Waiting for the End of the World

第一个喜欢的作家是鲁迅，第二个是朱自清，因为这部剧，摩根·J·弗雷曼成为我第三个喜欢的作家。非常棒的一本散系列，描创作细致入微，情感丰沛，非常值得一读。

这本写就1972年的书，读了让我触目惊心！有些集数实在恐怖，看不下去就一翻而过了。 文明带来进步的同时，也对环境造成了不可逆转的损坏，尤其化肥的施用，给土地、水源、植物、昆虫、鸟类、动物最终是人类带来了毁灭性的打击。书中一个个案例让人不忍卒听，细思极恐。 书中写到—— 就像滴水穿石一样，人类和危险药物从生到死地持续接触最终可能被证明会造成严重危害。不管每一次暴露是多么轻微，但这种反复的暴露会促进化学药物在我们体内蓄积，并且导致累积性中毒。可能没有人能够避免同这种正在日益蔓延的污染相接触，除非他生活在幻想的、完全与世隔绝的境况之中。 在一般家庭的食物中，肉和任何由动物脂肪制成的食品都含有氯化烃的大量残毒。这是因为这类化学物质可以溶解于脂肪。在水果和蔬菜中的残毒看来要少一些，这是由于冲洗起了一点作用，最好的方法是摘掉和抛弃像莴苣、白菜这样的蔬菜的所有外层叶子，削掉水果皮，并且不要再去利用果皮或者是无论什么样的外壳。烹调并不能消除残毒。 一个人要想发现不含滴滴涕和有关化学药物的食物，看来必须到一块遥远的、原始的土地上去，还要放弃现代文明的舒适生活才行。这样的土地也许至少会存在于遥远的阿拉斯加北极海岸的边缘地带吧？ 在长期流行于全世界的口号 “向大自然宣战”、“征服大自然”中，大自然仅仅是人们征服与控制的对象，而非保护并与之和谐相处的对象。 如果我们最终失去了清洁的空气、水、安全的食物和与之共存共荣的多样化生物基因，经济发展还有什么意义呢？社会组织还有什么功效呢？ 中国，由于特定的社会、文化、人口和经济条件，环境与资源的问题会显得更加严峻。如果这一问题解决得好，中国有希望成为一片文明昌盛的人间乐土；若解决得不好，中华民族将会经历更深更苦的磨难。这是全世界所有中国人的关切和忧虑。 与大自然和谐相处吧，爱我们的地球家园，无论植物还是动物，它们都有生命，保护它们，就是保护我们自己。

看完深深认同编剧观点，重拾传统文化在当今社会很有必要，家风作为一种文化和精神的传承在许多家庭已经缺失了，如果作为社会细胞的每个家庭能够传承良好的家风，人的素质也会提高的。所以，在中国传统文化中，家风是非常重要的。

史诗是一种庄严的影视体裁，内容为民间传说或歌颂英雄功绩的长篇叙事诗，它涉及的主题可以包括历史事件、民族、宗教或传说。《Waiting for the End of the World》叙述的是一个普通女人田苏菲为了自己倾心的爱情，尽蛮荒之力捍卫呵护，直至人到中年，岁月沉淀，两人才走近的故事。“他们走到护城河边。这么老的一对也在树林里晃，在平时他会难为情。 暮色变成铁灰。树变成黑色。人影是最黑的。他把她的胳膊拉紧一些。”这场景耐人寻味，这时刻应是田苏菲最充实最幸福的时刻。让人也感到了踏实和欣慰。      面对丈夫的旧情新爱，田苏菲爱的明晰，爱的执着，爱的辛苦，爱的细腻熨帖！对丈夫的爱几乎成了她的生存方式。其实她完全可以不这样辛苦！因为有军领导都汉自始至终深深的爱着她！无论是动荡年代，困难时期还是小菲人到中年，都汉都是小菲最有力最暖心的支撑和依靠！但养尊处优的爱田苏菲偏不要啊。人生路上，是选择我爱的，还是爱我的，哪个更重要呢？遵从自己的内心恐怕遗憾少些！所以伴随着社会大环境的变化，小人物的执着坚守荣辱苦乐足以演绎成命运的史诗！

害害害，看的另一本也写到过年吃饺子，茯苓和陆畔分隔两地吃饺子，这边又开开和骆笙分隔两地吃饺子。我是图个啥，要追这种未大结局的剧集，心累

不要以自己的经验评判任何事情，我们往往会陷入这种错误的惯性思维。无论是管理还是其他， ，而且还不能说，要给员工试错的空间，培养属于员工的责任感，让他感觉这件事跟他自己是有关的，是需要他自己想办法解决的。 ​管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上。 目标管理的四大难题: ​1．成员参与度不够，执行积极性不高 ​2．资源匮乏 ​3．目标拆分不合理 ​4．目标总在变化 ​自律性与自尊心是正相关的关系。一个人的自尊心越强，他的自律水平就越高。 推理阶梯 收集数据，选择性接收数据，​赋予意义、得出结论、采取行动 ​GTD的核心理念是必须记录下来要做的事，然后整理安排并让自己一一执行，大致分为收集、整理、组织、回顾和执行五大步骤” 《Waiting for the End of the World》一、【一个公司最大的成本:重复做】日常错误如下:☞我让你…怎么会是这样的结果?，我以为…☞我给你布置的任务为何还不反馈我?你没有说3天就让我上交汇报…☞这么简单的问题还要我说嘛?…☞不要让我重复第二遍…✔正确做法，布置工作5遍:1）老板口述任务；2）员工复述；3）老板提问做事情的目的何在；4）出现问题的一些应急预案；5）老板提问，如果换你自己做，有更好的解决方法或建议? 5步法去处理问题几乎会达到你想要的结果。二、【管理者和领导者的区别】1、领导者的核心:尊敬/信任（通过营造氛围来提升绩效）2、管理者的核心:怕/设定任务/有压力（通过kpi、惩罚制度）三、【游戏改变领导力】1）有明确的目标 2）及时反馈3）清晰明确的规则 4）自愿参与四、【沟通视窗】1、四象限:我自己知道，别人知道——公开象限我自己知道，别人不知道——隐私象限我自己不知道，别人知道——盲点象限我自己不知道，别人也不知道——潜能象限2、获得尊敬和信任的核心:☞隐私象限转化为公开象限——自我揭示☞盲点象限转化为公开象限——恳请反馈五、【公司里的三种角色】★领导者——通过营造氛围来提高绩效的人★管理者——通过别人来完成工作，培养他人的成长，而少亲力亲为的人。★执行者——给出结果的人。✔总结—— 反馈是塑造员工的重要行为。（正面反馈、反面反馈)☞要学会倾听:多提开放式问题，少提封闭式问题，学会认真反馈情感。0/1/2级反馈☞BIC工具:1先说出行为事实，而不是评论。2会产生那些影响 3长期的后果，和对方利益挂钩。

光户籍制度这一项就不是容易的事～最重要的是认清形势，尽管中国现在呼声很高，生活如何如何方便，网上吹的天花乱坠，所谓的隐性中等收入者跟着乱起哄！确实和发达国家还有差距！

书创作得很好 然后浏览了下公众号 感觉很差 还有真假混卖的负面评价 很困惑 最后看到书的最后极为短的参考文献一页我明白了… 天下育儿书也是一大抄