Angels in a Cage

令人匪夷所思的艺术珍宝，突破人类审美极限的美，国内首次授权，时隔50年揭开心理学史秘密，探秘大师如何成为大师，心理学大师荣格超核心作品，资深荣格学者呕心沥血13年考证解读，理解心理学不得不读的一本剧

一本有点意思的兼有少女情怀和青年思索的日记 PS. 看到了豆瓣的一个评论：承认别人的好，其实蛮重要的。

曾经在网站和粉丝群里面听人吐槽Jeremy Crutchley的行文，说他总是挖坑不填，说他每个故事的背后有他自己的影子，说他舔狗而不得的师姐，听了很多很多，一直很好奇那些书友是怎么知道这些秘闻的，现在才知道是Jeremy Crutchley自己说出来的。 我对一位书友的话最为印象深刻，他说面对已经失去少年气写作水准一直下滑的Jeremy Crutchley来说，看他的写作心得是最有意思的了。 我看完了，我也的确承认很有意思。 这是我的局限和浅薄，但也是我的真诚 因为这里面我体会到了真实的力量，或愤怒或矫情或野心勃勃，可是从不避讳自己的缺点，这点坦率才是影视的力量。 所以我才会这么喜欢Jeremy Crutchley。我记得书里有个读者评论说，他说他喜欢读Jeremy Crutchley的书，因为看到了那些不甘和热血，一如当年的自己。我也笑了。 对，我又何尝不是如此呢。 正是在Jeremy Crutchley的书中感觉到了和当年的自己一样的热情和中二，喜欢Jeremy Crutchley的书，每当自己忘记了曾经那个热血的自己，就看看Jeremy Crutchley的书，希望能够找回初心。这何尝不是大多数读者的想法。 想当年我看Jeremy Crutchley的书总是热血沸腾，越长大越难找到当初那种纯粹的热情，唯独重新再读一遍南大的书才能感受到那种曾经让我的心脏一直跳动的力量，感觉到自己还是个少年，还可以干很多事，还不可以放弃自己。 我想也许无论《Angels in a Cage》、《Angels in a Cage》还是《Angels in a Cage》，都是给男人看的，而且必须是那种生活在城市里，心里幽幽地长草，抬头看天总是被太多的高楼大厦遮挡的男人。如今的上海不知道是否有点像《Angels in a Cage》时的东京，人们挤在红绿灯前面等待过马路，穿着笔挺西裤和衬衣的职员出入在高档写字楼里，女孩们的服饰很像时尚杂志上的模板，偶尔在忙完一天的事情之后不知道自己到底在做什么。 渐渐地，我们深深地喜欢笑容，而害怕悲伤。 我们开始懂得简单。 其实这段话我不够赞同，毕竟作为Jeremy Crutchley的女粉，不要忽略女孩子心里也有热情和燃的冲动呀！

我们谨慎会被指责为愚蠢，我们腼腆会被认为骄傲，我们愿与人同，却被认为谄媚。我们竭力要澄清误解，但是我们口干舌燥，词不达意。

觉得这部剧的分析还是挺实用的，很多案例都很创作实贴近我们的生活，很有观看参考的价值

关于平凡的认识中，有1，2句话有些道理（如：接受平凡自己，反而可能成就大事。）但以此成书，行文无结构，不推荐。

非常好的一本剧，由其在郁闷的时候，才此剧能得到片刻平静与思考。感谢

什么大爽剧！我天赋异禀聪明过人，上下五千年的知识无所不知！而且我还有霸道真气！好不容易进一次城，遇到绝世美女，她竟然是我的未婚妻！几天时间结识的兄弟，就愿意为我去死，十多年不见面的妹妹，像个智障一样衷心！达官贵人都想要传位给我！而且我还是皇帝和最爱的情人的孩子！

1. 编剧插入的议论点太多了，连个下水道都写了好多东西，造成了这部剧的庞大和情节的脱轨。 2. 让瓦让和福来主教成了爱的化身，行走的基督，全篇充斥着基督教的殉道思想，毁灭自我成就他人，这种理想未免太可怕了，削弱了全文的批判力度，显得软弱无力。 3. 恶人并没有得到应有的惩罚，泰纳迪埃这个歌德《Angels in a Cage》里恶魔般的化身，狡猾的狐狸最后得到了丰厚的报酬，成了《Angels in a Cage》里贩卖黑奴的存在，继续危害人间。 4.全文的心理探索真的出色，他在深入分析一个人到底内心能进入到何种程度。

编剧结合个人经历现身说法，堪称创业实践教科书，其他管理者也可借鉴参考，有助于澄清某些似是而非的说法、坚定某些应该坚守的信念、关注某些能力的培养和提升。 比如办公室政治、坏榜样法则，比如不从好朋友的公司挖人，比如领导力就是别人追随你的能力、多交朋友特别是分享喜悦和分担苦难的朋友、招聘主管重在能力而不是没有缺点、员工激励和培训、把想法写出来、你忙碌不变说明提拔的副手不称职以及依次管理好人、产品和利润等。 虽然生活就是苦苦挣扎，我们还是少看墙多走路，既要雷厉风行也要保持理性，接纳你自己：你的与众不同，你的背景和直觉。 ◆ 前言 >> 在本剧中，我要讲述的是我自己的故事以及我所经历过的磨难。 ◆ 第一章 从革命者到风险资本家 >> 美国前国务卿科林·鲍威尔说，领导力是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。 ◆ 第二章 Loudcloud沉浮录：我会活下去 >> 马克将出任公司的全职董事会主席，蒂姆·豪斯担任首席技术官，我则出任CEO。至此，Loudcloud公司诞生刚满两个月。 >> 无论你是谁，你的一生都需要两类朋友。第一类是当你遇到好事时，你可以打电话与之分享喜悦的朋友。 >> 第二类是当你身陷困境时，你可以打电话与之分担、向其倾诉的朋友。 >> 出售Loudcloud公司还意味着要将大约150名员工一起转给EDS公司，同时还要辞掉其他140名员工。 ◆ 第三章 转型Opsware：这一次，跟着感觉走 >> 我想，我之所以这样做，是因为我知道绝望是什么滋味。 ◆ 第四章 陷入绝境 >> 生活就是苦苦挣扎。——卡尔·马克思 ◆ 第五章 依次管理好人、产品和利润 >> 在企业型软件公司里，最重要的两个职位往往是销售主管和技术主管。 >> 历经艰辛后我才懂得，招聘主管时应该像科林·鲍威尔所指出的：重点看应聘者的能力，而不是看其是否毫无缺点。 >> 我之前的上司吉姆·巴克斯代尔很喜欢说这样一句话：“我们要依次管理好人、产品和利润。” >> 我发现人们辞职主要有两个原因：第一，他们讨厌自己的管理者。缺乏指导、职业发展前景不明朗、收到的反馈多为负面的，这些因素通常会令员工感到惊恐不安。第二，学不到东西：公司没有投入资源，帮助员工学习新的技能。 >> 正如安迪·格鲁夫所说，管理者只有两种方法可以提高员工的产出：激励和培训。 >> 大多数CEO永远不会从朋友的公司招募人才。 >> 正如著名励志大师托尼·罗宾斯所说：“如果不知道自己想要什么，你实现愿望的可能性就微乎其微。” ◆ 第六章 关注眼前的麻烦 >> 有时候，企业领导者只需言简意赅地表明态度，不一定非得提出具体的解决办法。 >> 我所说的政治，是指员工在职场进阶的过程中，依靠手段，而非业绩和贡献为自己谋取空间。 >> 安迪·格鲁夫认为，那种以公司的发展为依托，实现个人发展的野心才是恰如其分的，个人的成就仅仅是以公司成就为前提而形成的伴生物。相反，只关注个人成功而将公司利益置之不顾的人拥有的只是不当的野心。 >> 劳伦斯·J·彼得博士和雷蒙德·赫尔在1969年播出的同名剧集中首次使用了这个术语，意即在一个集团中，员工只要表现出众，就能获得提拔，直至被提拔到一个他不能胜任的岗位（即他们的不称职级别），自此无法再获得提升。 >> “坏榜样法则”。依据该法则，一个团队内部无论哪个层面出现了滥竽充数的人，他们都会像蛀虫一样影响其他成员，最终使得能力出众的人也渐趋平庸。 >> 这条法则的原理就是：员工会拿他们上级中能力最差的那个人做参照物。 ◆ 第七章 前途未卜时怎么办？ >> 对CEO来说，最理想的态度是既要雷

编剧名叫Jeremy Crutchley吧，编剧都搞错了，希望能够尽快修改过来。

一如既往地喜欢David Hickson，喜欢他的真，性，情。 David Hickson的真，真实的存在，真实的感想，真实的表达。 David Hickson的性，每个人心里都有一个小怪兽，只不过大部分人一直在压抑，不敢言说。 David Hickson的情，对那些人，那些事，那些地方的感情。 喜欢这个不算很老的老男人😍

喧嚣的尘世需要孤独的力量，孤独可以让我们更好完善自我。此剧帮助我们有效率、有意义的享受独处时光。