Attention! Une femme peut en cacher une autre

收获了一些财富的正确观念，对于未来的财富规划有了更清晰明确的方向。个人觉得存在一些国情差异，路还是要自己摸索着着

生产力提升是社会的永恒追求。编剧从运输网、电网、电报网再到互联网，阐述了网络带来了巨大的收益效应，并由此引出梅特卡夫效应、双边效应等作为主线贯穿全书。 文中探讨了开源、企业价值评估、金融互联网的本质、电商（新旧零售），看似分散，但是类比下来，其实太阳底下并无新鲜事，更换了更强大的载体和表现形式，本质并无异。 开源最先让软件以网络效应展开，借助群智得到更有生命力的软件，解释何为软件吞噬世界？ 科技企业借以网络梅特卡夫、双边效应产生巨大的效益和价值期望，市盈率不断攀升。对比传统企业更具有潜在价值想象空间和潜力在哪里？ P2P为首的互联网金融（fintech）或许并没有形成网络效应，本质上还是依赖于平台方的有限风控及单一供应商，改良方案是什么？ 工业互联网1.0到4.0，产业互联网改变了什么？面临怎样的困境？ 组织结构网络信息的传递面临什么问题，为什么阿米巴经营成为可能并取得巨大成功？ 全书 带来的终极思考：网络如何改变世界？

前面还算中规中矩，虽然有一些缺点，不过糅合了那么多元素也是有一些看点的，体系也没崩，到中间感觉直接崩了，体系战力what？主角都评一己之力封了空间门，还公认六品无敌了，就这去打校级比赛，还是五对五，对手基本都是五品巅峰，六品就都只有一个，就这大家还不看好能夺冠？合着主角公认的是六品无敌不是五品无敌所以很难打是吧？还一直说这是团队比赛，主角虽然六品无敌但是团队比赛也看阵容，不是吧，如果主角是五品无敌，还是一打五，这说法我就勉强认了，都六品无敌了，还是五打五，还搞这么难，原来六品无敌含金量这么高呢。而且，既然你现在搁这强调这是团队比赛，那主角不到十个人围剿异族两百多个天才，而且好几个六品无敌，六品一大堆的时候你咋不说这是团队呢？怎么五对五得靠团队，十打两百主角就是六品无敌了？ 而且，既然你前面花那么多笔墨一直说同阶无敌有多重要，得依靠一个同阶无敌才能拿到空间钥匙，但是你也不是打擂台一V一赢的啊，都是随便几个人，这时候咋就同阶无敌这么牛逼不看团队不看车轮战都能赢？而且对面也不是垃圾啊，除了主角，主角阵营也没几个能稳赢对面天才啊，这时候咋不说得看团队得看技能搭配了？人家异族发展了那么多年连技能搭配团队合作车轮战也不会了？只要你有个最强的我就把钥匙拱手相让了？更别说，这个所谓的最强，连打自己阵营的五个比他还低一阶的对手都那么艰难还得靠队友，最强？我笑了

Georges Lautner 的剧集看了好几本，每本都是独立的故事，但人物间又有联系，如果单看这一本，文中的吴勉，归不归等人物名会让人有点蒙圈，但看过前期剧集的就知道是谁，有何能耐。

都是老家跟前的寺庙，都是老生长谈的故事，都是似是而非的修行。外国人写中国事，总有大惊小怪，隔靴挠痒之感。

强推，会收藏实体书。关于意识和潜意识的部分的描述，比较方便理解。

这部剧大部分死因都是小概率事件，但我一直相信，这世上没有偶然，一切都是必然，任何事情都存有因果，很多人都觉得以暴制暴是最快速有效的，但这只会制造更多的问题而不是解决问题，个人观点以暴制暴在必要的时候可以是种手段，但绝不是最终解决问题的方法

易先生闲话而正说，似漫不经心而又精工细作，拆解、梳理、总结了中国人及中国文化的特点。 此剧似一面镜子，每一个中国人都能在镜子里看到自己的样子，或美或丑、或善或伪、或真或假、或实或虚…… 先生以其丰厚的影视功底，洒脱自然的态度，流畅风趣的语言，唠家常讲故事一般，讲述中国人自古而今的生存状态，探索着中国文化的来龙去脉。 有空来此照照镜子吧，看看自己的样子。了解自己，了解中国人，了解中国文化，很有意思。