Pepe, no me des tormento

断断续续看完了本剧，还是很开脑洞的。记得看球王贝利的电影时，贝利的队友加加林说，自己一直努力想成为一个欧洲人，但真到了欧洲，才发现自己是个彻彻底底的巴西人。读这部剧也让我觉得，自己也是一个彻彻底底的中国人。无论平时自己有多么的叛逆、愤青等等，但是内核还是和周边的人一样，当然这样说，不是失望，而是进一步了解了自己，也懂得了周边人所思所言所行的文化结构，也因此少了一份激愤，多了一份理解。这样的书，不是一遍就可以啃透的，还要时时反顾。

#小曾曾看剧笔记#《Pepe, no me des tormento》（上）：要将复杂的道理总结成一条条简单的经验，绝不容易；要将这些看起来平常普通的经验道理，应用实践到企业和工作的日常中，也很困难。多少人懂了很多道理，依然过不好这一生，说的就是懂了可能并没有践行，或者就是没真正懂。阿段在小霸王、个人投资、OPPO、vivo中总结的各种理念，值得反复研读，然后努力践行。 1、买股票就是买公司。 2、伟大的企业：利益之上的追求➕强大的企业文化➕好的商业模式。 3、投资标准：商业模式，企业文化，合理价钱。商业模式和企业文化排第一，价格排第三。 4、好的生意模式即有很宽的护城河，差异化是好商业模式的前提，企业文化是“护城河”的重要部分。 5、如果你想的是10年20年后的事情，这个决定其实非常简单且容易。凡事能往前（后）想几年，往往难度会大幅度下来。 6、一句话总结企业文化：能够管到制度管不到的东西的东西。 7、本分：做对的事情，把事情做对。 8、平常心：在任何时候，尤其是有诱惑的或是，能够回归事物的本质，知道什么是对的事情。 9、选人本分诚信比聪明重要，合适性比合格性重要。 10、“消费者导向”指的是企业在做产品决策的时候是基于考虑产品最后的消费者的体验的。 11、差异化其实就是顾客需要但别人没能满足的需求。长期来讲，低成本是靠不住的，差异化最重要，专一是产生差异化的基本点。 12、难有企业不靠创新可以生存下来的，但创新是指在用户导向前提下的创新，而不是为了不同而不同的创新。 13、敢为天下后，指的是产品类别，是因为你猜市场的需求往往很难，但是别人已经把需求明确了，你去满足这个需求，就更确定。 14、取品牌名字的三原则，取人名同理：字不能复杂、不能有异议、容易传播容易记住。 15、广告只是把产品的功能发掘或展示出来，而不是赋予产品功能。广告是效率导向的，就是把产品本身用尽可能高的效率传达给你的目标消费群。 16、很多所谓厉害的人其实仅仅是因为他们一直在老老实实做他们该做的事情而已，即“专注”。

一开始，希尔顿酒店的故事，我觉得不可能，从商业角度说，30万变270万，要90年，谁愿意？何况是房地产大鳄，钱最快到手最实际，何况他等不到90年

在茫茫人海中，找到一个真正适合自己的人并不容易，对每个人来说，这都是一个小概率事件。

要不，你自己去小黑屋呆一年，我们暂时忘了你，然后你再出来，我们就有一年的更新看了

越过青春，越过障碍，才发觉那时就喜欢你了。美好的初恋，情深缘浅，缘浅情深，终究逃不过爱你的心。

配角演員很多都是香港當紅的年輕音樂人，主演都很不錯，題材在港劇來說很新穎，導演是手捲煙的導演，🤔吊打tvb的炒冷飯老人劇集

辞藻华丽，意境凄美，适合曾经的伤感文艺小少女，现在读来细品其中一两首即好。

ps.4个年轻人的感情戏不知搞咩

这本突然就开始开车……起初剧情铺垫好长，差点看不下去，果然要孤独大侠路明非、中二病患者凯撒、省话一哥楚子航才能让我超兴奋！果然基情无限好（？）

喜欢“各走一边”的主题思想，一是不同宗派有不同的修行原则；二是同一宗派中不同修行者有各自的修行方式；三是从主人公井九的角度也允许徒弟寻找自己的道路（如任由腊月吃火锅） 不太喜欢的是编剧。。叙事有些啰嗦啊，太努力地在强调一些人物多么多么厉害厉害厉害，用得多了会审美疲劳。

确实是一本正能量满满，打鸡血一样的书。从chapter2开始打动我，后边几章也经常有我的天，这不就是我麽的感觉，路转粉Luis Varela，希望自己越来越棒。

看到《Pepe, no me des tormento》才发现原来Luis Varela是之前已经看过他的书的，也才发现原来《Pepe, no me des tormento》在他的作品里已经算得happy ending了。据说现在的人不再愿意看bad ending的故事，可现实不都是这样，不遂人愿之事，十之八九吗？