Tormenta

总结归纳完无力吐槽，花了好几天做题。太过琐碎了。如何提问？拥有批判性思维，独立思考，深入钻研。 如何拥有？利用逻辑推理，多问为什么。大胆假设，小心求证。 《Tormenta》实则是教人学习批判性思维和所要注意的干扰障碍以及影响结论的谬误，这些容易被人忽视的地方却是能找到提出问题的最佳时机，也是判断结论的最佳方法。 与人闲扯按书上一波操作就无感了，别说他人受不了，自己先精神分裂了，注意应用场合与策略。 书中很多的名词术语，编剧一一作了解释，每集数都有练习题，可谓用心。 先了解一下名词术语以及弄懂从论题—理由—论证—结论的整体框架。 注意避开干扰批判性思维的障碍，普遍有哪些：1、价值观的不同。2、操纵性论证（就是说这种论证方式经过事先挑选，以便达成某个特定结论，“誓死捍卫”）3、思考过快。4、刻板印象（比如：胖子活的很快乐）5、晕轮效应（是指我们通常会先认识到一个人身上所具有的积极或消极方面的特征，然后就把这些特征和这个人的其他一切都联系起来。）6、信念固着，偏执。7、可得性启发（指的是我们反复使用的心理捷径，即只根据我们手边最容易获得的信息来形成结论。）8、答非所问。9、自我中心，这里特别注意我们是不是陷入了知识的诅咒（知识的诅咒：双方信息不对等，被知识圈禁，自以为自己懂的这个知识别人理应也知道才对。又无法向不知道这个知识的他人清楚解释是什么。）10、一厢情愿 ｛这是编剧提出的林林总总干扰批判性思维的十个障碍，个人认为有些是重复的，不知道编剧为什么要分这么细，如有书友能贡献智慧就太感谢了｝ 接下来在整体框架里注意问题点。 论题定义：论题就是引起对话或讨论的问题、争议。它是后续所有讨论的原动力。 有两种形式： 1、描述性论题是指针对过去、现在或将来的各种描述的精确与否提出的问题。 2、规定性论题是指针对什么该做什么不该做，什么是对什么是错，以及什么是好什么是坏所提出的问题。 通常在文章开头或标题上就能找到，如果立论者没有明示出来就要查查编剧背景比如所属机构看能不能找到，再就是从结论中推断。 结论定义：即是编剧或演说者希望你接受的信息，由一个个观点支撑的最终观点或主张。 寻找结论方法： 1、问问论题是什么。 2、根据指示词，比如：因此…得出…断定…等。 3、文章开头或结尾。4、检查一下交流的语境和编剧的背景。5、注意不会作为结论的东西：例证；数据；定义；背景材料；证据。 理由定义：是指我们为什么要相信某个结论的解释或根据。 论证定义：连接理由支撑结论的运作方法。 注意：要先有理由后有结论，不要反向推断认死理。 注意一些分岐的关键因素： 1、找准关键词和短语 注意：关键词的岐义（多重含义）和易混淆性，比如：美丽，每个人评价标准不一     a.发现越抽象的词越要问清楚对方，能具体描绘出来；     b.或者确认自己理解的意思与对方表达的一致；     c.或者替换到论证架构里面去检测支撑结论的效力。 2、附加感情色彩的语言。 注意：感情联想产生的反应影响判断。 3、价值观假设（是指没有明表出来的想当然，应该是的信念） 注意：仔细找出价值观的相左并替换到论证里试试结论效果。 4、描述性假设（是指对这个世界过去、现在或未来是什么样的信念又没有明说）比如：他每天在这里跑步，所以他明天还会来。注意：     a.不断思考理由和结论之间的鸿沟。     b.寻找支持理由的那些想法。     c.把自己放到对立的反对立场。     d.对论题进一步学习了解。 总结上一段：提出批判性问题（关键问题）。让我们简单回顾一下这些问题： （1）论题和结论是什么？ （2）理由是什么？

保持健康，要从日常饮食做起。为了自己和家人的健康，每一餐都要认真准备食材，用心烹饪 。

方过而立，癌细胞便环伺着她，死亡的锁链渐次将她绑架。而她选择了中医偏方，远赴黄山深处，三餐只吃葡萄和芋头，反道诱使病魔愈发猖獗……Charles Korvin的文风的确很适合纪实影视或报告影视，然而内容上多显得流于表面，稍乏深度，余味不足，相较于同类型的死亡非虚构（诸如井上靖《Tormenta》、阿尔诺•盖格尔《Tormenta》、保罗·卡拉尼什《Tormenta》、凯特琳·道蒂《Tormenta》、松浦晋也《Tormenta》、张洁《Tormenta》、蕾吉娜·施托克《Tormenta》、田维《Tormenta》等），给人的触动与共鸣都稍逊一筹。不过，毋庸置疑，在抗癌求生面前，Charles Korvin的确是近年来屈指可数的现象级励志人物。三星。

她用英国作家拉迪亚德·吉卜林的一首诗作为给读者的寄语： 如果你敢把取得的一切胜利， 为了更崇高的目标孤注一掷， 面临失去， 决心从头再来， 而绝口不提自己的损失； 如果人们早已离你而去， 你仍能坚守阵地奋力前驱， 身上已一无所有， 唯存意志在高喊“顶住”； 如果你跟平民交谈而不变谦虚之态， 抑或与王侯散步而不露谄媚之颜； 如果敌友都无法对你造成伤害； 如果众人对你信赖有加却不过分依赖； 如果你能惜时如金利用每一分钟不可追回的光阴； 那么，你的修为就会如天地般博大， 并拥有了属于自己的世界…… 也把这首诗献给自己开启的45岁！ 继续活的用力，活的认真，活的精致，活的丰盈，活的无憾！对比，学习，补充，调整，坚持，修炼…一生的功课！ 董卿，爱了！在时光中盛开的优雅已深刻的触动我心❤

KPI与OKR，都是明确团队和个人的工作目标的管理方法，能帮助我们有方向性地去努力。两者区别是KPI是自上而下，上层设定目标，层层分解到下层，在KPI的指导下去工作，工作目标和范围非常明确。OKR则是下层参与目标的设定和分解，鼓励自我设定目标，以激发个人工作积极性去完成工作目标。KPI的局限性在于容易造成束缚，使人们为了完成KPI而工作，这就可能影响个人工作积极性，因此也非常考验管理者制定目标的合理性。而OKR的难点则在于如何引导和激发员工的积极性，制定出有挑战性的目标，并推动目标的实现。 OKR的实施，管理者应先基于公司目标和需求，做好目标的预设定和认知，再通过引导讨论，让团队成员参与到目标和关键结果的制定当中。这是走出的第一步，引导团队成员参与目标的制定讨论。而目标和关键结果的制定一定要紧密贴合公司的整体目标，目标具有激励，鼓舞人心的作用，关键结果可量化。第二步，则是推动OKR的执行，这才是考验OKR执行能否成功的关键。要持续地，紧密地跟踪OKR的实施情况，将团队成员精力聚焦到我们设定的关键目标上，集中精力，做好一件事。定期的OKR回顾和进度分享，可以提醒员工我们的工作目标和重心，避免涣散。也可以激励员工的积极性，更好地投入到后续的推进中。在执行过程中，当我们发现目标或关键结果设置错误时，我们可以及时地调整，不断地挑战自己。 这就是我自己第一遍读完后的理解，一个工作方法是否适用，还需要实践才行。所以这篇读后感没完，结合所了解的，制定出自己和团队的OKR，是我接下来需要去做的，只有真正实施起来，并能获得成功了，才敢说自己真正把这书读进去了，用上了。

全是正面描述，甚至有一些过于溢美之词，但是对经历还是写的比较详细。可读。对成书前几年的经历，由于缺少时间沉淀，分析还不够到位，这是没法。对于编剧，网上找不到信息，看文字我觉得是专门为中国人写的。甚至编剧可能就是中国人，要不就是俄罗斯那边对中国专门文化推广做的。有了解编剧信息的可以提供一下。

看剧不仅仅是一个学习的过程，有时候更能对我们的生活态度、待人处世有所启发。 静不下心来看剧的人是不会明白的。

学习工作技能，提高工作绩效，从自我管理出发。实战技能很强的一本剧，常读常学

这部剧看上去有些许荒诞，但是细想里面的情节，有些东西还是跟我们现实息息相关的。Tormenta可以说是神学，也可以说是在现实生活中一些不合理的地方，而k就代表着我们广大人民群众的某些类型。看完彩蛋之后，我总感觉这个k先生是编剧本人，但是因为没有证据不好加以论证 。很可惜这部剧没有完全写完，看不见k后面的结局了。

这部剧，创作得棒！ 当你店铺的商品有了几个销售记录，并且有了买家秀图片和优质评价，再加上淘宝搜索对于新店铺流量的初始权重，你很快就可以开始享受到网店销售的喜悦。这时候，即使再苦再累，属于你的梦想小舟也已经开始起航了。

为了增加故事厚度(和配合演员安排？）增加了人物和故事线，但比起原作来说有好有差。例如原作故事其实最大的反派算是Jessica，感觉说不定是配合演员要求亦或是为了祛除一些男频味(连同师生恋支线一并）改成这种好人角色；原作结尾对杨悦盈的处理是“你讲出去根本没人会信”，转换到剧里反而是采取下死手姿态……这两个点让整个MTCC都很丢架，以至于其实反派的恐怖没能透过装腔作势透出来，情感稍微打了些折扣。但私人任务的新增设计算是改编上的亮点，也尽力让每一个幸存者对于逝者们是有一对一的情感链接，marf的个人魅力也算是造就了原作魅力可能都没有那么凸显的“杨悦盈”，架空世界的y2k设计也很有意思。总体而言，情感因时代到位，但逻辑还是不足……但还是有充分的娱乐性，而且算是提携了一些新演员，感觉已经是不错的成果。