬的真实、让的深情、凯瑟琳的勇敢、卢克的包容…… 行船千里万里，相遇太早太晚，但总算没有错过彼此。

题文不符，有点货不对版。以为是类似东京贫困女子那种纪实类的……没想到是比较主观的一些看法吧，可读性不高

3.5；出乎意料地好看，越到后面越感人，虽是奇幻题材，实则仍是关乎人心的温暖力量，它劈开生死界限，让天地间长存的“执念”去完成人生未竟之事，那种心心念念和万般遗憾难以瞑目都是真实的，让死者裹足不前，让生者背负千斤大石——须得有祛除的节点和不愿独善其身之人才能完成；每个案件都包含着感人至深的故事，双胞胎兄弟在背后写字那集泪目，告诉逝者“离开吧我很好”令人心碎。整体设置偏日系，虽然腐得有点刻意（嗑得飞起），但演员都太讨喜了，在喜剧化的氛围中如此沉重的话题也得到些许释然——如果真到了该和世界告别的时候，就放手吧。希望有第二季！

这部剧挺好的，最让我惊艳的就是皇后了，心计如此深，还狠毒，心计和宁雨柔差不了多少，但宁雨柔还有情义，她对亲人始终还有感情，这说明她还挺好的，至于她为何每走一步都为自己想好退路，只要别人不起除去她的心，她便也不会为难人家，是因为在宫中一步步爬上来所磨练出来的。她和皇帝确实是同一类人，把自己的心意掩盖，不让这成为伤害她的刀。说到底是可怜的。前面写的不是太喜喜欢，但从她回宫后就好了很多，康大为这人挺不错的，还有素洁，女主算计人的手法也很高明

网飞以自制剧而闻名，坐拥全球近两亿付费订阅用户，目前稳居全球流媒体第一把交椅，与脸书、亚马逊、谷歌并称为“美股四剑客”。截至2020年9月，网飞公司市值已经超过2000亿美元。 成立于1997年的网飞，从租售DVD的网站起家，在发展中面临过融资困难、裁员危机，甚至还更换了CEO。 网飞在创业初期是如何度过危机的？是如何战胜竞争对手，成功登陆纳斯达克的？《The Jupiter Menace》这部剧就讲述了网飞从创立到上市的这段历史。 第一个阶段，从1997年1月到1998年4月，网飞诞生，正式上线。 编剧和网飞现任CEO里德讨论过数百个创意点子，最终决定在网上租售录像带。 DVD格式的碟片轻便小巧，可以装到一张信封里邮寄，邮寄成本仅需32美分。当时的美国电影公司也积极推广热门电影的DVD版本。马克团队将赌注压在了DVD上，决定做DVD碟片的在线销售和出租，他们希望在短期内独占这片细分市场。 创业的点子有了，接下来需要解决的就是引入资金，将它落地。经历了整个创意打磨过程的里德，愿意出资成为天使投资人。里德承诺190万美元。马克需要向其他人募集另外的10万美元。 马克最终说服了他的母亲和前老板史蒂夫·卡恩出资，完成了最后10万美元的艰难融资。 完成融资后，马克开始组建团队。虽然网飞早期的工资水平远低于其他公司，但是马克和里德通过给创始团队每个成员发放股票期权，搭建了一支优秀的团队，为网飞早期的快速发展打下基础。 1997年10月，完成天使轮融资和创始团队的搭建后，马克带领创始团队，开始了从0到1的创业过程。他们建立DVD库存，尝试用不同方法来存储、定位和运送DVD，设计快递包装，以及搭建网站和测试修改。为了方便用户快速查找电影信息，网飞团队斥资从“全电影指南”网站上购买了大量的电影数据，建立起支撑整个网站的数据库。 经历了6个月紧锣密鼓的筹备后，网飞正式上线运营，收到了超出预期6倍的订单量，有了一个看上去还不错的开局。 第二个阶段，从1998年4月到2000年8月，网飞经历了上线后的增长困境，而后又通过两项颠覆性创新，实现逆转。 网飞的DVD碟片销售额为9.3万美元，DVD租金却只有区区1000美元，也就是说用户租赁DVD的意愿很低，没有用户愿意在网飞租赁DVD。 网飞做了一个战略决定：放弃DVD销售业务，专注于DVD租赁业务。为了解决租赁业务的问题，里德和马克带领团队进行了数周的调研分析，最终推出了一项颠覆性创新。当时行业通用的是“每片付租”的商业模式。网飞经过不断测试优化，形成了一套包月订阅模式。 订阅模式一经推出，反响热烈。服务上线的头3个月，网飞网站的访问量提高了300%，用户订购量大增。 为了用户有持续付费意愿，网飞引入“协同过滤”流程并上线了“电影评分系统”，构建了一个可以预测用户电影偏好的算法模型。 订阅模式和推荐算法两项关键创新，帮助网飞彻底改变了商业模式，带来了巨大的增长，让网飞成为在线DVD租赁的代名词。 第三个阶段，从2000年9月到2002年5月，网飞经历了互联网泡沫危机，但是最终成功上市。 网飞于2000年4月向美国证券交易委员会提交了上市申请表，但是由于当年互联网泡沫破灭，股市持续低迷，网飞最终于9月份取消上市计划。 取消上市，让网飞面临着巨大的资金压力， 2001年初，通过精确分析计算，网飞需要在年底前实现100万名付费订阅用户，并且削减开支，才能实现盈利。 为了完成这个目标，网飞做了两件事。 第一，提高用户满意度和口碑。 网飞在95%的地区实现了次日送达的服务。高效、快捷、成本低廉的次日送达服务，极大地提升了用户的满意度和口碑，有效地帮助网飞快速