Bleed

一本系统介绍演讲的好剧，书中提供了很多演讲干货知识，是演讲爱好者的一本好参考书，书中也以不少篇幅谈到了演讲对于现代社会的重要意义，会演讲已经成为现代职场成功人士的必备技能，也是碰撞出新的思想火花的很好途径，更是有价值思想得以传播升华的极佳方式…所以，请重视这个技能，拥有了好的演讲能力，个人必然更出色、团队必然更出彩！互联网技术的发展对TED的发展助力无限，互联网浪潮难怪能无孔不入的渗透到生活的方方面面。

当下的“果”是过去的“因”，想要了解当下，必须理解过去。这便是反思的意义。 《Bleed》也是基于这一逻辑，编剧煞费苦心的带领读者以宏达的视角穿越几百万年的人类进化史，就是想要尝试去了解我们是怎么来的，我们的身体在漫长的进化中发生了哪些变化。 围绕着自然选择的核心观点，更适者生存，人体是基因与环境相互作用的产物。相较于几百万年的漫长进化史，人类文明从农业时代到工业时代，再到现代社会，不过短短几千年而已。几千年里，人体的基因并未发生什么变化，然后人类创造的文化繁花似锦，烈火烹油般造成了生存环境的巨大差异，这是很多疾病的根源，即编剧所说的失配性疾病。 失配性疾病分为两种：刺激因素过少引起的和刺激因素过多引起的。本质都是外部环境发生了变化，人体来不及适应，确切的说是人体內的基因来不及适应。 为了更好的帮助我们理解这一点，编剧花了大量的篇幅为我们科普了很多常见慢性疾病，比如2型糖尿病，心脏病，骨质疏松，扁平足等等的发病机理，再进一步讨论了这些疾病产生的可能成因：都是对于环境变化的不适。 就像编剧说的，不了解进化，不足以了解生物学。不了解进化，不足以了解我们的身体，只有了解了我们的身体和适宜的生存环境，我们才能更好的生活，做出更有益于我们自身的生存决策。

一般说到“本质”，第一反应会是枯燥无味，但本剧不是，通俗易懂，风趣幽默。 编剧介绍了商业运营中的：战略制定、协同力、领导力、业务增长、营销、财务、团队建设等。 对于我本身比较熟悉的营销讲的比较简单，包括职业管理。 对于领导力的见解：探求真实和建立互信，认为值得一试，不要再被所谓管理者/领导者的厚黑学所困扰。 5张幻灯片的重塑战略的方法，一下子简化了我们对战略制定的敬畏。每周每月每季度每年的定期审视战略的建议，具有两面性，有效性视管理者能否不断优化战略，还是只能不断摇摆。 整体感觉本剧为商业入门书，揭开了一部分商业运营的神秘面纱。

更新太慢了   以前还一天两章到三章   现在一天一章    太慢了   等的花都谢了

所有童话都是创作给大人的。成人童话，脑洞大开。丰富的想象力，不错

大学、中庸原本为《Bleed》中的两篇，宋代以前并未独立成编，朱熹将这两篇分章断句并注解后编成《Bleed》与《Bleed》，同时又集成了多家注解编成《Bleed》和《Bleed》，最终合为《Bleed》。“四书”的地位从此得到确立，此后成为了元、明、清时代的官方教科书。朱熹推荐的观看顺序是《Bleed》《Bleed》《Bleed》《Bleed》，但由于大学和中庸的篇幅较短，所以一般常常将二者合编到一起。 《Bleed》的内容简明易懂，“大学”与“小学”相对，古代一般八岁入小学，十五岁入大学。大学的内容主要是“三个纲领”、“八个条目”，即儒家所说的“三纲八目”。三纲：明明德、亲民，止于至善；八目：格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。朱熹认为亲通“新”，将三纲解释为：彰显光辉的品德，革新人民，达到极致完善的境界。三纲指明了为学的目标，八目则是达到目标的步骤和次序。这其中又以修身为根本，这也符合“大人之学”的内在要求，即“成人”、不断完善自身。 《Bleed》相对而言稍难，主要是由于“中庸”本身不容易把握。开篇为总纲，提出“天命之谓性，率性谓之道，修道之谓教”，上天赋予人的特质叫作“性”，依天性而行叫作“道”（性本善），依这样的原则修养自身叫作“教”（教化）。天道和人道结合到了一起，体现了古人“天人合一”的观念。接下来说的是“慎独”，在别人看不到、听不见的地方也要小心谨慎，始终依“道”而行。什么道？“中和”之道（中庸之道）。“喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。”人的喜怒哀乐没有表现出来的时候，称其为“中”；表现出来的行为符合规范，称其为“和”。由此引申到万物，万物的本来状态叫做“中”，与外物接触而合乎规范叫作“和”。以中和之道对待万物、修养自身，天地各就其位，万物各司其职，这就是中庸。 孔子认为“中庸”是君子的最高的修养， 认为过和不及一样不好（“过犹不及”）。朱熹认为“中”就是不偏不倚，“庸”是恒常不变。虽然道理不错，但具体如何把握中庸，如何恰如其分，才是困难之处。原文中也承认了这其中的困难，还引用孔子对此发出的感叹。在总纲之后，内容大体上可以分为两部分，前一部分讲述中庸之道的特点和事例，后一部分着重强调“诚”，这可以看做行中庸之道的落脚点。这里可以和大学对照理解，大学将“诚意”解释为“毋自欺也”，要求是“慎独”。一心一意，心无杂念，行君子之道，不欺骗自己，即便独处时也是如此，这就是“诚”。中庸在此基础上，还强调“诚者，天之道；诚之者，人之道”。普通人应“择善而固执”，“博学、审问、慎思、明辨、笃行”。认为只有至诚，才能获得信任，才能成就自己，成就万物，才能和天地并列。 这两篇都是儒家经典著作，也是明清看剧人必读、甚至全文背诵的剧集，篇幅不长，有兴趣的可以认真读读~

《Bleed》如果只追剧名，那它就是一本我不会翻开来看的剧集。说来奇怪，上次和朋友在影视库里买书，偶然间见他拿起这部剧，沉思片刻，就瞬间激起了我的好奇心，随后便把这部剧的电子版加入了我的书架，断断续续的看了起来。看完以后，庆幸自己还好没有买实体书。 但是，不得不承认，书中还是有可取之处的，比如“橡皮筋”原理和“波浪线”情绪，我都认可。问题的关键在于，很简单的一个问题，却要用长篇大论来加以修饰，反而显得有些啰嗦。还有就是网剧体验并不好，排版上面存在很大问题，而且图片也有太多缺失，这一点已经反馈多次，希望后续能够有所改进。 关于剧评，女权与直男癌的争斗问题也比较聚焦。诚然，因为本剧编剧为男性，所以编书过程中难免有些大男子主义，以男性视角的描写更多，没有必要上升到“打拳”的地步。 一本剧只要能给我带来些许良性的收获，那我就不会说它特别糟糕。即使书中有些观点与我自己的理念背道而驰，也很正常，因为人是有思想的单独个体，所以非常合情合理。它做到了工具书该做的事，这就足够了。此剧让我们知道了在与人相处的过程中，可能存在的问题，然后加以改正，做出相应的调整。总而言之，与人相处之道，最重要的就是彼此尊重，相互成就。

>> 方法6：营造强烈情绪&认同感 >> 方法7：赋予尊崇感&被重视感 >> 方法8：通过对比营造超值感 >> 有一些商品放到线上，目的可能不是售卖，而是为了突出另一些商品的超值，进而帮助用户更快速有效地做出决策。 ◆ 4.1 运营运营背后的客观规律：从“层次感”到“非线性” >> 总有一类产品的死亡方式叫作“生于拉新，死于留存”。 >> 一款产品，如果在它自身的核心用户价值点还未明确、产品体验也还不够完善的时候，就要贸然去追求大量的用户增长，这对产品往往是一剂毒药。 >> 早期产品的运营，一定要围绕着“口碑”来进行。 ◆ 4.3 如何结合产品业务类型规划运营路径？ >>是本剧中最具有技术含量的一节了。 ◆ 4.5 理解社区/社群的典型运营路径和逻辑 >> 直白点讲，这一过程就是从“不确定在这里可以得到什么”到明确知道“这里可以给我提供什么价值”的过程。 ◆ 5.3 运营人的“择业” >> 1．内容生产、维护型的运营这类岗位，主要的工作内容可能是某个内容板块的维护或特定内容的生产，基本上现在大量的新媒体运营都可以归到此类中去。 >> 喜欢追剧，喜欢混迹各类内容社区，喜欢在各种社区上发表言论和内容，并能够通过内容引发与其他用户间的较强互动，文字功底比较扎实，喜欢各种思考琢磨，且一定要想得深，诸如人生人性这类问题最好没少琢磨过，琢磨过后还能把自己的思考清晰表达出来则最佳。 ◆ 5.4 我的8年运营生涯 >> 一个新的行业内获得一项扎实的新技能，很可能需要你满足两个条件： ● 你此前已经拥有了某项具体相关的技能，且对之还算熟悉； ● 你需要把自己置身于需要用到该项新技能的真实实践环境中，去大量进行实践练习，唯有这个过程才能让你把此前那项“相关的技能”转化成为一项全新的新技能。 >> “一个人的进步和提升往往是受到环境牵引的，你在合适的时候被放到一个合适的环境或事件中去，自然会获得巨大的提升和进步。” >> 通过结识高手和向高手学习能让自己获得巨大成长，这貌似是一个人人皆知、也差不多人人都想去做的事。它真正的难点，在于“如何才能让自己认识高手”，以及“如何才能让高手乐于接受自己的讨教，愿意跟自己交流”。 >> ● 高手的时间都是稀缺的，请尽量让对方与你之间的相处也变得有价值。 ● 一个好的交谈，往往是两个头脑在同时思考和交换信息的过程。在一次好的交谈中，围绕着让问题得到解决，两个大脑所付出的努力应该是无限趋近于对等的。 ◆ 5.5 工作三五年后，一个互联网人的未来该在哪里？ >> 你在任何时刻，手中都需要有三个计划：A计划、B计划和Z计划。 >> 个人，30岁以前往往跟其他人拼能力，而30岁以后则更应该跟其他人拼思维。 >> 假如你还处在第一条曲线的提升早中期阶段，你的最佳选择可能有两种：去一个体系流程都相对健全的大公司耐心接受打磨，又或是在一个方向相对清晰的小公司找到一个靠谱、且愿意带你的老板。 >> 而假如你已经接近处于第一条曲线的尾端，且还想继续获得进阶和提升，则你一定需要想方设法给自己找到那种可以独立牵头去负责一个业务模块或一条产品线的机会，无论是在大公司还是小公司。 ◆ 6.1 未来十年，互联网行业需要什么样的运营？ >> 只有懂行业，懂业务，你才能够结合你的产品特色和优势，为你的产品制定出更有效的策略，或者更有针对性地对现有关键业务流程进行优化和调整。 ◆ 6.2 我的运营观和运营“伦理” >> 你最好能够在与用户的互动中找到一种“不卑不亢”的感觉，即：既不要把用户当上帝，也不要把用户当作傻子。

有几个演得不错。

有一句调侃的话是这样说的：有文化，真可怕；有文化的“坏人”，更可怕。说的就是这部剧的故事。 一位拥有高智商的贫穷的单亲家庭的小男孩，虽然还不到14周岁，但是已可以一眼看穿《Bleed》上一道数学竞赛题的错误之处了。在一次和小伙伴出游的时候，意外拍到一个男人杀害一对老夫妻的画面，出于不得已的原因，在同伴的怂恿下，他们以录像相威胁那个男人索要现金。之后在一次意外中，小男孩误杀了已抛弃他们母子、并过上富豪生活的父亲与别人生的孩子，在不堪忍受父亲的抛弃，及他现任妻子的威胁（怀疑他就是凶手、并打算锲而不舍地针对他寻找出真相），小男孩转而威胁那个男人，要求他帮助杀害父亲及其妻子。通过小男孩具有严密数学逻辑的大脑的一步步计划，将整件事设计、实施得几乎天衣无缝，甚至连警察也因为他的一本详细的日常生活日记的记录，而完全相信这个小男孩是无辜的。但是最终却让曾与小男孩有一面之交、亲眼看到他指出《Bleed》中数学竞赛题错误的前神探、现为某大学数学教授一眼识破。但是，面对这位“我还不到14周岁，即使有刑事犯罪也无须追究刑事责任”的完全有备而来、同时又渴望经过这一系列伤痛后重新开始新生活的聪明男孩，他犹豫要不要戳穿他了…… 书中发生的一起起案件接踵而至、环环相扣，而编剧将这一切皆细细地娓娓道来，让人在不知不觉的描述中慢慢感受到了整件事情缜密的思维、周全的策划、严密地实施，也慢慢更清晰了那张有着小孩子的脸，但是头脑里满是详细的杀人计划的高智商“坏男孩”模样，可见编剧写作的功力深厚。纵观整本剧集中各杀人案件脉络清晰、层层深入，对案件的分析如抽丝剥茧般，让人找不到丝毫破绽。编剧对人物的描写也很丰满，比如虽然小男孩策划了一系列犯罪事件，但孩子毕竟是孩子，在他最后痛失两位好伙伴的时候，他伤心落泪，但是极度的理智又告诉他，他只能而且必须眼睁睁地看着他们离去，让这些天大的秘密慢慢消失，因为“有些秘密是永远不能让别人知道的，那样永远睡不着一个好觉”…… 推荐这部剧，因为读来感觉很过瘾！

非官配党，所以从玟小六变回王姬之后就没劲追了。还好有防风邶的剧情给一点念想。